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北京高校引入社会餐饮的探索与实践 总被引：1，自引：0，他引：1
据今年最新统计,北京91所高校中共有68所高校引入了社会餐饮进校服务,比例高达75%。以就餐人数统计,北京高校约40%的学生餐饮是由引入的社会餐饮承办的。无疑,这是北京高校后勤社会化改革的重大举措,其成败及效益为各方关 相似文献
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北京高校后勤要在三年内实现高校后勤社会化改革的宏大目标的指引下,建立起适应社会主义市场经济和高等教育事业发展的后勤社会化服务新体系,办出具有首都特点和高校特色的高水平、现代化的后勤,使北京高校真正成为教学与科研的中心,为国家培养更多的高素质人才。一、按照规划全力实现改革阶段性目标以刘淇市长亲自任组长的北京高校后勤社会化改革领导小组积极推进高校后勤 相似文献
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一、北京高校后勤社会化改革回顾北京高校后勤社会化改革自1999年第一次全国高校后勤社会化改革工作会议以来,经历了管理体制、运行机制的变革,在深化中前进,在前进中深化。改革历程大体分为两个阶段。 相似文献
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去年11月，全国高校后勤社会化改革工作会议后，北京市委、市政府高度重视高校后勤社会化改革，积极贯彻落实，成立了北京高校后勤社会化改革领导小组．刘淇市长亲自担任组长，副市长汪光焘、林文治和市教委主任徐锡安担任副组年，二十个局委办的领导担任领导小组成员。同年12月．币政府在印发的《北京高校后勤社会化改革规划》中提出，高校后勤改革分为＞个阶段进行：2000年年底实现6勤系统与学校的规范分离；2001年年底全市组成若干跨校区域性后勤服务集团；2002年基本实现社会化＿一、北京市高校后勤社会化改革在稳步前进经过半年多努力… 相似文献
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北京高校自开展后勤社会化改革以来,取得了诸多成果,本文总结阐述了北京高校当前的后勤管理模式和后勤运行过程中的社会化现状,分析了改革取得的成果,以期对高校进一步深化后勤社会化改革工作提供参考.
一、北京高校后勤社会化改革的背景
1998年,我国开始实施高校扩招政策,扩招在将更多学生送入高等学府的同时也产生了办学资源瓶颈问题,与此同时,长期以来计划经济体制下的高校后勤模式显现出诸多弊端,极大制约着高校发展.
为更好的利用社会资源缓解后勤需求,减轻学校负担,提高办学效益,为学校的发展和稳定提供强有力的保障,1999年11月,国务院办公厅在上海召开第一次全国高校后勤社会化改革会议.自此,各地高校陆续启动了后勤社会化改革. 相似文献
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1.实施物业管理的客观必然性1.1 后勤社会化要求物业管理。后勤服务社会化是高校后勤工作改革的方向,是将社会能够承担的一般服务纳入社会同类产业的运行轨道。物业管理的重要特征也体现在社会化服务,专业管理,企业经营等方面。后勤社会化要求我们积极采用物业管理模式解决住宅区社会综合 相似文献
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以后勤社会化为契机,大力推进住宅区物业管理 总被引：1，自引：0，他引：1
1.实施物业管理的客观必然性 1.1后勤社会化要求物业管理. 后勤服务社会化是高校后勤工作改革的方向,是将社会能够承担的一般服务纳入社会同类产业的运行轨道.物业管理的重要特征也体现在社会化服务,专业管理,企业经营等方面.后勤社会化要求我们积极采用物业管理模式解决住宅区社会综合服务的需求. 相似文献
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在教育部、北京市的大力推动下,2000年北京高校后勤社会化改革工作大张旗鼓地开展起来,市政府和各高校签订了后勤社会化改革协议书.按照改革计划目标是,实行三年时间过渡,一年准备,二年完善,三年分离,目的是将学校的后勤逐步分离出来,融入社会,实行市场化,通过市场竞争,后勤集团参与竞标,可以为本校、也可以为其它单位提供后勤服务工作;同样学校通过招标,可以选择本校后勤,也可以选择其他单位后勤实体,为学校服务. 相似文献
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林文漪 《北京教育(高教版)》1999,(11)
