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基于Agent技术的双向智能自动匹配系统模型研究,应用于存在双向选择的求职招聘匹配。通过人才供求信息双向多级匹配模型的应用,能够让用人单位发布用人信息后,看到系统自动产生对其职位匹配等级从高到低排序的求职者信息;同时也能够让求职者发布求职信息后,看到系统自动产生对其求职要求匹配等级从高到低排序的用人单位职位招聘信息。 相似文献
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后网络时代的到来，几乎各个行业都争先恐后地与“网”搭边，做为人才交流中心这个求职与招聘的平台、传统而又特殊的行业却一成不变地平静了很多年。直到2002年，深圳网兴公司推出“短信求职”这项服务，才使各地的人才交流中心与无线互联网“联姻”，在求职者与招聘单位的手中掀起了波澜。 相似文献
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职业指导一词在我国可追溯到1916年,清华大学校长周寄梅先生首次将心理测试应用在求职者择业中。面对日益激烈的职场竞争,如何平衡好求职者与用人单位的供求关系,既能让求职者满足求职需求,顺利择业,又能保障用人单位招聘到适用人才,对职业指导工作提出了更高的要求。职业指导者应重新调整定位,转变观念、与时俱进,用以人为本的理念,精细化的开展就业指导服务工作。 相似文献
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在就业竞争日趋激烈的今天,求职者为了获得求职成功,必须通过提高求职技巧,熟练运用求职方法来提高就业竞争力。本文论述了求职技巧的训练与指导的重要性、求职技巧主要包含的内容以及以高校毕业生为例,提出如何开展求职技巧训练与指导的具体建议和方法。 相似文献
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在就业竞争日趋激烈的今天,求职者为了获得求职成功,必须通过提高求职技巧,熟练运用求职方法来提高就业竞争力。本文论述了求职技巧的训练与指导的重要性、求职技巧主要包含的内容以及以高校毕业生为例,提出如何开展求职技巧训练与指导的具体建议和方法。 相似文献
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个体资本对社会求职者求职结果的影响研究 总被引：1，自引：0，他引：1
当前全球金融危机对我国经济造成一定影响,求职就业问题因此愈发严峻,为社会各界广泛关注。同时,信息化和全球化的发展使工作更具流动性,组织边界愈加模糊,个体求职行为与求职结果开始受研究者关注。探讨了人力资本、社会资本、心理资本是否影响Social Job Hunter的求职结果,为求职者、就业指导机构展开工作提供一些思路。通过对陕西人才市场297名求职者的问卷调查发现:(1)人力资本(不同方面)对三个求职结果有显著影响;(2)社会资本对客观求职结果——面试和录用函数目、薪资水平有显著影响,对主观求职结果没有显著影响;(3)心理资本对主观的求职结果——工作满意度有显著的正向影响,而对客观观求职结果没有显著影响。 相似文献
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为解决传统招聘模式数据复杂、管理难度大等问题,设计了一个网络求职招聘系统。从市场、可行性和功能3个方面对求职招聘系统进行了分析;对系统总体设计以结构图的形式进行了描述;给出了部分系统的具体实现。对软件开发人员和企事业招聘人员有借鉴作用。 相似文献
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<正>无论是即将毕业的大学生还是工作多年跳槽或转行再就业的求职者,他们都渴望有一份心仪的工作,但他们在求职过程中经常会花费大量的时间去寻找合适的职位,为了更好地帮助求职者寻找心仪的工作岗位,使用大数据相关技术设计与研发就业大数据服务平台。该平台采用网络爬虫技术实时从互联网的招聘网站上采集海量的职位数据,然后将职位数据清洗、加工、整合后存储于就业大数据服务器平台中,系统根据求职者在平台上进行的就业服务相关测试和求职意向,进行特定算法计算,得到就业指数,平台会根据求职者的就业指数推送与之相匹配的工作岗位。 相似文献
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本文主要研究当前在校大学生校外兼职系统开发,目前没有规范的系统平台,本文根据实际情况进行研究和开发系统平台。本系统进行规范,保证企业与求职者双方的利益。系统的功能主要有企业的兼职招聘信息、企业信息的核实、学生的求职信息、学生信息核实、学生兼职的交互、信息的管理等。 相似文献
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采用调查问卷和访谈的方法对重庆市民营企业内的865位知识型员工进行有关求职行为的调查。结果表明:1)知识型员工的求职已成为一种常态;2)知识型员工求职具有保底和稳中求优的心理;3)知识型员工求职存在印象整饰行为;4)知识型员工的求职行为兼具理性和感性。并据此提出企业招聘的对策:1)持续开放,把招聘当作常态;2)逆向思维,提高招聘有效性;3)知已知彼,规划招聘策略;4)刚柔相济,注重招聘细节。 相似文献
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基于ASA理论和求职者需求视角,采用Python大数据爬虫技术,对我国各大主要招聘网站及相关求职论坛的研发类岗位求职者评论,进行连续15天的大数据爬取,并通过Nvivo 15.0软件归纳出企业招聘信息质量的结构维度与观测评价方案.之后,通过对研发类新员工展开连续5周的经验取样实验发现,招聘信息质量会延时调节新员工入职后的体验感受,进而影响其工作嵌套认知的准确性;且该作用会在新员工形成工作嵌套认知后,持续调节影响其留职意愿.根据研究结论,建议相关企业,在人才招聘(引进)工作中,优化现有招聘流程,帮助新员工快速提升留职意愿,以在源头上遏制因新员工预期落差所造成的人才流失问题. 相似文献
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有效招聘--企业留住人才的基础 总被引：1，自引：0，他引：1
章颂红 《内蒙古科技与经济》2005,(1):78-79
有效招聘作为人事管理过程中的一环。其作用无疑是非常明显的。它的作用主要表现在为企业“过滤”和“筛选”人才。因此。企业应当对众多的求职者进行甄别。选择出符合自己企业需要的人。并且还应当保证这种甄别、挑选具有相应的有效性。这就引出我们现在需要讨论的一个问题，有效招聘。 相似文献