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正确的战略是行动之纲、发展之道、胜利之旗。报业集团人才工作要适应集团发展战略的要求,制定和实施科学的人才战略,以保障和推进报业集团发展战略的实施。大众报业集团 相似文献
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全国报纸出版业“十一五”发展纲要明确提出,要着力开发地市级报业市场,实施地市级报业市场振兴计划。笔者以为,振兴地市级报业市场首先要实施人才发展战略,建立和完善人才发展机制,加大人才资源开发力度,重视报业后备人才培养,促进地市党报人力资源的可持续发展。 相似文献
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面对外来强势媒体的兵临城下,面对同城异质媒体的寸土必争,面对新媒体的剑拔弩张,地市报业应加强对发展的战略研究和战略布局,才能横刀立马,笑傲江湖。主业品牌化战略报业传媒集团的主业自然是"报","报"是大厦之基、活水之源。所谓主业品牌化战 相似文献
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历史进入新的世纪,各地报业集团正以豪迈的英姿,踏上了新的发展征程。报业集团是生产社会化、经营市场化的产物,为应对市场激烈的变化,合理构建集团结构和合理重组资源的战略管理,是报业集团发展的重要环节。如何抓住机遇,迎接挑战,加快发展,全面分析和及时研究报业经济发展中的全局性,战略性、前瞻性问题,是十分重要的。本文试就湖南日报报业集团竞争发展中采取什么样的战略,作一些探讨。 相似文献
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“把好导向,加快发展,打造一流传媒集团”,已成为集团全体员工共同的目标和共同的心声。那么,靠什么来实现这一目标呢?湖北日报报业集团2005年工作要点明确提出:“积极实施人才兴业战略,特别要做好人才培训、管理与开发。”一、提到议事日程人才支撑发展,发展孕育人才。牢牢掌握加快发展的主动权,关键在人才。但如何整体开发人才资源,挖掘人才资源的潜能,以及在人才资源培训中的投入方面,仍存在一些模糊的认识,如:人才资源能力提升的投入主要是国家的事,个人的事,单位主要是使用;人才资源配置流动速度加快,已经由“单位人”转向“社会人”,单位投入过多,如果跳槽,有点得不偿失;机构精简后,“一个萝卜一个坑”,培训时间无法保证。 相似文献
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在媒介融合力度日益加深、传播技术发展日新月异的今天,是否具备人才优势成为决定媒体竞争态势的关键.因此,不少党报集团开始进军全媒体,探索全媒体人才战略.近日.笔者走访了杭州日报编委、传媒常务副总编辑陆春祥,都市快报总监助理顾洁琳等了解了杭州日报报业集团近年来全媒体运作情况.本文选取杭报集团全媒体战略中的亮点--采编队伍建设为切人点,谈谈党报集团的全媒体人才战略. 相似文献
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高档案工作改革发展对人才的依赖程度越来越强,必须制定和实施科学、实用的档案人才战略和方法,来指导档案人才的选拔、培养、使用和管理工作,为高校档案工作发展服务。 相似文献
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集团化是扩大地市报业规模、优化资源配置、提升竞争实力的必由之路。面对外来强势媒体的兵临城下,面对同城异质媒体的寸土必争,面对新媒体的剑拔弩张,地市报业只要在集团化的基础上,牢牢扎根于地市,真正做到科学谋划,以综合化战略打造精兵强将,以品牌化战略做强主业。以层次化战略做大多元,使自己足够强大,就定能纵使高手如云刀光剑影．我自横刀立马笑傲江湖。一、主业品牌化战略报业传媒集团的主业自然是“报”,“报”是报业传媒集团的前提条件,是大厦之基、活水之源。所谓主业品牌化战略,是指地市级报业传媒集团在发展过程中,要充分重视主业的品牌化建设,不断提升主业的品牌价值,不断扩大品牌影响力,从而不断提高集团的核心竞争力。使地市级报业集团在竞争中发展壮大,在竞争中赢得未来。 相似文献
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投融资策略是当前我国报业集团产业发展战略的重要支撑之一，通过投融资策略的实施能有效的保障报业集团的产业发展战略的实现。为促进报业集团的发展，各报业集团在实业投资、证券投资、资金筹集等方面都做了大量工作，有的投融资工作卓有成效，促进了报业集团的发展，而有的投融资工作存在一定的问题，成了报业集团发展的负担。本文将从报业集团投融资的现状出发，借鉴国内外投融资的一些成功经验，分析报业集团投融资行为存在的缺陷，进而提出报业集团投融资的策略。 相似文献
