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相似文献
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1.
苏建庭 《上海教育》2006,(7A):52-52
“校长”听起来是一个有点让人敬畏的称呼,但在学校工作中,校长应该是一个全心全意地为教师、学生服务的公仆。 在课堂教学中,教师是主导,学生是主体。在学校管理中,教师是主体,校长则是学校工作的设计、组织,更重要的是服务。  相似文献   

2.
校长应率先垂范温扬平苏联和日本的学者都说:“校长是教师的教师”。在我国也流行这样的说法:“有什么样的校长,就有什么样的学校,一个学校的校风如何,就看这个学校校长的作风如何”。上述说法道出一个真谛:校长的言行举止在学校管理过程中起着举足轻重的作用,因此...  相似文献   

3.
杜捷源 《广东教育》2006,(7):109-109
人员紧缺 分身之术 专家说,有了一位好校长,就有一所好学校。不错,在规模较大、师资充足的学校,拥有一位好校长,就能使学校充满生机与活力,校长的领导和管理才能是治校的关键。而在农村小学,校长简直是大杂家,他们的职务等于校长+教师+后勤+保安+厨工。以村完小为例,一般开设六、七个教学班,校长、教师(含代课)分别担负一个班级的教学和管理任务,每人每天至少要上七节课,校长同样天天排课爆满,一个萝卜一个坑啊!  相似文献   

4.
曾经听过一个叫人高兴不起来的故事:在一个“参与式”校长培训班上,培训的主题是“如何转变教育观念,确立学生中心地位”。一位校长被要求回答一个情境性题目:当一位教师与一名学生发生争执,到校长室去评理的时候,校长该批评教师还是批评学生?据说这位校长以不容置疑的口吻说,当然是批评教师,因为学生是学校的主人。  相似文献   

5.
俗话说:“一个好校长就是一所好学校。”是的,校长确实是办好学校的关键。那么,一个怎么样的校长才算是一个好校长呢?在我国社会正由传统型向开放型转化的时期,学校和教师都呼唤校长在具备高尚的思想品质、过硬的业务水平、高超的组织领导艺术的同时,还应具有较强的民主意识。这种民主意识要求校长尊重广大教师的人格尊严、个性特点,并与他们建立一种良好的关系。  相似文献   

6.
赵勤 《上海教育》2006,(7A):47-47
校长通常以领导者的角色与教师交往,相互之间是领导与被领导的关系。 但是,随着教育发展对学校生存与发展的要求,校长与教师之间固有的交往经验,在课程改革的挑战中发生了变化。今天的课堂不仅仅是学生学习的场所,更是校长与教师共同成长发展的新天地,教师和校长要走“教学做合一”的成长之路。这一现实的变化与要求,是每一个校长、教师都要直面的问题。我将这看作是难得的发展机遇,并带着教师在新课程的实践中共做共学。原来我和教师之间相互依存的传统关系,也在教与学的相学相友中,生成新的内涵。  相似文献   

7.
给校长作职业定位,这是专家们的事,似乎毋庸我来置疑.但这并不妨碍教师们在心目中对“顶头上司”——校长作一番形象上的设计。不管怎么说,对教师而言,有一个好的校长总该是一种福气。以我这普通教师的眼光来看,做一名优秀的教师应该是当一个好校长的最起码的条件,否则,在素有“相轻”传统的文人扎堆的教育界,他是不那么容易立足的。  相似文献   

8.
一个学校的教师专业发展水平是该校办学水平和校长管理水平的重要标志。那么,校长应如何引领教师走专业发展之路,促进教师专业发展呢?  相似文献   

9.
办学感言     
人们常说,一个好校长就是一所好学校。我非常赞同这一观点。好学校是好校长的作为,学校的成功就是校长的成功。一个优秀的校长,不仅仅是一个成功的组织管理者,更是学校的一面旗帜,是引导学校方向,凝聚师生力量,为教师、学生成长和学校发展创造良好条件,提供优质服务的人。一个优秀的校长,一定会带出一个优秀的学校。但是,在这里我要强调一下学校环境对校长成长的作用,  相似文献   

10.
校长与教师工作在一个生态体系、一个整体环境中,教师队伍的建设关系到学校的存在与发展。因此,校长除了要在技术上投资外,还必须在精神层面上投资。这就是经常与教师谈话。成功的谈话。能激励教师与校长共襄盛举,达成学校、教师和校长三方皆赢的协议与目标,尴尬的谈话,不仅会拉大校长与教师的心理距离,给连系情感的桥梁添障碍,而且会由此降低校长的人格权威。因此,与教师谈话如同演出一本剧,必须在剧本、情节、台词、表演等方面讲究其艺术性。  相似文献   

11.
校长是一校之魂,如果一个学校没有了魂,这个学校就没有精神和活力。校长首先应该具有人格魅力,应凝聚全体教师的力量和智慧,能让每个教师发现自己、挖掘自己的潜能。因此,扮演好校长的角色非常重要,校长的角色一般体现在以下几个方面:  相似文献   

