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1.
翟国芳 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2009,(1):129-130
物资采购涉及资金数额大,在相当一部分企业的采购环节,收受回扣、损公肥私的现象相当严重。如果不严格加以控制管理,降低成本,势必会给企业带来巨大的浪费;如果采购环节的内部审计管理薄弱,则会出现材料物资价格不实和材料物资质量低劣等现象。因此。企业必须通过对物资采购全过程的监督,加强对物资采购环节的风险管理,为提高企业产品质量和经济效益提供有力保证。 相似文献
2.
程锦 《安庆师范学院学报(社会科学版)》2006,25(2):84-85
降低材料采购成本能有效降低企业生产成本,提高企业经济效益。其方式有:进行市场调查,建立材料采购价格档案;推行公开招标竞价方式;按量、按时定价付款;加强职工职业道德教育;实行采购人员轮换制度;加强对采购部门的内部审计。 相似文献
3.
刘辉 《商情·科学教育家》2013,(29)
物资采购成本控制处于施工企业物资管理的核心,是施工企业安全生产最有力的防线和屏障.根据现代物流理论,推行物资集中采购,是降低物资采购成本,提高企业竞争力的有效途径.本文结合施工企业工作实际围绕如何积极有效地推进物资集中采购进行深入探讨. 相似文献
4.
陈浩 《胜利油田师范专科学校学报》2007,(2)
质量是企业的生命。质量管理是企业管理活动的重要组成部分。企业对采购物资的管理是物资质量管理的关键。在企业采购物资的全过程中,应树立质量管理意识;对物资实施分类管理,突出重点;充分利用法律途径,加强质量控制;加强入库前的验收,提高仓储管理质量;规范出入库过程行为、物资使用过程行为,全面控制采购物资质量,避免物资管理和使用过程中各种事故的发生,为企业创造最大的效益。 相似文献
5.
物资管理是企业生产经营管理中重要的组成部分,对降低企业的产品成本、提高产品质量、加强资金周转等方面起着重要的作用,是企业发展壮大的重要保证.因此,明确物资管理的任务,加强物资管理,尤其是加强采购和仓储过程的管理是非常重要的. 相似文献
6.
陈浩 《中国石油大学胜利学院学报》2007,21(2):87-89
质量是企业的生命。质量管理是企业管理活动的重要组成部分。企业对采购物资的管理是物资质量管理的关键。在企业采购物资的全过程中，应树立质量管理意识；对物资实施分类管理，突出重点；充分利用法律途径，加强质量控制；加强入库前的验收，提高仓储管理质量；规范出入库过程行为、物资使用过程行为，全面控制采购物资质量，避免物资管理和使用过程中各种事故的发生，为企业创造最大的效益。 相似文献
7.
刘庆萍 《商情·科学教育家》2013,(35)
企业追求的经营目标是以最少的投入、最高的产出创造最大的经济效益.加强物资供应管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的.因此,企业物资供应管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理,使机械加工生产企业经济健康有序的发展. 相似文献
8.
张美华 《中国现代教育装备》2005,(9):84-86
高校的物质设备采购工作,是服务高校教学、科研、生产、生活等诸方面需求的物质保障工作。如何加强物资设备采购的管理,提高投资效益,防止资产流失,是当前乃至今后高校物资设备采购管理工作的重点。 相似文献
9.
《佳木斯教育学院学报》2018,(4)
"兵马未动,粮草先行"可以极其生动地表述出企业物资设备采购管理的重要地位和作用,在企业的生产经营管理活动之中,物资设备的保障供应是重要的前提和条件,要充分关注和重视企业的物资设备采购管理环节,考虑到企业物资设备采购管理工作复杂、难度较大的特点,采用切实有效的企业物资设备采购管理模式和方法,较好地满足企业对于物资设备使用的需求,降低企业运营成本,促进企业健康持续地发展。 相似文献
10.
<正>目前多数大中型企业集团为了降低物资采购成本,实现企业效益最大化,集团实行物资统一采购,在内部交易过程中,形成集团内部固定资产交易,物资采购企业作为材料核算,内部企业购进物资部分作为固定资产使用。物资采购企业与内部企业结算时,结算价格按集团规定比例进行加价,就形成了未实现内部销售损益。固定资产的使用寿命较长,往往要夸几个会计年度。对于内部交易形成的固定资产,不仅在该内部固定资产交易发生的当期需要进行 相似文献
11.
