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1.
基于发展战略思想,企业出售和兼并的原始动力在于出售和兼并提高企业的经营活动效率,改善经济效益,获得企业的行业地位,增加企业的市场份额和市场控制力,为企业制定长期的发展战略提供基石和产品战略转移提供可能。创业者和风险投资人应根据企业的实际情况来选择IPO、企业出售或兼并发展战略。在收购兼并企业时应注意明确兼并企业的目的;购买被兼并企业值得买的“东西”;留住核心的技术和管理人才;评估并购的风险;处理好文化冲突。 相似文献
2.
《佳木斯教育学院学报》2021,(8):34-35
现今科学技术飞速发展,人工智能逐渐融入资产评估,对资产评估的工作流程产生了重要影响。本文介绍了企业兼并中出现的资产评估问题,对企业兼并中资产评估智能化在提高工作效率的同时,出现的新的安全、保管问题进行讨论。同时,在人工智能引入后,对资产评估面临的风险和挑战进行了深入的剖析,内容主要包括智能化评估档案保管的风险、智能化评估软件的安全风险、智能化对评估机构和评估人员的挑战,并对存在问题提出相应的解决措施。 相似文献
3.
夏俊 《佳木斯教育学院学报》2012,(3):389-390
实行现代化的企业制度与最佳的资源配置,创造最大价值是社会主义市场经济体制对现代企业的要求。目前一些国有企业实行改制进行兼并重组,收购破产等方式有效运营该国有资产,提高企业生存力创造利润。近几年,企业兼并日渐增多,在这中间很多企业因为在兼并中没有做好财务决策,使其实现不了兼并的目的,严重的会给企业带来损失。所以,在企业并购时进行财务决策是很重要的。本文就对就对包括如何确定兼并方式,兼并资金的筹集,付款形式,重组中的财务操作方式这些影响企业兼并的财务决策应该注意的内容进行分析。 相似文献
4.
企业兼并是一种非常复杂的经济行为,一次成功的兼并需要企业决策者和财务人员进行大量的工作,对兼并方而言,企业兼并是一柄锋利的”双刃剑”,兼并失败则极有可能使企业陷入困境.企业兼并是为了提高企业的经济绩效,但是,这其中却出现了许多财务问题.由于企业财务信息在引导社会资源配置和分配社会财富中的影响,因此,有必要解决企业兼并中的财务问题.本文首先介绍了企业兼并的动因及其形式,然后分析了兼并后存在的若干财务问题并提出了相应的建议. 相似文献
5.
浅谈企业兼并的财务分析 总被引：1，自引：0，他引：1
张冀华 《安徽广播电视大学学报》1999,(2)
分析了企业兼并中财务分析需要注意和解决的问题：兼并方自我评价有待细化、深入,对兼并目标价值的评价应重视动态分析,企业兼并实践中应进行结合分析 相似文献
6.
袁文 《四川三峡学院学报》2000,16(6):5-8
万州在淹没搬迁企业实施兼并的操作实务中，其程序性法律问题不少，必须正视这一现实，全面审查外来兼并企业的资产信誉状况和兼并主体资格，正确确定被兼并的淹没企业一方的合同主体，准确把握下令及其职能部门或者企业主管机关的角色定位，从程序制度建设上减少兼并合同纠纷，防范兼并欺诈，确保移民补偿资金安全，实现万州经济的可持续发展。 相似文献
7.
熊俊 《武汉工程职业技术学院学报》2001,13(1):54-56,53
企业兼并中一个关键问题是如何处理被兼并企业各类型的债务。将被兼并企业的债务分为帐面债务和隐蔽债务，对于隐蔽债务，本文认为应着诚信原则和公平原则按照企业兼并的四种形式来区别对待。 相似文献
8.
李敏生 《陕西广播电视大学学报》2001,3(2):47-49
我国企业兼并中政府行为比企业自主经营影响力要大，而中央政府及各部门、各地方政府之问利益不一致性决定其各有不同的行为特征。行为主体行政化在推动企业兼并的同时，也出现了一些负面效应，使企业兼并机制由政府推动型向市场驱动型的转变显得越来越重要。 相似文献
9.
于立忠 《山东教育学院学报》2000,15(5):67-69
我国国企兼并是一项复杂的社会系统工程，当前必须着重解决以下几个问题：（1）要逐步收缩政府的参与程度，规范政府行为，最终推动企分开，使企业真正成为自负盈亏、自主经营的市场主体。（2）要注重“政府推动型”兼并的可行性分析，忌硬性“拉郎配”，防范和化解兼并风险。（3）全面衡量承债式兼并的扩张成本，探索兼并后债务重组的新方式。（4）要注重兼并后的企业化整合。 相似文献
10.
企业兼并，在国内被喻为是继放权让利、两权分离后企业体制改革的第三个重大举措，但到目前为止，我国仍然缺乏一套先进的企业兼并法律制度。美国自19世纪以来一支是全球性企业兼并浪潮的主要战场，其完善的兼并法律体系值得我们借鉴。 相似文献