12.
新的课程改革,建立了新的评价体系。中小学教师评价工作是中小学教育评价的一个重要组成部分。校长对教师评价的科学与否直接影响教师的工作态度和教学效果。在新的课程改革形势下,作为校长在评价教师时应注意以下几个问题:  相似文献   

13.
白铁良 《青海教育》2013,(11):22-22
著名教育家陶行知曾说过:“校长是一个学校的灵魂,要想评论一个学校,先要评论校长。”振兴教育,希望在教师,关键在校长。校长的人格魅力对于学校的成功,是关键性的。其人格魅力的强弱常常直接影响到一所学校的兴衰成败。  相似文献   

14.
倪舜 《上海教育》2007,(3A):46-47
在建设新农村教育的过程中,上海市基础教育区县对口合作交流是一个重要举措。而在这个举措中,城区选派优秀教师到郊区学校支教,郊区学校选派优秀校长和教师去对口城区挂职锻炼和跟岗培训是一个有力环节。 据统计,截止2006年,上海市已经选派154名教师赴郊区支教。同时,郊区也相继选派了109名有培养前途的中青年校长和教师到对口城区挂职锻炼和跟岗培训。又是一个新学期的开始,又是一个新的学习历程的启动。此次话题,我们关注郊区校长、教师去城区学校的挂职锻炼和挂职学习,聚焦他们的收获、他们的学习经验。‘[编按]  相似文献   

15.
众所周知 ,校长在学校中具有一个核心的地位 ,在学校教育目标的实现和学校自身的发展和更新中起着至关重要的作用。作为对学校工作全面负责的人 ,校长的角色是多重的 :他不仅是一个领导者、管理者 ,更应是一个教育者 ;不仅是学生的教育者 ,同样是教师的教育者。笔者认为 ,在校长的角色系统中 ,教师教育者应是校长的核心角色形象。一、作为教师教育者的校长的角色职责作为教师教育者 ,校长必须采取有效的教师教育策略 ,来促进教师的成长和发展。在具体的学校情景中 ,校长最终采取何种策略取决于他所处背景和所拥有的条件。最佳的教师教育策略…  相似文献   

16.
校长是学校发展的第一责任人,是学校前进过程中的旗手,通过学习和思考我认为应该从以下几个方面来定位校长角色。 一、校长是教师思想的引领者1.用校长的办学思想引领教师的思想。首先,校长要有思想;其次,还要让教师理解、认可校长的思想。作为校长要考虑,我这所学校要做些什么?为什么做?如何才能做好?这样的“WHAT-WHY—HOW”构成了一个解释性框架,这个解释性框架就是校长的办学思想。  相似文献   

17.
在一所学校中,校长、书记、副校长、主任等在教师心目中都是领导。一个学校办得好不好,与领导在教师中的形象密不可分,尤其领导的整体形象。而领导的整体形象很大程度上受校长的影响和制约,甚至可以说有什么样的校长形象就有什么样的领导整体形象。  相似文献   

18.
校长CI策划     
CI策划,是当今流行于工商界的企业形象策划。众所周知,企业形象的好坏,直接影响产品的知名度及企业的发展前途。校长是学校管理的策划者,他的形象是学校形象的缩影。其形象好坏,直接影响学校的声誉和学校管理的成败。校长如何塑造好自己的形象,是办好学校的一个十分重要的问题。博学多识的教育家形象当过校长的教育家苏霍姆林斯基曾经说过:“如果你想成为一个好校长,那你首先要努力成为一个好教师,成为一个有威信、博学多识的教师的教师。”这就要求校长具有较高的管理水平、政策理论水平、业务水平和较好的社会交往能力,掌握与…  相似文献   

19.
陶行知先生曾经说过,好校长是一校之魂。“魂”,指校长的工作作风与思想道德,正是因为这个“魂”,学校方显生命的蓬勃生机。校长通过科学和民主的管理方法,将自己的教育思想和办学理念要转化为教师教育教学的目标和自觉行动。教师具有强烈的自尊心和荣誉感,注重自己的才学声誉。校长对教师的心态精心呵护,就会调动教师的积极性,激起教师不断追求卓越,完善自我,发挥创新精神,力求做一个受学生尊敬的好教师。学生是未来社会的栋梁,在教育教学中,是处于主体地位。校长、教师和学生直接影响着学校的校风、教风和学风,体现着学校的…  相似文献   

20.
常听到有的教师说:现在工作没劲。这劲是什么?这劲就是工作动力。没劲,就是没有工作动力。一个教师没有工作动力,肯定搞不好教育教学工作。作为一个校长,对此应引起重视,除了自己在工作上要给教师起好表率作用外,还要善于从以下几个方面帮助教师寻找工作动力。 一、要不断激发和满足教师的各种正当需求。 从根本上来说,需求是教师的工作源泉,教师的工作动力,无一不是由其需求引起。作为一个成熟的校长,首先,不能无视或简单否定教师的各种合理需求。在实际工作中,有的校长对教师采取“鞭打快牛”或“又要马儿跑,又要马儿不吃草…  相似文献   

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