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1.
高校高层次人才是高校最为核心的人力资源,高层次人才的使用与管理是高校人力资源管理的重要内容.文章从高层次人才的特征、现状及管理等方面对高校高层次人才进行了探讨,提出了高校高层次人才服务与管理的创新机制. 相似文献
2.
刘秀萍 《齐齐哈尔师范高等专科学校学报》1997,(1)
高校人才管理浅论刘秀萍加强新时期高校人才管理，建设一支德才兼备的高校人才队伍，是一件具有深远意义的大事。人才的选拔、使用、培养和考核，是高校人才管理的基本内容。对以人为核心的动态系统进行整体控制，最大限度地发挥高校人才优势，创造高校人才群体的最佳效能... 相似文献
3.
本文认为,加强高校档案管理人员队伍建设的实践与探索,可从人才准入关、人才培训教育和人才管理使用三个方面入手,以实例做支撑展开分析讨论,改变人才结构,提高人才素质,发挥人才作用,实现高校档案管理的可持续健康发展。 相似文献
4.
随着国家经济制度的改革,社会的不断进步出现了高校的人才流动．要真正形成“人才管理有制度、人才引进有措施、人才培养有重点、人才使用有成效”的良好局面,需要我们高校工作者不断探索和更新人才队伍的管理理念和用人政策．本文就高校人才流动存在的问题及其解决途径进行探讨． 相似文献
5.
高校应根据专业技术人才的特征,应用知识管理的理论和技术,制定人才使用对策,使专业技术人才创造更大的价值. 相似文献
6.
对当前高校人才引进的思考 总被引：14，自引：0，他引：14
人才资源是第一资源，人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。高层次人才是高校发展的根本，人才引进是高校得以发展的重要环节，是高校人才队伍建设的捷径。当前，高校引进高层次人才存在误区，引进高层次人才必须与时俱进，讲求实效，注重管理和使用，确保高层次人才能引进、留住、用好。 相似文献
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高校教学、科研或管理的发展需要高层次人才,对此,很多高校选择显性人才引进方式,而忽略对现有内部人才资源进行挖掘开发、培训使用和有效管理。隐形人才是存在于高校内部的潜在资源,由于内外部的各种原因而得不到有效发挥,造成人才的埋没和资源的浪费。当前,应探究隐形人才产生的原因,寻找解决办法,激活潜在资源,最大化地发挥人才效能,促进高校快速发展。 相似文献
8.
以人为本促进高校人事管理 总被引：1，自引：0，他引：1
本文对高校人事管理进行多维分析,认为高校应在建立和完善人才引进机制、人才培养机制、全员聘任和有效激励的管理机制,以及构建科学的绩效考评机制等方面进行管理。增强服务意识,提高服务水平,进行民主管理和加大对人才使用培养的力度,是＂以人为本＂在高校人事管理中具体应用。 相似文献
9.
人事档案是人才管理和使用的重要依据.高校人事档案管理是高校管理工作中的重要组成部分.本文分析当前高校人事档案管理中存在的档案管理意识不强,内容不完整、失真,管理方式落后、利用不够等普遍问题,提出了加强高校人事档案管理工作的新举措. 相似文献
10.
高校引进人才的管理与使用问题探析 总被引：2，自引：0，他引：2
陈英群 《中国高校师资研究》2008,(5)
目前国内高校的人才引进工作普遍存在重引进、轻使用的现象,对引进人才的后续管理与使用重视不足,措施不得力,造成人才利用率不高和资源极大浪费。本文针对此问题,从‘硬件“支持、“软环境“建设、科研梯队和团队支撑、服务创新、评价考核机制完善等方面,对加强高校引进人才的后续管理与使用问题提出几点对策。 相似文献
11.
高校引进人才使用情况的现状调查与对策分析——北京市属“211”高校与市属非“211”高校的比较 总被引：2，自引：0，他引：2
姜海珊 《中国高校师资研究》2009,(1)
本文根据对北京市属8所高校近五年来引进人才使用情况的社会学调查,对北京市属“211”高校与非“211”高校进行比较研究,针对出现的问题,提出了今后高校在人才的引进和使用上,应该完善后勤服务、为人才创造宽松的环境、增强行政管理部门的服务意识等建议。 相似文献
12.
对高校人才培养管理和使用的思考 总被引：1，自引：1，他引：0
王祥芬 《通化师范学院学报》1995,(3)
本文就高校人才的培养、管理及使用问题作以较系统、较全面的论述。认为人才培养主要体现于知识积累、觉悟提高和能力增进的强化;人才管理要贯彻全面质量管理原则,遵循否定之否定规律,采取目标管理责任制、教学任务学分制、行为管理规范制,创造优质环境,注意信息反馈;人才的使用应抓住发现、培养和使用这三个环节。并指出人才培养、管理与使用三者具有辩证统一的关系。 相似文献
13.
