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在新时期,传播技术、传播渠道的多元化,必然导致舆论焦点和话语表达的多元化,这是大势所趋.传统媒体与新媒体定位不同、功能不同、体制不同,不可能趋同,我认为不需要把传统媒体与新媒体人为对立起来,认为传统媒体就代表着落后、保守、僵化,新媒体就代表着开放、独立、自由,这样的刻意对立并不符合媒体自身发展的规律. 相似文献
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在探讨新形势下的传统媒体的发展现状的基础上,提出了新形势下传统媒体的发展之路———多元化经营,以此为基础,简单分析了传统媒体的多元化经营,多元化经营的趋势以及多元化经营发展的类型,以期能够为我国新形势下传统媒体的发展有所帮助。 相似文献
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经济危机当前,中国传统媒体面临前所未有的压力和困难：受众流失,广告收入锐减,融资受阻。但真正制约中国传统媒体生存和发展的问题与矛盾在经济危机到来之前就已经存在——新媒体的挤压;过分倚重广告的收入格局;媒体间惨烈的同质化竞争。中国传统媒体在危机下更应正视束缚自身发展的根本原因,努力实现数字化和多元化转型,不断提升自身核心竞争力。 相似文献
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最近几年来,国家大力支持和鼓励文化产业发展,相关政策频出;传媒新技术和新媒介层出不穷,助推传媒业转型;传媒业与信息业、金融业的融合越来越深,新的业态和服务业日渐形成;传统媒体和新媒体此消彼长,传统媒体面临的挑战越来越大;对传媒业作用和本质的认识更深刻,相关多元化阔步猛进;在诸多合力的推动下,传媒企业自身的"三改一加强"大步推进,体制创新亮点频频. 相似文献
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互联网时代下,社群经济火热,那么在传统媒体受到巨大冲击的时刻,传统媒体能不能够通过社群经济找到支撑自我发展的盈利模式呢？答案毋庸置疑,不过到具体做法,传统媒体应该走多元化的发展道路,本文从粉丝培养、社群组建两方面指出了传统媒体的社群组建道路,然后进一步指出,传统媒体可以走在社群的基础上开展经营产品多样化的道路,还可以通过接揽企业的外包宣传活动来扩大自己的利润空间,从而实现其在新媒体时代的生存和发展。 相似文献
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变革图强已是当前报纸媒体发展的主旋律.地、经济实力等方面原因使广西报纸媒体不能一味遵循发达地区报纸媒体的经营变革之路.但广西报纸媒体可以借鉴发达地区报纸媒体的发展及经营管理经验,同时利用自身的本地化优势和民俗性特色,在本地内容服务,策动对应文化产业,发展跨界项目,改革管理体制等方面探索适合自身发展的多元化经营路径. 相似文献
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传统媒体"跨界"已久从营销的角度看,跨界是一种创新,它利用不同行业不同领域品牌间的共性开展营销,无形之中扩大了品牌的边界,提升了品牌的价值,在二者的创新融合之间形成新的营销点。即便如此,跨界营销的概念并不新潮,传统如广播媒体,也早已积累了众多跨界营销的案例。例如,地方广播媒体跨界办房展,通过媒体自身的影响力进行活动推广或者组织听众粉丝团参加房展,这种跨界营销不仅能够为广播媒体自身房地产客户提供营销机会,媒体还可以借由这一活动线上与线下的宣传配合,将希望了解楼盘信息和具有看房需求的非听众人群吸引至媒体平台,房地产商与地方广播电台在跨界营销合作上实现共赢。 相似文献
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国内出版集团及业内专家多年来一直在探索与尝试多元化经营的策略与理念,并大体确定了相关多元化经营、非相关多元化经营双轨并举的模式。出版集团多元化经营仍存在着企业的执行力问题、纵向和横向产业链的扩张问题、进入不同行业的风险问题。出版集团多元化经营将利用内容生产者优势走行业拓展之路;整合资源,探索资本多元化经营;发展新技术为多元化经营发展提供强劲支撑。 相似文献
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新媒体时代,基于传统媒体所提出的议程设置理论也发生了新的变化。在网络传播中,议程设置的主体也由传统媒体扩展到了多元化的普通大众,这使得传受双方的角色及媒介环境都发生了变化。本文通过分析网络传播主体多元化的优势、劣势、机会与威胁,并提出优化策略,以期在复杂的多元主体中营造平衡的媒介环境,促进网络传播的健康发展。 相似文献
