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1.
国外资源类企业跨国并购的经验及其借鉴 总被引：2，自引：0，他引：2
刘晓岚 《邵阳学院学报(社会科学版)》2011,10(1):31-33
并购是资源类企业在竞争激烈的市场中迅速扩大经济规模,获取价格控制权或提高竞争能力的一种重要手段。通过分析国外资源类企业跨国并购的特点及与我国资源类企业跨国并购的区别,我们需要学习和借鉴的并购经验有:要实现并购动机正确化;要实现并购市场化;要实现并购代理化;要实现并购规范化;要实现并购多样化;要打好并购国内化的基础。 相似文献
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王争 《唐山师范学院学报》2013,(1):93-95
企业并购是企业配置资源的重要途径,交易结构设计作为并购的重要环节,对并购活动的影响不仅在于达成并购交易,更重要的是,还应为并购整合创造有利条件,使并购双方实现共赢。 相似文献
3.
当前,市场竞争日益激烈,企业通过并购的方式扩大产业规模、增强综合实力,夺取发展的主动权。但是,同当前数量和金额都相当巨大的企业并购案例相比较,并购成功率并不是很高,即使成功了,大多数企业仍无法充分发挥并购后的核心竞争力。原因就在于企业发生并购行为之后,没有进行有效的资源整合。实际上,企业的发展就是资源一个动态演化的过程,企业并购行为就是对资源进行重新组合、重新配置的过程。文章从人力资源、资本资源、品牌资源和市场资源四个方面着手,对企业并购中资源整合的服务和有效方法进行了探讨、研究,以期为今后企业的并购活动提供参考。 相似文献
4.
企业并购中的文化整合研究 总被引：1，自引：0，他引：1
梁艳 《宿州教育学院学报》2009,12(2)
企业并购重组是优化资源配置的最好方式之一,但企业并购并不是包治百病的灵丹妙药,机遇与风险并存,如果不能做好并购后的整合,不仅将并购双方企业拖入困难的境地,而且还意味着自然资源、社会资源的浪费,本文从文化整合角度去研究企业并购. 相似文献
5.
张文娟 《宿州教育学院学报》2005,8(5):48-51
企业并购是资本运营的重要方式，有利于实现证券市场资源优化配置。由于我国证券市场起步较晚，尚不规范，导致虚假并购现象普遍，证券市场资源配置功能缺失。本文从分析我国企业并购低效率出发．对如何规范上市公司并购行为，促进股市资源优化配置提出了相关建议。 相似文献
6.
实施企业兼并和重组是推动工业转型升级、加快企业转变发展方式的重要举措,但由于并购过程中各方面整合工作不恰当会导致并购的整体失败,在企业诸多资源中人力资源是生产力中最活跃的因素,也是最难以把控的因素,人在合并企业中的作用恰恰关乎并购的成本大小及并购的成败,因此企业并购实施过程中人力资源整合至关重要。企业必须在了解并购企业人力资源现状的基础之上,把握相应原则、结合并购企业特点,对人力资源整合采取科学合理的措施,才能保证并购的成功,达到在短期内并购企业做强做大的初衷。 相似文献
7.
金融危机为中国企业跨国并购提供了一个契机。在当前金融危机形势下,中国企业可以借助跨国并购获取战略性资产,增强资源储备,开拓新的销售渠道并推动中国金融机构国际化。但国际金融市场动荡使得跨国并购的不确定性因素增加,企业还需要积极应对,谨慎实施并购行为,并重视并购后各种资源的整合。 相似文献
8.
通过分析美国高科技企业并购成功和失败的典型案例,对国内高科技企业走并购发展之路提供有益的借鉴:技术和智力资源的有效整合是成功并购的必由之路,文化冲突和收购价值分歧会让并购走向失败。 相似文献
9.
企业战略性并购中的整合管理 总被引：2，自引：0，他引：2
宋艳玲 《河北软件职业技术学院学报》2005,7(1):15-18
近年来，国内企业并购多是财务性、金融性的并购，这种资源重组模式的并购不仅不能担负起打造企业巨人的任务，而且存在很大的并购风险。目前，战略性并购日渐涌现，并将成为企业并购的主流方式。战略性并购不仅注重并购的战略性定位和实施，更注重企业并购后的整合管理。整合管理是企业管理一体化的过程，对目标企业的一体化管理涉及到组织机构的调整、经营战略的定位、资产结构的整合和生产经营的组织等各方面。只有一体化管理成功，企业并购才可谓成功。 相似文献
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中国企业海外并购的动因分析 总被引：3，自引：0，他引：3
魏瑞 《黄河科技大学学报》2009,11(6):96-97
在经济全球化背景下,已有越来越多的中国企业走出国门,跨国并购成为中国企业寻求新一轮发展的重要途径。中国企业并购成少败多,但并购热情仍然高涨。获得国外资源、寻求核心技术、开拓海外市场等内在要求和政策鼓励、管理者推动等外在动力,是中国企业进行国际并购的动因。 相似文献
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并购是资本营运活动的重要组成部分，是企业资本扩张的重要手段，也是实现资源优化配置的有效方式。然而作为一种复杂的资本运作活动，企业并购蕴涵着大量风险，其中又以财务风险尤为突出。如何防范和控制财务风险，成为企业并购活动的重要课题。 相似文献
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基于资源观的企业并购研究 总被引：3，自引：1，他引：3
胡浩 《河南师范大学学报(哲学社会科学版)》2007,34(1):102-105
由于模仿、替代和创新的困难，企业经常把并购资源作为它们获得市场竞争优势唯一可行的办法。那些希望获得特定企业的技术性资源的企业会使用并购作为它们的战略选择。 相似文献
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企业并购的目的是对资源进行补充调整，以达到最佳规模经济的要求，实现资源的最优化配置，提高企业价值，增强市场竞争力。杠杆收购是一种投资少、灵活度高的企业并购方式，有多种策略方法可供选择，在我国必将受到广泛重视。 相似文献
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从企业的法人治理结构、组织结构和管理制度三个方面对企业并购后的组织系统整合进行探讨,力求将并购企业双方之间互不相容的组织体系资源进行适当有效的调整、融合乃至创新,使并购方与目标企业的管理组织融为一体,从而保证并购后企业协调、灵活、高效的运转,最终实现并购出效益,管理出效益的目标。 相似文献
18.
颉茂华 《内蒙古大学学报(人文社会科学版)》2004,36(2):90-94
中国东西部企业各有自己的优势和劣势，从经济学上分析，东西部企业并购、重组能产生组织协同效应，优化资源结构，节约交易费用。因而，东西部企业的并购重组可以实现低成本扩张，迅速获取各自所需的战略资源，突破进入壁垒。培养核心能力。它是我国企业快速扩张的有效途径。 相似文献
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民营企业并购的目的是为了获得企业发展所需的各种资源，通过协同效应实现企业的战略发展目标，顺利地突破新进入行业的壁垒并减少企业的运作风险。然而，民营企业因其特殊的成长历程，使得企业在并购后与目标企业在企业战略、文化、管理、人事等方面面临冲突。本文将在分析民营企业并购后冲突模式及其产生根源的基础上，提出了民营企业并购整合的5个策略。 相似文献
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杨巍 《辽宁广播电视大学学报》2012,(2):68-69
以企业并购为手段的资源优化配置行为在我国发展迅速,但大多数并购活动并没有达到预期价值创造目标。因此,对企业并购过程中的财务风险问题及防范进行分析和探讨具有较强的理论和现实意义。 相似文献