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影响企业执行力的因素有很多方面,本文主要从员工素质、组织结构和企业信息化等方面剖析了影响企业执行力的因素,并有针对性地提出提高企业执行力的建议。 相似文献
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执行力是企业贯彻落实执行方针政策及事变应急的能力,从供电企业基层班组的视角,分析了班组执行力的现状、执行力欠缺的原因,并提出了提高执行力建设的有效途径。 相似文献
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浅谈提升企业管理执行力 总被引：1，自引：0，他引：1
执行是目标与结果之间不可缺失的一环,是一切企业成功的关键,现实的管理工作要想取得实效就必须重视执行,没有执行力,就没有竞争力.从企业领导者提升个人执行力、打造有执行力的团队和"赢在执行"三个方面探讨了企业管理中提高执行力的问题,指出只有不断提升企业管理执行力,才能真正"做大、做实、做强"企业,实现企业可持续发展的战略目标. 相似文献
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本课题借鉴调查统计的方法,设计了企业执行力诊断问卷,从组织、制度、文化和领导者四个方面进行调查,调查出企业执行力的现状,同时通过对这四方面问题的分析,还能找出企业执行力的缺失的原因,为后续课题的顺利进行打好基础。 相似文献
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本课题借鉴调查统计的方法,设计了企业执行力诊断问卷,从组织、制度、文化和领导者四个方面进行调查,调查出企业执行力的现状,同时通过对这四方面问题的分析,还能找出企业执行力的缺失的原因,为进一步研究打下良好的基础。 相似文献
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徐奎玲 《内蒙古科技与经济》2006,(20):78-79
企业执行力已成为企业成败的关键,是很多企业亟待解决的一个问题。本文从发挥管理职能的作用的角度,分析了如何通过科学地落实各项管理职能,来提升企业的执行力。 相似文献
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现场管理执行力:机理、水平、状态 总被引：1，自引：0，他引：1
阐述了现场管理执行力的形成机理,对其状态从理论上进行了划分;设计了评价现场管理执行力的指标体系,并以模糊综合评价法和海明距离法对具体企业生产现场的执行力水平及其状态进行了评价与分析. 相似文献
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企业发展战略是企业长远发展的战略构想,这构想怎样才能从纸上落到地上,关键取决于企业执行力的大小,它影响甚至决定着企业的经营理念能否落实、经营举措能否实施、经营理想能否实现一提升企业执行力,促进战略目标的实现,这是每个企业、每个企业管理者都绕不开的话题。从现代企业管理模式看,绩效管理是让企业发展战略从纸上落到地上的最佳途径。依靠绩效管理提升企业执行力,必须突出抓好四个关键性环节 相似文献
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一个企业执行力如何,关键看每个干部、职工的履职能力,它将决定企业的兴衰,只有人人不折不扣地正确贯彻执行上级的指示、精神,才能使企业高效运转。每个层次、每位职工的作用都发挥好,才能人人高效,也只有人人高效,企业才能又好又快健康发展。文章在简要分析执行力概念后,从两个方面对如何打造多元企业执行力进行了详细论述。 相似文献
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针对企业基层执行力不强的现状,本文重点剖析,从实践中找到提高执行力的有效途径,为基层管理工作提供有力的参考。 相似文献
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企业执行力是近几年国内外新兴的一个世界性课题,普遍都意识到执行力是21世纪企业核心竞争力形成的关键。本文根据最新的理论研究成果及实践中积累的经验,分析了企业执行力及其现状,并指出执行力在执行过程中的误区,提出了相应的对策。 相似文献
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打造和提升战略执行力——战略实施的有效保障 总被引：1，自引：0，他引：1
企业执行力是近几年国内外新兴的一个世界性课题,普遍都意识到执行力是21世纪企业核心竞争力形成的关键。本文根据最新的理论研究成果及实践中积累的经验,分析了企业执行力及其现状,并指出执行力在执行过程中的误区,提出了相应的对策。 相似文献
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用执行力破解我国企业“战略迷茫” 总被引：1，自引：0，他引：1
分析了我国企业产生"战略迷茫"的成因,从中发现产生"战略迷茫"的主要原因是战略执行力不够.而战略执行力的强弱决定了一个企业的成败.为了提高我国企业的竞争力,在调查分析我国企业战略执行力现状的基础上,提出了提升我国企业战略执行力的若干途径. 相似文献
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执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化或操作方法等把决策转化为结果的能力.一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰.路桥企业各工程项目远离企业总部,执行力如何,事关企业的生存和发展,需要路桥企业打造卓越的执行力. 相似文献
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企业的生命力往往取决于企业的执行力,任何一个企业并不是没有好的经营理念、经营模式,而更多的是缺乏执行力。企业的输赢往往在于企业的执行力。企业要有高的执行力,就要有目标统一性,要有内在高执行力,就需要利益的共享及企业、部门、员工的共同成长。 相似文献
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一个企业,即使拥有伟大的目标与构想、完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行力来支撑,执行力是企业成败的关键。本文通过对部分企业当前执行力现状的分析,提出以人为本,做好提高执行力的＂软＂件工作,转换机制,打牢提高执行力的＂硬＂基础是提高企业执行力的有效途径。 相似文献