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1.
在市场竞争日益激烈的环境下 ,企业应正确地认识多角化经营与核心竞争力两种企业发展战略的关系 ,多角化经营应以核心竞争力的培养为基础 ,而核心竞争力的优势扩展须依靠多角化经营 ,两者并无矛盾之处 ,应将其统一起来 ,发展以核心竞争力为基础的多角化经营。 相似文献
2.
陈少强 《河南广播电视大学学报》2006,19(4):16-17
许多企业在实施多元化发展中,只顾眼前利益,盲目跨产业、跨行业进行非相关多元化经营,使企业陷入困境、无法自拔。而缺乏战略关联,无法发挥多元化战略的优势是其归于失败的主要原因。企业只有发展相关多元化,走以提高企业整体核心竞争力为中心的发展道路,才是企业最长期、最理性的选择。文章重点分析了相关多元化战略优势,指出形成企业盲目错误发展的原因。并在借鉴了国内外企业的多元化战略发展经验的基础上,对企业应做出的战略调整提出了建议。 相似文献
3.
陈实 《胜利油田师范专科学校学报》2008,(2):71-72
实施低成本扩张战略是企业成本领先、占领市场核心竞争优势的正确选择。企业可以通过强化预算和考核,落实企业成本目标和责任;推行成本分级管理,建立各级成本控制中心;走多元化发展道路,转嫁主业成本;提高认识,拓宽成本管理思路;树立资本运营观念,提高资产使用效益;完善激励约束机制,创新成本管理方法等来实现企业成本领先、占领市场。 相似文献
4.
陈实 《中国石油大学胜利学院学报》2008,22(2)
实施低成本扩张战略是企业成本领先、占领市场核心竞争优势的正确选择。企业可以通过强化预算和考核,落实企业成本目标和责任;推行成本分级管理,建立各级成本控制中心;走多元化发展道路,转嫁主业成本;提高认识,拓宽成本管理思路;树立资本运营观念,提高资产使用效益;完善激励约束机制,创新成本管理方法等来实现企业成本领先、占领市场。 相似文献
5.
企业竞争力是指企业由于其产品或服务上的特异性或成本优势而形成的占有市场、获得长期利润的能力。这种能力是其他企业容易模仿的，企业要想获得长期的发展，必须建设竞争对手无法模仿的核心竞争力，而企业文化所包涵的企业经营理念和企业核心价值观是无法进行复制和模仿的，由特定企业文化所形成的企业核心竞争力，其他企业更难以追随与仿效。 相似文献
6.
陈新 《中山大学学报论丛》2003,23(2):5-7
多角化经营战略是当今世界大多数大中型企业，特别是特大型企业的战略行为，并已成为企业发展的一个重要研究课题。本文在介绍多角化经营定义和内容的基础上，对多角化经营进行分类，阐述企业进行多角化经营战略的必要，并分析进行多角化经营的三个细节：确立企业经营领域；确定长期经营战略目标；对企业战略进行合理实施和控制。 相似文献
7.
从企业核心能力的本质出发，指出企业核心能力是企业保持长期竞争优势的基础，研究核心能力对我国企业保持持续竞争优势、实施多元化经营战略具有战略意义，并重点分析了企业如何从获取核心能力要素、整合各要素、开发核心产品、发展和更新核心能力来增强企业持续竞争能力。 相似文献
8.
生物技术企业是江苏省高科技产业发展的重要方向,而核心竞争力的培育是促进江苏省生物技术企业发展的关键性策略。江苏省生物科技企业核心竞争力体系包括五个要素：战略管理能力、技术研发能力、市场开发能力、生产运营能力与环境适应能力。根据江苏省生物技术企业运营实践的数据调查,借助于验证性因子分析方法,实证性的研究揭示了企业核心竞争... 相似文献
9.
多角化经营战略在我国企业中的应用 总被引：1，自引：0，他引：1
随着经济体制改革的不断深入和经济全球化的发展,中国企业面临着更多的机遇和挑战,提高企业竞争力是摆在中国企业面前的一个重大和现实的问题。该文针对国内出现的一些企业试图以多角化战略提高核心竞争力的现象。着力通过成功与失败的企业实例。从多角化战略的定义出发,分析企业选择多角化战略的原因;我国企业在选择多角化战略时存在的误区。并根据目前我国大多数企业的发展现状。对我国企业多角化经营战略提出几点建议。 相似文献
10.
李俊卿 《新疆广播电视大学学报》2004,7(2):59-61
经营战略是企业经营的灵魂。经营战略决策是企业经营的总体决策,是企业经营的其它各项决策的出发点和基础。明确企业多角化经营战略的涵义、基本原理、类型以及企业的多角化经营战略优点和风险,可以使我们充分认识到企业多角化经营战略是企业经营发展的方向。而搞好企业的多角化经营战略,必须从市场定位、决策的科学化和民主化、利基因素、组织结构等方面进行综合的考虑。 相似文献
11.