同志们: 国务院召开全国高校后勤社会化改革工作会议,充分表明党中央、国务院对深化高校后勤改革工作的重视。我们将认真学习、领会国务院和教育部领导的讲话精神,学习兄弟省市,特别是上海高校后勤改革的经验,推进北京高校后勤社会化改 相似文献
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1.确立自身发展方向高校餐饮的发展方向必须服从于确保育才的稳定秩序。学校是育才重地,一个稳定的教学秩序是办学的大前提。高校餐饮不单纯是追求赢利的经济实体,而且也担负了服务、管理、经营、育人四大职责。在高校后勤社会化进程中,既要正确认识后勤服务的商品属性,又要从学校育人的特殊性出发,把现阶段的高校餐饮服务定位在准商品属性上。这就决定了高校餐饮改革工作必须采取“逐步、渐进”的 相似文献
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高校餐饮服务承担着为广大师生提供优质饮食服务的重要工作,并且还肩负维护学校稳定大局的重要使命,是高校管理工作的重要组成部分之一。随着后勤社会化改革的不断推进,后勤餐饮服务出现了多种管理模式,伴随着也出现了各种问题影响着高校的可持续健康发展。就高校餐饮服务管理的现状进行了系统的研究,以寻求更好的管理方法,以便对高校餐饮服务管理创新提供良好的借鉴意义。 相似文献
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刘前贵 《佳木斯教育学院学报》2013,(2):197-198
作为高校后勤社会化改革的载体,后勤经营实体的发展承载着高校后勤社会化能否实现的重要责任。本文从内蒙古师范大学盛乐后勤服务集团创建呼和浩特市欣源园林建筑有限责任公司和呼和浩特师盛生态种养殖有限责任公司等后勤经营实体出发,通过不断的实践和探索,介绍了在高校后勤社会化改革道路上所取得的经验。 相似文献
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《北京教育(高教版)》1999,(11)
近年来,我校从加快推进后勤服务社会化人手,对学校现有后勤部门经过改组、改造、改制和引进社会服务力量,建立了若干个独立的经营实体,并组建了后勤服务产业集团,实现后勤服务与学校管理体制的规范分离,向学校后勤服务社会化迈出了坚实的一步。 一、我校后勤改革的回顾 我校坚持贯彻党和国家对高校后勤改革 相似文献
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按照高校后勤社会化改革方案,到2002年,高校的后勤服务工作,原则上要从学校行政管理体系中剥离出来,实行企业化经营、社会化运作。其中一个重要的前提条件,就是在后勤社会化改革的过渡期内,学校与后勤服务企业之间建立合理、规范、清晰的财务关系。 相似文献
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《北京教育(高教版)》2000,(5)
近几年来,我校从加快推进后勤服务社会化入手,对学校现有后勤部门经过改组、改造、改制和引进社会服务力量,建立了若干个独立的经营实体,并组建了后勤服务产业集团,实现后勤服务与学校管理体制的规范分离,向学校后勤服务社会化迈出了坚实的一步。 一、我校深化后勤改革的主要做法 (一)校领导的高度重视是改革成功的关 相似文献
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作为北京高校伙食管理专业委员会主要成员之一,笔者有幸参加了北京高校伙食管理专业委员会赴德国培训考察团。培训考察团一行13人于1999年10月29日至11月15日赴德国对亚琛大学、科隆大学、多特蒙得大学、波恩大学、慕尼黑大学的伙食社会化进行了专题调研,与各校区餐饮主管人员进行了座谈交流,实地考察了他们的学生食堂、总库房、咖啡厅及操作间等部门。此期间还听取了北莱茵州大学生后勤管理中心总经理及巴伐利亚州大学生后勤管理中心副总经理和其他高级管理人员就德国高校社会化办伙概况、管理 相似文献
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高校后勤改革是我国高等教育改革的主要内容之一,基本目标是高校后勤社会化。自1999年高校后勤改革大幕拉开以来,由于高校后勤系统的特殊性、传统体制和观念的影响以及社会服务系统承接能力不足等原因,当时,后勤系统实现了企业化管理,但在后勤社会化改革方面的成效并不大。这一现实中,围绕提高质量、提高效益、降低成本等目标,讨论如何强化高校后勤服务质量管理是一个很有价值的话题。后勤改革的"企业化"实质高校后勤是指为高等学校师生员工提供生活保障服务的组织,分为教学后勤、科研后勤和师生生活后勤,具体包括餐饮、住宿、物管、交通、医疗卫生、水电、基建与维修、教工幼儿及中小学 相似文献