刍议物资采购价格审计 总被引：2，自引：0，他引：2
田林 《濮阳职业技术学院学报》2007,20(1):41-42
本文从价格审计的意义入手,指出企业在物资采购过程中所存在的一些问题,同时针对这些问题提出了具体的看法,即加强内部控制和内部审计,从而解决在物资采购过程中所存在的问题。 相似文献
12.
13.
在目前的经济环境条件下,企业应开展价值工程,降低设计成本;加强价格管理,降低采购及工程造价成本;制订目标成本及考核制度,控制产品制造成本;采取有效措施降低费用支出. 相似文献
14.
王晓玲 《淮北职业技术学院学报》2010,9(5):138-139
企业库存管理面临的主要难题是如何保证及时有效的供应,确定合适的库存量,降低采购和库存成本。运用ABC分析法可以有效地解决这一难题,使物资管理做到抓住重点、照顾一般,提高库存管理的效率和效益。 相似文献
15.
随着高校后勤经济实体的增加,经营范围的扩大,日常物资的需求量也随之增长.大到机械设备,小到笤帚拖把,各种各样的物资采购、物资领用时时发生.而这些大量物资的出现意味着资金的大量流出,能不能把好这个流出的关口是高校后勤成本控制的关键.因此加强物资流动过程的控制,是降低经营成本的有力措施.
一、采购、保管、领用环节的控制
1、采购过程控制
采购是后勤物资供应部门按已确定的物资供应计划,通过市场采购、加工定制等各种渠道,取得各部门生产经营所需要的各种物资的经济活动.采购过程控制是对后勤供应环节员工行为与物流的控制,其目的是保证物资的质量、数量和时效,降低采购成本.采购过程控制是物资控制的第一环节,对后勤的经营活动至关重要. 相似文献
16.
目前,高校物资采购过程中存在着不完全规范的问题,主要包括：采购方式随意性较大,选择谈判商家不确定,采购人员专业素质较低等。本文结合高校物资采购与管理中的环节,从制订科学有效的年度采购计划;建立大型精密贵重仪器设备立项及论证制度;规范评标或谈判操作,增加物资采购的透明度;加强采购档案的管理等几个方面做了进一步探讨,从而使高校物资设备采购程序更加完善,保证高校物资采购的健康发展,提高资产管理水平。 相似文献
17.
从系统思维的视角透视高校物资采购工作,发现主要存在着目标重心不一致,物资清单与技术指标难完善,市场信息欠全面的问题。要实现高校物资采购系统优质高效运行,必须运用系统思维理论,科学认识高校物资采购系统;创建高校物资采购系统稳定反馈运行模式;以＂鱼和熊掌可以兼得＂的理念指导采购工作;系统提升采购队伍自身素质等方面来强化管理。 相似文献
18.
赵振平 《河北能源职业技术学院学报》2009,9(3):47-48
随着现代物流业的蓬勃发展,逆向物流作为一个完整的物流系统不可或缺的组成部分,正引起业界的普遍关注。本文以开滦集团物资分公司供应链管理为研究对象,以现代物流理论为指导,分析了企业引入逆向物流的必要性,提出了具体的逆向物流作业内容,从而使企业能更有效地降低采购风险、增加企业效益、塑造企业形象,并有利于社会资源的合理流动,最终达到建立和谐物流企业的目标。 相似文献
19.
孙鹂萍 《商情·科学教育家》2013,(33)
加强成本控制管理是企业提高管理水平,增强市场竞争力,提高企业获利能力最重要的因素之一.笔者对成本控制管理的方法从机构设置、物资采购、材料消耗、工资薪酬、期间费用等几个环节进行了分析探讨,提出了一些简便易行的控制管理方法. 相似文献
20.
煤炭企业物资采购管理流程再造 总被引：1，自引：0，他引：1
李艳 《淮南职业技术学院学报》2011,11(1):55-58
对煤炭企业的物资采购管理业务进行研究分析,反映出煤炭企业物资采购管理存在的共性问题,并提出这些问题的解决办法,对物资采购管理业务流程进行分析和再造,从而降低煤炭企业物资采购成本,提高经济效益和煤炭企业的核心竞争力。 相似文献