门小勇 《内蒙古师范大学学报(哲学社会科学版)》2003,32(4):100-102
一个地区或企业如何塑造一个强势知名品牌，已成为政府和企业长期发展战略中不可或缺的环节，是国内企业界面临的迫切问题。如何抢占品牌宣传的制高点，利用品牌优势，整合企业的优势资源和技术，是民族企业产品建立自身形象、打开销路的关键。企业必须在内部提炼和提升品牌核心竞争力。在外部通过有效的营销手段拓展品牌影响力。同时还要通过资本市场快速扩张实力。 相似文献
12.
沈青 《内蒙古大学学报(人文社会科学版)》2003,35(1):71-75
全球经济一体化，科学技术的进步，引发企业战略联盟的迅速发展，企业为了增强核心竞争优势，纷纷掀起建立企业战略联盟的浪潮，把建立战略联盟作为企业的重要经营战略。企业战略联盟的迅速发展有其宏观环境和微观基础，国外跨国公司建立企业战略联盟的成功经验对国内企业有很大的启示。 相似文献
13.
企业以往的危机大多来自产品质量、营销方式等，但是，随着社会的发展，如何应时SARS、禽流感这样复杂而且不可预测的社会公共危机，应是当今企业面临的主要问题。社会公共危机下的企业战略核心是树立社会营销观念，以社会营销观念为指导，实施营销传播和营销组合改进。 相似文献
14.
陈洁 《武汉职业技术学院学报》2012,11(3):55-57
中国保健品行业近年来迅速发展,传统的营销方式已经不能适应激烈的竞争。与传统营销模式相比,新兴的营销模式具有一定的优越性,如能够提供个性化的服务、销售成本较低、信息沟通具双向性等。 相似文献
15.
张同健 《襄樊职业技术学院学报》2008,7(2):40-43
近十余年来,我国煤炭业在全行业范围内大规模地开展了学习型组织建设和信息化建设,以改进组织管理绩效,提高企业的核心竞争力。煤炭业的核心竞争力可分解为核心技术能力、核心管理能力、核心市场能力。运用结构方程模型对煤炭业的组织学习、信息化建设与核心竞争力形成之间的微观机理进行实证检验,以期对我国煤炭业先进管理方式的全面推行提供借鉴。 相似文献
16.
论企业核心竞争力 总被引：2，自引：0，他引：2
田莉 《安庆师范学院学报(社会科学版)》2001,20(1):15-17
企业核心竞争力是企业发明新技术、开发独特产品、发展营销手段的能力。培育和壮大企业核心竞争力 ,能保持企业长盛不衰。培育核心竞争力要根植于企业系统 :开发、合理配置高级管理层资源 ,维持其一致性 ;根据企业战略意图 ,全面提高员工素质 ,形成一项或几项关键技术 ;集中企业资源从事某一领域专业化经营。 相似文献
17.
旅游业是边疆民族地区对外开放中的比较优势产业,对外开放持续深入为边疆民族地区旅游业转型升级提供了重要机遇。国际化战略是边疆民族地区旅游转型升级的重要路径,产业创新是旅游业国际化的重要保证。其中,旅游国际化的战略重点是出境旅游手续便利化、入境旅游产品建设、第三国客源通道建设、国际客源市场开拓、跨境旅游新通道营销等．旅游产业创新的核心是培养创新人才、塑造学习型组织、培育创新型企业。 相似文献
18.
童举希 《常熟理工学院学报》2006,20(1):27-30
营销力是企业人、财、物等资源在市场营销层面上的综合体现,是企业研究市场、开拓市场,科学制定、运用营销战略和策略,满足和引导消费者需求,提高市场竞争力的综合能力。中小企业要在当前在瞬息万变的市场竞争环境下取胜,必须培育战略营销观,提升营销力。 相似文献
19.
吴东泰 《山西广播电视大学学报》2002,7(3):29-30
专家把企业的经历划分为三个阶段 ,一是生产型企业阶段 ,二是市场型企业阶段 ,三是战略型企业阶段。现代企业对人才素质的要求 :一是具有优秀的道德品质 ,二是具有严谨的工作作风 ,三是具有坚实的专业技术理论水平和业务工作能力 ,四是具有开拓进取、不断创新的能力 ,五是具有不断预测未来、发展未来、把握未来的能力 相似文献
20.
企业可持续发展的核心是创新。创新是企业发展的不竭动力,是保持企业竞争优势的重要因素,唯有不断的创新,企业才能在激烈的市场竞争中站稳、做强,才能保证其效益的持续性,也即企业的可持续发展。创新不仅仅是生产一个新的产品,而更多地体现在企业的生产流程、产品方式、销售方式、治理模式等方面,企业处于不同的生命周期对创新的要求、内容也各不相同。 相似文献