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北京地区工业企业R&D/NPD项目动态监控 总被引：2，自引：0，他引：2
本文首先对北京制造业企业进行了大规模的R&D/NPD(研究开发 /新产品开发 )项目中止决策问卷调查 ,并利用逐步判别分析对所收集的数据进行了处理 ,识别出了在项目开发不同阶段影响R&D项目成败的关键因子。进而 ,在逐步判别分析的基础上 ,建立了用于监控项目实施状况的成功概率模型 ;此外 ,对中止阈值的设定进行了详细的分析 ,并提出了确定阈值的思路 相似文献
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本文依据2000年北京地区制造业R&D/NPD(研究开发项目/新产品开发项目)项目的调查数据,分别使用χ2检验、T检验以及因子分析方法对初始因素集进行筛选优化,识别出项目在不同开发阶段的关键影响因素,并对结果进行分析研究,为建立R&D/NPD项目中止决策的指标体系提供了一种更加合理、科学的方法。 相似文献
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R&D项目中止决策的小波网络模式识别 总被引：2，自引：0，他引：2
本文根据中止决策的实质及模式识别的基本原理,探讨了中止R＆D项目的一般模式识别程序.同时,基于小波基具有很强的自适应数据和函数变化的能力,进一步研究给出了一种基于小波网络的R＆D项目中止决策分析模式识别新方法,并在最小均方能量准则下,采用相应的共轭梯度学习算法求解子波函数线性组合的尺度和时延参数,以及神经网络的权值.本研究不仅克服了现有R&D项目中止决策分析技术在构造与求解模型方面的某些局限性,并且为R&D项目的跟踪管理提供了一种新的理论依据,为具体决策单位和政府有关部门对正在实施的R＆D项目作中止决策提供了一种可操作的决策方法和程序. 相似文献
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提出确定评价指标权重的一种方法,对R&D项目中止决策的Fuzzy综合评判方法进行了实证与应用研究.调查涉及某大型企业的31个项目,在实证的基础上对其中的8个项目进行了中止决策分析. 相似文献
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研发项目中止过程分析 总被引：1，自引：0，他引：1
为了更有效地中止一个在研项目,尽量使可能引发的负面影响,诸如严重的经济损失、低落的员工情绪、被打乱的工作程序等降低到最小程度,关于研发项目中止过程的讨论日益成为一个亟待解决的问题而被提上了项目管理研究的议程。从中止时期的选择到中止决策的制定,继而到中止指令的下达,中止指令的执行,以及后期的收尾工作,中止过程的每一环节都进行了细致的探讨,力求使研发项目的中止过程得以科学化、规范化,从而避免不必要的损失。 相似文献
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R＆D项目选择模型和终止模型的比较 总被引：4，自引：0，他引：4
Ｒ＆Ｄ项目的选择与终止是Ｒ＆Ｄ管理中的两个重要问题。如何在众多的项目中选择一个或者多个,使其为企业带来最好的回报,最大限度的推动企业的发展,对企业领导和决策层来说是一个重要但又十分棘手的问题。同样,项目的中止也是一个十分棘手的问题,失败的项目往往会拖得很久而毫无结果,这无形中给企业带来了巨大的损失。如何及时的中止某些项目、减少项目的失败给企业带来的损失,是一个值得研究的课题。就项目本身来说,虽然项目的中止对技术的成功或失败影响甚小,但对客户、领导乃至项目小组来说,及时的从中吸取经验教训,则肯定是大有裨益的。文章首先分别给出了Ｒ＆Ｄ项目选择模型和终止模型,然后对这两种模型进行了比较,分析了它们的实质性区别。 相似文献
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本文论述了研发项目中止决策的特点，并在已有中止决策模型的基础上，提出了过程中止决策模型及其中止方式，对研发企业的中止决策提供了可行性建议。 相似文献
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研发项目是一个多阶段的决策过程。研发项目的不确定性、高风险性、多变性使其在任何一个阶段都面,瞄着失败的可能性。在这种情况下,何时中止一个失去发展价值的项目,是一个很值得探讨的问题。本文在国内外R＆D项目中止决策研究的基础上,基于研发项目的动态性,从研发项目的阶段性以及各阶段的风险特征入手,针对性地设计了适用于R＆D项目中止决策的阶段性指标体系。 相似文献