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制约省级党报集团创新发展的既有外部影响因素,也有内部影响因素。外部影响因素主要包括政策环境、市场环境、文化环境、科技环境等。内部影响因素主要包括创新的组织与管理、人力资源与知识管理、市场营销与价值实现、创新文化、学习与吸收能力等。外部和内部影响因素相互沟通、内外交织,形成一种互动共振关系,制约着省级党报集团的创新发展和管理实践。省级党报集团创新发展主要面临着市场风险、决策风险、制度风险等。省级党报集团创新发展的基本战略,一是利用媒介新技术,积极实施报业的全媒体转型;二是积极实施文化创意产业战略,拓宽报业创新发展的领域;三是积极实施创新文化建构战略,加强学习型组织建设。 相似文献
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在我国内地报业经济发展过程中，报纸品牌运营的理念应运而生，报业竞争也进入一个更高层次的阶段。如何根据报业自身的特殊性，将品牌运营和人才发展战略有机地结合起来，形成具有中国特色的报纸品牌运营之路，使报纸和办报的人都得到充分发展，是本关注及探讨的一个问题。 相似文献
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当下,报业市场的上升势头正在减弱,报纸经营利润逐年降低。作为以传统机关报为主体的报业集团,以什么样的发展战略来应对市场竞争成为重大课题。由传统发展模式向新的可持续发展模式转型,在观念上突破传统框架,在全球信息化浪潮和所在地区的竞争环境中查找不足,制定适合自身发展的经营策略,创新发展模式,成为深圳报业集团可持续发展战略的核心内容。在报业可持续发展战略中,建立符合现代企业制度的运作机制是重要基础,深度开发报业经营主体是着重点,调整产业结构是重中之重,加快资本运作是助推器。最终,使得报业经济获得可持续发展。 相似文献
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一、报业CIS的含义
CIS是企业经营管理，形象塑造的有效模式。也是国外传媒经营管理、形象宣传、市场竞争的有效手段。本对CIS的理解更倾向于“战略”（strategy）。约翰逊和斯科尔斯认为“所有组织都需要战略管理”。报业当然也不例外，但报业战略管理不同于企业CIS，企业CIS是针对企业的经营状况和所处的市场竞争环境，制定的实施策略。所以报业CIS可以译为报业集团形象战略。即，报业集团根据外部环境和内部条件确定报业集团生存和发展的战略目标，并对实现目标的途径和手段进行总体谋划和具体实施，以及进行控制的动态管理过程。具体可以理解为：报业集团为了塑造形象，对集团经营管理、形象等有关要素（理念、行为、[第一段] 相似文献
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<正>第一部分技术战略应该成为报业发展战略的核心内容技术战略在当今媒体企业战略中的地位越来越重要。全球最大的娱乐传媒帝国迪斯尼成功的秘诀之一便是注重技术战略的制定和实施并不断进行技术创新。 相似文献
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以人为本是科学发展观的本质和核心。在新的历史条件下，增强报业的核心竞争力，推进报业全面发展，归根结底取决于人才。面对报业市场竞争日趋激烈、日益残酷的局面，谁拥有数量充足、素质精良、结构合理的人才队伍，抢占了人才高地，谁就会立于不败之地。所以，树立“人才资源是第一资源”的理念，坚定地走人才强报之路，是我们的战略选择。这一点对于欠发达的东北城市报业尤为重要。 相似文献
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本文试图从报业的管理体制,报业集团的法人身份、报业集团的发展战略,报业集团的核心人才、报业集团的创新能力五个方面对我国报业集团的核心竞争力缺失进行分析. 相似文献
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云南日报报业集团网络新媒体发展状况云南日报报业集团立足于中长期战略发展,先后编制实施了2003-2007年、2008-2012年两个五年改革发展纲要,确立了集团从传统报社向报业集团向现代传媒集团转型的发展战略,逐步清晰了发展的思路和方向。一是把握传统媒体与新媒体此长彼长、融合发展的走向和规律,根据集团实际情况,强调高起点、高效 相似文献
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媒体竞争与其他领域的竞争一样，市场竞争的背后是人的智慧竞争。人的素质直接影响媒体产品的质量，影响市场拓展的决策和成效。人才优势是最重要的竞争优势，报业人才及其智慧的发挥会培育出品牌媒体，会形成强大的磁场，以品牌吸引和留住人才，进而创造更多的品牌。所以说媒体品牌形成与媒体人才集聚是一个互动的关系，南方报业现在的发展战略，无论是跨媒体战略、跨地域战略还是资本战略等等，贯穿始终的是人力资源战略。 相似文献