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增加员工收入,可以增强消费信心,转化消费潜力,有利于拉动经济增长.因而,研究员工收入对公司价值的影响是公司治理以及深化分配制度改革的重要内容.那么我国上市公司的员工收入水平究竟呈现出何种特色?员工收入高的公司是否表现在公司价值上的高溢价?本文围绕以上问题,采用综列数据回归方法,对2001～2008年沪深1371个上市公司员工收入、内部治理与公司价值间的关系进行了实证研究,结论证明:上市公司价值与员工收入紧密相关;加入员工收入变量后,公司内部治理因素对公司价值的影响发生变化;研究还发现,与现有研究结论不同,样本期管理层持股对公司价值有负影响. 相似文献
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员工中最缺乏的是什么?99%的领导者的答案是缺乏创造性思维.那么,你的公司投入了足够的时间和资源培养员工的创新能力吗? 一个很有意思的问题是:你能想象出10个人类做不到的事情吗?在笔者做过的全球25个国家1400多场同样的测验中,得到的最普遍的答案是飞翔、时光倒流、长生不老、返老还童等等.这些答案虽然正确,但是每个人都知道,这是知识,并不是想象力. 相似文献
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工作倦怠严重影响员工的身心健康、工作缋效和工作满意度,对公司和员工都带来很大的危害.从公司和员工的共同利益出发.人力资源管理部门应高度重视员工在工作中出现倦怠的现象,采取有效措施,防止"工作倦怠,,的疫病在公司蔓延,这对公司长远发展至关重要. 相似文献
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本文针对年终各单位员工及财务人员关注的全年一次性奖金个人所得税问题,从计算方法入手,进而介绍如何有效地避开"年终奖多发少得"的情况,以及全年一次性奖金计税办法的使用次数,最后进一步探讨特殊业务下的全年一次性奖金个税计算方法以及一些应注意的问题。本文根据相关法规,结合具体实例,进行详细计算分析,以飨读者。 相似文献
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人力资源管理工作主要包括四个部分的内容:员工的聘用、员工的培训与开发、员工绩效考核以及员工激励。就这四部分而言,基本都是可以制定规则计划然后按步执行实施,前三部分是公司对员工的选择与培训,而第四部分则是对已经上岗的员工工作表现的一种肯定。在现代人力资源管理系统当中,员工激励这部分占有很大比重,激励政策的合理与否对一个公司来说是能否长期留住可用人才以及员工工作是否具有奉献精神,对其长远发展起到了不可忽视的作用甚至直接决定一个企业的成败。 相似文献
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一位在某知名互联网公司实习的员工,晚上12点前睡觉了,没有及时回复同事的工作消息,在公司里被嘲笑到"一夜成名".12点前能够入睡不是很健康吗?为什么会被同事嘲笑?然而,在眼下的现实世界,为数不少的劳动者超时长、超负荷工作.科技的进步不仅没让人从工作的困轭中解脱出来,反而要加班加点工作,令人不堪重负. 相似文献
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在剖析我国建筑企业人力资源战略管理内涵的基础上,运用委托代理理论,建立了对称信息条件下"命令-服从"博弈模型和非对称信息条件下"优势互补合作"激励博弈模型.据此确定了最优薪酬激励合同方程,所得到的纳什均衡解较好地解释了员工奖金系数、风险规避度以及努力程度间的相关性.激励机制的建立有力地保障了建筑企业及其员工各自利益的最大化,进而推动了建筑企业可持续发展战略的实施. 相似文献
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针对供电企业员工所最关心的收入分配、费用收支以及内部考核三大焦点问题,本文介绍袁州区公司在班组建设过程中,提出的“三本帐”的管理模式。“三本帐”,即按月度上报并公开供电所“工资奖金分配表、经营情况公开表、财务收支公开表”。四年的实践证明了该管理模式对加强基层供电所班组建设、提升民主管理水平、职工队伍稳定都起到了有效的促进作用。该管理模式也可为其他公司和企业提供参考。 相似文献
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基于马斯洛需求层次理论,分析员工福利需求,对员工福利管理提出建议,使管理者意识到员工福利管理的根源不是员工福利数量的多与少,而是员工福利是否满足员工的需求,是否能提高员工满意度. 相似文献
