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2017年5月,我公司开展了自主设计与开发的IT服务平台的建设项目,我有幸担任了此项目的项目经理,完整参与了本公司的IT服务平台的整个项目建设与开发过程,并在其中参与管理工作。在整个项目的过程中,我将质量管理的方法和理论,结合到了实际的开发工作中,指导了整个开发与建设的过程,写下本篇文章内进行回顾和总结。我在该项目中主要负责的工作内容为:领导研发团队,对IT服务平台的建设与开发过程进行规划与设计、掌握开发完成进度、进行项目过程的管理和质量的控制,保证产品的质量。在整个开发过程中,质量管理控制在项目周期中产生了十分有效的作用,对最终产品的诞生影响十分重大。此IT服务平台主要由软件实现,整个系统分为底层数据层,业务逻辑层,UI层。其中业务逻辑层包含了对展示层的接口,UI层分为Web客户端与Android客户端、IOS客户端。整个平台由用户使用的平台与后台管理平台两个部分组成。 相似文献
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针对我国IT项目管理研究及应用策略,介绍了我国IT项目管理的相关知识,主要包括我国IT项目管理的意义和我国IT项目管理的特点,探讨了我国IT项目管理的问题及原因,如我国IT项目的管理问题,我国IT项目团队的管理实质问题,提出了IT项目管理的优化策略,在优化策略中,主要提出了IT项目范围管理优化策略和IT项目团队管理优化策略,希望本文能对我国的IT项目管理领域的发展有所促进。 相似文献
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随着我国网络技术的发展,IT项目的发展领域也在不断扩大。但在我国的IT项目开发中,项目负责人主要根据个人的主观判断来对项目进行决策,不能依据客观现实出发考虑,导致IT成功运作的案例少之又少,而且项目开发效率低且价高,不能适时适量的满足消费者的需求。本文就是通过对IT项目在开发过程中存在的问题和经验,总结、分析IT项目开发中的风险管理方法,以达到对风险的预防和规避。 相似文献
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基于实物期权的IT项目开发风险决策方法 总被引：5，自引：0，他引：5
本文借助经济学中的实物期权思想,把IT项目开发过程视为实物期权的变更过程。从规避风险后果而非传统的降低风险概率角度,论述了如何减轻IT项目开发中各风险因素的风险当量问题。文中首先指出了IT项目开发风险管理中4种常见的实物期权类型,并且建立了相应的风险决策模型。而后通过实例,以6种影响因素的实物期权定价公式分析了模型求解过程。最后,总结了实物期权理论在IT项目管理中的其它作用和进一步的研究方向。 相似文献
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在时影响IT项目投资的风险因素分析的基础上,分析了IT项目投资的期权特征,将广泛应用在金融领域的风险套期保值理论和方法引入到IT项目的投资风险管理中,把IT项目风险管理过程看作是改变期权组合的过程。形成了基于实物期权的IT项目风险管理战略。并应用实物期权方法时IT项目的风险决策进行分析和评价。 相似文献
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在美国项目管理协会出版的PMBOK（第三版）项目管理理论中并未过多的提及项目管理的量化管理,而量化管理是项目管理中一项非常基础性的工作,尤其是在当今的IT项目管理中,如果采用了高质量的量化管理,则IT项目管理的整个过程就会变得“可视化”和“可量化’,从而实现项目管理的可提高性。笔者在亲身经历的项目实践中归纳总结出在IT项目管理时需要注意的量化管理的领域,以及进行量化管理的一般方法和效果,由此来说明IT项目管理中使用量化管理的重要性,并列举和分享了一些如何应用量化管理方法进行IT项目的管理的经验。 相似文献
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电信行业IT项目建设的矩阵式管理研究 总被引：1，自引：0，他引：1
矩阵式管理模式作为当代企业管理的一次飞跃,契合了企业组织发展壮大的变革需要,但该模式在发挥自身优势的同时,要真正的执行也有非常大难度。从电信行业IT建设的特点和问题分析入手,肯定了电信行业IT项目施行矩阵式管理的必要性,着重分析了X省移动在IT项目中矩阵式管理的成功经验,借鉴传统矩阵式管理模式的理念,创新模式,有效的克服了传统模式的不足,对电信行业的IT项目建设管理起到了很好的借鉴作用,具有重要的推广价值。 相似文献
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知识管理已经成为现代企业管理的时尚,而项目管理作为一种理念和方法已经在许多领域得到成功应用。本文讨论了IT企业如何应用项目管理的理论和方法构建其知识管理系统的问题。知识管理项目同其他任何IT项目一样,可以从计划、组织、领导和控制等四个方面全面应用项目管理的原理和方法。 相似文献
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朱晓龙 《大科技．科学之谜》2013,(23):342-343
摘要：本文以我国IT行业现在的发展状况为背景,分析IT项目管理中存在的问题,阐述了IT企业项目管理中的知识领域之一——沟通管理,强调了沟通管理在项目管理过程中的重要性及技巧,并对企业如何管理IT项目提出一点建议。 相似文献
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IT项目是高投入、高风险产业,为了在IT项目开发中获得高收益,有必要对IT项目风险进行分析。但是传统分析方法比较主观,难以对IT项目风险进行客观的分析。文章先引入粗糙集理论,利用可分辨矩阵约简算法对IT项目风险表进行属性约简,剔除其中不必要的属性,然后综合利用粗糙集理论和AHP方法来确定IT项目风险的权重,并通过实例验证该方法的可行性和合理性。 相似文献
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介绍了IT应用和管理在EPC项目中的地位和作用,结合IT应用管理的工作范围,阐述了EPC项目中IT的工作内容及解决方案,重点分析了AD域、数字专线在广域网架构中的实现方法和作用。同时,运用基于数字专线的语音系统,解决和优化EPC项目通讯需求,以达到实现EPC项目信息化的目的。 相似文献
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IT项目管理同其他项目一样,包括计划管理、质量管理、时间管理、预算管理、人员管理、风险管理等。项目质量管理是IT项目管理的一个重组成部分。重点讨论了ITIL进行本地化的应用。 相似文献
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无论是在国内还是国外,项目管理的学科、技术和应用的普及与发展已经进入了一个飞速发展的时代,信息技术（Information Technology,简称IT）的发展又将IT项目管理推向了全新的应用高度。分析了IT项目管理技术及其应用与发展的关键问题,提出了基于系统集成理念构建的IT项目管理的体系结构和技术框架,肯定了IT项目管理的总体指导思想和实施策略是“需求牵引、效益驱动、总体规划、分步实施”。 相似文献
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借鉴国外IT项目风险因子识别清单,从承包商的角度开发一套符合中国国情的IT项目外包风险因子识别框架来辨识IT项目外包实施中的各种风险,为承包商有效地识别和控制项目风险提供借鉴。 相似文献