市场经济的竞争机制对高等教育的巨大影响和冲击,使人才的有效供给相对不足,加剧了人才的竞争。人才大多集中在沿海的发达省份和国家重点扶持的高校中。一些不具备“价值导向趋势”、“地缘导向趋势”和“政策扶植”的一般高校,在人才竞争中面临着相对严峻的形势。因此如何卓有成效地引进、培养使用和管理人才,成为构建自身优势、形成核心竞争力的关键。本文正是基于这样的背景,就如何强化人才的引进、培养、管理和使用进行初步的探讨。 相似文献
14.
新建本科高校人力资源及管理存在人力资源结构不合理、配置不当,影响高校的整体功能;人力资源价值取向和评价机制不尽合理,人才观念存在误区;缺乏人力资源战略规划,目标任务不明确;人才使用的“条块分割”,降低了人力资源的利用率等问题,建议在高校人力资源管理与开发领域实施人力资源及管理再造、人力资本管理、核心人力资源队伍建设、人力资源管理外包、推进科学管理与文化管理等若干策略。 相似文献
15.
新形势下地方高校高层次人才管理现状与对策 总被引：3，自引：0，他引：3
刘华 《周口师范学院学报》2009,26(3)
文章在分析了地方高校高层次人才管理现状的基础上,提出了新形势下地方高校管理应坚持与时俱进、科学发展的原则,在高层次人才引进、培养、使用、评价这四个方面提出了相应的对策. 相似文献
16.
高校师资既是教学的主力,又是国家科技创新的主力之一。为了引进人才和激励人才的需要,在高校师资管理中形成了针对专项人才的师资管理政策和针对普通师资的师资管理政策,形成了师资政策的双轨制或多轨制。这些政策带来了新的师资管理问题,对不断完善和改进高校师资管理水平提出了新的要求。本文在总结现有人才引进和使用办法的基础上,对双轨制或多轨制分类管理机制进行了分析,在此基础上,基于人力资源管理的客观规律提出了逐步实现并轨管理的思路,并分析了其实现的条件和挑战。 相似文献
17.
高校柔性化管理问题的思考 总被引：5，自引：0，他引：5
王泽长 《北京教育(高教版)》2005,(9):36-37
当前,面对全球人才争夺的挑战,高校作为各种人才聚集和培养人才的地方,以何种管理模式吸引和使用人才,稳定人才队伍,实现高校的可持续发展,探索一条适合我国高校发展的管理模式是十分迫切和艰巨的工作。一、当前高校管理模式存在问题的分析1.从组织权力结构上看,行政权力主导化。我国高校组织中由于历史和体制的原因,行政权力主导的管理观念根深蒂固。高校的党政组织对高校拥有合法的管理权力,实际控制着学校的运行,教师的权力相对较弱。高校行政权力是一种政治权力科层化的结果,并形成了“行政权力主导化”的高校组织管理观念。“行政权力… 相似文献
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李秋平 《淮南师范学院学报》2011,13(4):133-134
我国现行的人事档案制度对中国的信用建设、干部管理、国家安全、福利分配等方面做出了不可磨灭的制度性贡献。高校人事档案管理应当真正成为考察和了解人才的重要依据,为单位和社会开发人才、使用人才、进行人才预测以及制定人才计划提供准确、全面的个人信息。 相似文献
19.
浅谈高等学校人事代理制度利弊 总被引：1，自引：0，他引：1
祝媛媛 《黑龙江教育学院学报》2009,28(7):94-95
如何使用和管理人才,始终是高校改革和发展的核心性问题,实施高教强国战略,建设高水平大学必须高度重视人才资源的开发和使用,需要灵活多样的人事管理制度作保障。人事代理是社会主义市场经济条件下产生的一种新的人才配置体制,在高校人事管理中普遍应用,高校人事部门应保持与人事代理机构的协调性,保持与人事管理各项改革的一致性。 相似文献
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高校的改革发展有赖于一支数量充足、素质较高、结构合理、爱岗敬业的教师队伍,但对弱势高校而言,不仅人才资源短缺,更严重的是普遍存在一种人才逆向聚集的现象,既无论是高校的机制导向和制度安排,还是教师的价值取向,都存在着优秀拔尖教师向行政管理甚至后勤管理岗位聚集的倾向。要围绕人才思想、人才增量提高、存量优化、人才使用和稳定及激励等方面做文章,形成科学的人才配置机制,逐步解决这个问题。 相似文献