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被誉为日本四大“经营之圣“之一的世界顶级企业松下公司创始人、总经理松下幸之助,可谓天下闻名.然而,其门下也有“跳槽“者.那么,他是如何对待“跳槽“员工的呢?惯于听取逆耳之言的松下幸之助认为,“跳槽“的员工总是希望到更好、更强、能够充分发挥才能的企业就职,这是有进取心的一种表现,这些人往往已经发现公司的某些弊端.为此,松下幸之助对主动脱离该公司另谋高就的员工不仅一律热忱欢送并表示祝贺,而且还十分诚恳地请求他们留下批评意见和建议.这项工作一般都通过公司召开“跳槽“者欢送会或话别会来完成.据悉,松下公司的许多决策便是根据“跳槽“者的临别留言改进的.松下公司在“跳槽“者身上打主意,在临别之际向其取经挖宝的做法,值得我们学习和借鉴.…… 相似文献
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《科技风》2016,(8)
企业战略资源的核心是人力资源,现在越来越多的人关注人力资源的战略价值以及管理价值。通过研究发现,相关人员对人员资源管理如何提升企业绩效进行了探讨,讨论结果是:员工的培训计划和绩效工资、职业和企业的发展都有利于企业的管理决策,能够让员工充分的参与到企业的管理决策中来,是企业绩效与人力资源管理的潜在的关键因素。而且,还通过对八百多家中国企业进行了调查研究,人力资源管理与企业绩效的数据表明:人力资源管理对企业绩效产生了积极的影响,其他因素也是对企业绩效产生了一部分的积极影响。还专门对中国创业的上市公司进行了研究,通过对相关性的研究表明,公司高绩效与人力资源管理的几个方面有关,分别是:员工培训、薪资水平、奖金福利、职位晋升等。这几个方面是公司绩效的几个重要方面,有利于提高公司的创新水平和与外界需求相符合的水平,为更多的公司提供了提高公司绩效的方法。 相似文献
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在实际工作中,一方面,人力资源管理人员要为企业员工办理社会保险,并且对企业的人力成本进行核算;另一方面,社会保险对人力资源管理有着工资和奖金等其他报酬形式不可替代的作用.社会保险能使企业员工的基本生活得到保障,对维护社会稳定,增强企业员工的归属感等起着重要作用.而更加健全的社会保险,将会使员工对企业更信任,从而更加努力工作,最终为企业带来更高的效益.虽然我国企业的社会保险体系在不断完善,对劳动者利益的保护也在不断深入,但仍然存在着一些问题.本文将从社会保险的角度出发,探讨人力资源管理工作中存在的问题,并在此基础上提出一些建议,以期达到劳动者、企业和社会的和谐发展. 相似文献
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在美国,与同行业的公司相比,如何来评定一家公司经营的好与坏,是否需要采取完善措施?本刊从美国著名的<商业周刊>杂志摘编一份就美国控股公司及其它投资机构、工业机器及计算机设备、电子设备制造(不包括计算机)三个行业领域里的公司进行调查分析的报告. 相似文献
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公司社会责任与价值创造：基于社会调查的数据分析 总被引：2，自引：0，他引：2
本文基于社会调查的数据将公司社会责任界定为客户利益、员工保健、社区发展、环境保护、内部治理、产品质量和员工发展七个方面,这些公司社会责任的履行将受到公司所有制性质、企业寿命、企业规模、企业所处的行业等因素的影响.公司社会责任作为一个综合性指标,它对企业的财务绩效和社会效应都具有显著的作用,尤其是对社会效应的贡献更加明显.公司社会责任的不同因子对企业价值创造的贡献程度存在较大的差异性,贡献最大的主要是环境保护、客户利益、员工保健、内部治理、员工发展,并且这些社会责任因子的作用主要的是体现在企业的非财务价值方面.而不是财务价值的创造. 相似文献
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错误还是操纵?——盈余重述归因研究 总被引：1，自引：0，他引：1
盈余重述归因于公司的内部错误还是公司有目的的盈余操纵?针对国内外学者对重述原因的争议,本文研究了高报盈余的重述公司财务年报发生错报的动机,从应计和现金流两个方面验证重述公司被重述年度是否存在盈余操纵行为.研究发现,与非重述公司相比,高报盈余的重述公司在财务报告发生错误的年度操控性应计水平较高,而异常经营现金流较低,说明重述公司确实存在利用应计和真实盈余管理活动进行盈余管理的行为. 相似文献