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项目管理是近年来在工程施工企业广泛运用的一种工程管理方法。在项目管理中实行项目成本控制是强化经营管理、提高工程质量,降低工程成本的有效手段。本文拟从我国施工企业在实施项目成本控制中存在的主要问题出发,对改进和加强项目成本控制的对策进行探讨。 相似文献
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刘新新 《潍坊教育学院学报》2014,(6):69-70
经济和社会环境的复杂变化使得企业之间的竞争越来越激烈,企业在这样的环境下要获得利润最大化,就必须形成自己的竞争优势,对企业的成本进行控制是企业形成竞争优势的基础,因为成本的可控性较强。论文从生命周期理论出发,对设计阶段的成本控制进行研究,分析其存在的问题并提出合理的对策。 相似文献
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施工项目成本控制 总被引：1，自引：0，他引：1
苏伟 《淮北职业技术学院学报》2006,5(3):26-27
项目管理是我国建筑市场与国际接轨形成的一种新兴管理学科,项目管理的根本目的是施工项目的成本控制,施工企业效益的好坏与成本控制密不可分,在现阶段各企业结合我国国情及企业现实情况实行项目管理均取得一定的经济效益. 相似文献
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随着社会主义市场经济的发展,现代企业制度的建立,成本管理变得越来越重要.成本控制是企业降低成本、增加盈利的根本途径,也是抵抗内外压力、求得生存的保障与企业发展的基础. 相似文献
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程晓燕 《杨凌职业技术学院学报》2011,10(4):67-69
企业成本的管理是实现利润最大化的主要手段之一,组织好成本控制对全面提高企业管理水平,落实企业各部门责任,提高企业经济效益和竞争力非常重要。本文通过对施工项目控制管理的重要性、途径、方法等方面的描述来阐述项目成本控制在施工企业发展中的重要性。 相似文献
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在目前公路工程施工走向招投标确定项目工程承包的条件下,市场竞争越来越激烈,承包价格走向低势,企业成本较高,结算微利润甚至亏损,直接影响到企业的生存与发展。本文从企业管理层角度,提出成本控制的措施,为公路施工企业提供建议。 相似文献
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施工项目成本管理在项目管理中与质量控制、进度控制一样,是项目施工中的重要控制之一,它的目的在于通过实行科学有效的管理,降低项目成本,提高经济效益。在施工期间项目成本能否降低,有无经济效益,直接决定着企业经营效果的好坏。因此,在项目的管理中,成本控制管理不仅必要,而且十分重要。 相似文献
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质量成本是企业利润的源泉,是衡量管理实践效率的工具之一。从质量质量成本内涵,质量成本控制现状及成因三部分进行详细论述,旨在全面正确地理解质量成本,以期更好地实施质量成本控制,充分发挥质量成本控制的经济性。 相似文献
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张杰辉 《福建工程学院学报》2012,10(6):575-578,596
房地产业是一个投资经济活动行业,其经济行为的首要动机是要取得投入资本的丰厚回报。然而,在当前政府严厉的宏观调控下,房地产企业欲获得理想的资本回报,则须与时更新经营理念,从开发商为中心转身以市场为中心理性地进行投资回报盈利空间的预测和规划;注重项目策划到方案设计过程的知识投入;健全企业内部组织机制,协同成本效益管理;强化施工过程管理,严格控制过程变更,在动态中实现企业各阶段成本效益管理,以效益、优质占领市场。获取盈利。 相似文献
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李立英 《河北能源职业技术学院学报》2011,11(2):40-41
本文主要探讨了与施工企业的项目成本管理与控制相关的几个问题。使企业的管理水平得到提升,提高企业的竞争力,提高项目的综合效益,增强全员责任成本意识,使企业的成本得到控制以提高经济效益。 相似文献
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张定方 《淮北职业技术学院学报》2007,6(1):39-40
工程项目成本管理直接关系到企业的生存和发展,因而成为企业首要考虑的问题.在目前情况下,增强全员经济意识、科学预测、合理控制、恰当分析是提高工程项目成本管理的有效方法与途径. 相似文献
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对企业成本管理若干问题的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
在企业的经济活动中,成本管理是企业增加赢利的根本途须重视成本管理.搞好成本管理,需要将成本管理目标与企业的战略相结合,建立健全成本管理的基础工作,成本控制应进行成本的全过程控制等. 相似文献
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市政工程项目管理质量控制简析 总被引：6，自引：0，他引：6
郑玉怀 《淮北职业技术学院学报》2005,4(4):84-85
工程质量管理是市政施工企业管理工作中的重要组成部分,文章针对目前出现的部分劣质工程,简要分析了市政工程项目质量控制的重要性、要求及主要内容,并提出加强工程施工中的质量控制方法。 相似文献
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建筑市场的竞争形势愈加激烈,建筑施工企业想要在激烈的竞争环境中突出自己的竞争优势,具体良好的成本管理是其中一个非常重要的因素.针对建筑施工项目管理中影响建筑工程项目成本的因素做一些浅析,并结合作者多年在企业中实际完成的一些项目成本控制经验提出若干建议. 相似文献
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唐春林 《淮南职业技术学院学报》2008,8(1):75-77
当前建筑施工企业面临越来越激烈的市场竞争形势,这种竞争不仅来自国内而且更多的是来自国外;建筑施工企业要在新一轮的市场竞争中立于不败之地,就必须适应发展变化的市场竞争环境,培育自己的核心竞争力,核心竞争力的核心就是低成本战略;分析了过程管理的评价技术,并提出把过程管理运用到建筑工程项目成本控制中去的理论及方法。 相似文献