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中国报业集团多元化拓展的基本路径 总被引：1，自引：0，他引：1
中国报业集团的业务结构存在明显不足。多元化是优化业务结构的基本战略之一。中国报业集团不能盲目多元化,应该遵循四条基本路径:价值链活动共享驱动的相关多元化,竞争力共享驱动相关多元化,竞争驱动的相关多元化,投资驱动的非相关多元化。 相似文献
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互联网动摇了媒体传统的经营模式,也带来了新机遇.只要顺势而为,积极变革,同样能够浴火重生,开辟传统媒体的新天地.本文认为,传统媒体要全面转型,打造现代传媒企业,必须做到“三化”:采编专业化、经营多元化、体制机制市场化. 相似文献
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随着新媒体时代的到来,多元化信息传播速度加快,颠覆了传统媒体时代人们的工作生活方式,为各行业发展既带来机遇也带来挑战。对比新媒体传播平台,传统媒体存在从业者素质能力不足、内容呈现观感较差、采访管理理念固化等问题,这些劣势使得一些媒体网站浏览量较低。为了使新闻行业朝良性发展,需结合新媒体时代的发展特点,促进新闻采访的多元化。 相似文献
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多元化战略作为企业扩张性的发展战略，追求的是财务、营销以及管理等方面的协同效应，即通过企业既有资源的高效整合来达成企业的目标与责任。具体而言，多元化战略指的是企业通过跨产品项目经营的一种战略，也就是指企业通过进入新的业务领域来扩大自身的规模与实力，从而实现发展的目标。出版企业作为经济型组织同样也面临着多元化经营的战略选择，也就是说出版企业同其他行业的企业一样，可以在条件成熟的情况下实施跨产品项目的经营。 相似文献
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核心阅读：传统媒体开办APP正步入一个如火如荼的井喷时期。此类APP面向何种人群,哪些区域,提供什么服务？这是首先要想清楚的问题。一哄而上,定位不清,势必陷入同质化的泥淖。借鉴相关案例,文章提出,传统媒体办APP,必须处理好目标定位与差异发展、用户争夺与产品质量、服务体验与盈利模式、跨界融合与核心优势、技术设计与内容呈现之间的五大关系。 相似文献
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随着互联网信息技术的快速发展,新媒体数量也随之变得越来越多,并慢慢变成了人们进行信息获取的主要方式。这种情况虽然有效提升了信息传播效率,为人们的日常工作生活提供了更大的便利,但是也给传统媒体的采编人员带去了新的挑战。在这种背景下,传统媒体的采编人员要想更高效地完成本职工作,将自身的舆论引导职能充分发挥出来,必须要跟上时代发展的脚步,通过不断的知识学习提升自身的综合素养,进而为自身的转型发展以及和谐社会建设提供更有力的支持和保障。鉴于这种情况,本文首先详细分析了新媒体对传统媒体造成的冲击,然后以此为基础对传统媒体采编人员的转型发展进行了深入探究。 相似文献
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在信息化和全球化的时代背景下,随着国内报业竞争的日益激烈以及网络、手机等新兴媒体的迅速崛起,作为传统媒体的中国报业正面临着巨大的风险和严峻的挑战。中国报业实施多元化经营成了应对挑战和规避风险的重要途径。本文在解释关于报业多元化经营的相关背景和基础上,总结国内主要报业集团在多元化经营道路上所获的经验和呈现的特点,进而对其多元化经营道路上存在和潜在的风险进行分析,最后提出在新社会环境中报业如何规避风险。本文目的是通过分析和总结,为报业集团实现多元化经营提供理论指导,使报业集团走上健康、持续、高效的发展道路。 相似文献
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多元化经营也称多样化经营，是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。与单一化经营相比，多元化经营能充分利用企业内部优势．有效分散并降低企业经营风险，快速扩张企业规模。顺应时代发展潮流，做大做强广电产业，以产业推动事业发展，多元化经营是必由之路。 相似文献
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在日本传统文学期刊领域中,多元化经营方式并不多见.日本传统文学期刊如果要顺应时代的发展,就必须坚持运用多元化经营理念,寻找自身转型的出路.本文通过对日本传统文学期刊的现状分析,为如何合理运用多元化理念使日本期刊社实现转型提供了一些思路. 相似文献