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随着"三超"现象起来越普遍,成本控制与管理在工程管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿项目实施的各个环节。 相似文献
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施工企业施工阶段项目控制的关键——成本控制 总被引：1，自引：0，他引：1
成本管理贯穿于整个项目管理的全过程,从项目中标签约到施工准备,再到现场施工,最后到竣工验收及保修阶段,每个环节都离不开成本管理工作.项目工程完成全过程控制主要有工程投标阶段的成本控制、施工准备阶段的成本控制、施工阶段的成本控制、竣工阶段的成本控制和保修联阶段的成本控制,主要提出了施工阶段的成本控制. 相似文献
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工程材料成本通常在整个项目成本中占有相当大的比重,所以工程材料成本管理是工程成本管理的重中之重。但是当前的施工企业在材料成本管理上,普遍存在着诸多问题。我们需要从提高人员成本控制意识和控制水平,建立健全材料管理规范和制度以及加强责任制等诸多方面进行改革和加强,从而在提高项目建设质量的基础上,更加有效地控制成本。 相似文献
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随着我国建筑行业的迅速腾飞,建筑地基基础工程成本控制也越来越重要。对建筑地基基础工程成本管理的理论方法作了探讨与研究,指出了建筑地基基础工程成本控制科学、有效的管理方法。 相似文献
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运用科学的方法管理项目和控制项目成本,探索投资设计、决策和施工等项目管理的有效途径,成本控制在有效配额内以控制施工成本。文章简要分析了如何加强工程项目管理,有效控制项目成本。 相似文献
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随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及,施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。 相似文献
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建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。 相似文献
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路桥施工工程成本控制主要是指对施工项目的工程成本的控制,在当前社会主义市场经济发展的今天,成本控制是路桥施工企业生存的根本保障,加强路桥施工工程成本控制研究工作就变的非常重要,本文首先阐述了路桥施工成本控制管理基本理念,又对加强路桥施工工程成本控制的具体对策措施作了一定分析研究。 相似文献
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工程项目管理与传统的部门管理相比最大特点是项目管理注重于综合性管理,工程项目管理最基本的职能有：计划、组织及评价与控制。项目管理必须以合同为依据,管理为主线,加强工程质量,工程进度,工程成本三大目标的控制,项目管理工作有严格的时间期限,进度控制和成本管理常对工程管理产生很大的压力。 相似文献
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《科技风》2021,(25)
近年来我国建筑施工行业发展火爆,并且参与了越来越多的国际工程项目的建设,推动了我国建筑工程业的国际化发展。但由于国际政治环境、经济环境是十分复杂的,项目成本的管理与控制也有自身的独特性,在控制施工成本时要注意多个方面。例如施工成本的编制、人工成本、材料成本以及设备成本等,增加成本控制的难度,因此本文对其展开研究。文章首先阐述了国际工程管理中项目成本的主要内容与特点,其次则分析了当前国际工程管理在成本控制方面存在的一些问题。例如施工中成本控制机制不完善、人工成本控制不足、设备成本未能有效控制以及浪费材料增加成本等问题。最后则针对这些问题提出了具体的改进建议,以及能给国际工程管理中成本控制的工作提供一定的参考,促进工程项目的顺利开展。 相似文献
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本文从国际工程投标、目标成本控制、施工预算、过程成本管理等方面阐述了如何搞好工程施工成本管理。认为只有做到全员重视成本管理,做好项目成本的预算、控制、核算等工作,挖掘企业内部潜力,才能降低施工成本,提高经济效益。 相似文献
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在建筑工程的实施与管理过程中,有效的工程预算、成本控制和合理造价已经成为建筑工程经济社会效益分析的重要因素.工程建筑属于耗资、耗力、耗时且较为繁杂的工程,在对其进行施工时,怎样做好工程的预算和成本控制成为了建筑工程的重点问题.文章对建筑工程预算与工程成本控制进行了讨论. 相似文献
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施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键.因此抓住施工项目成本控制,就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题,使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主题. 相似文献
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随着国民经济的发展和工程行业的激烈竞争,企业要想适应市场的需要,就要做好工程经济的成本控制。本文就对工程经济的成本控制进行了探讨为了使工程项目取得良好的经济效果就必须进行成本控制,项目成本管理全过程的经济分析为成本控制的真实.准确,全面提供了保障。本文分析了工程成本控制中存在的问题,提出对此进行经济分析的措施。 相似文献
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混凝土拌合站负责对混凝土的原料管理、设备管理、生产管理等工作,作为构成工程主体的主要材料,混凝土的成本管理显然关系到整个工程的成本控制。因此应当切实提高混凝土拌合站成本管理的有旃陆,才能保证混凝土材料的成本合理,从而实现成本管理的目标。 相似文献
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在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义.文章论述了施工企业成本控制的原则,施工企业成本控制的薄弱环节,以及加强成本控制降低工程成本的措施. 相似文献
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工程项目管理中的项目成本管理直接关系到企业的经济效益及其生存和发展。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本控制是全员参与、全过程控制、动态控制的一个系统过程。强化项目成本管理,可以促进企业改善经营管理,提高企业管理水平,促进企业不断挖掘潜力、降低成本、提高效益,提升企业整体竞争力和市场竞争水平。 相似文献
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施工项目成本管理与控制 总被引：3，自引：0，他引：3
本文论述施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理,提出成本控制的原则和措施。 相似文献