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浅谈现代企业经济管理 总被引：1，自引：0，他引：1
现代企业经济管理主要是企业实施管理,制定长远的发展战略目标,履行组织职能.在企业内部建立完善的经济管理体系,处理好企业人力资源管理和内部审核以及改进生产等工作.不断地通过企业再造和管理创新来提高企业的核心竞争力,保证企业能够长时期的保持较快发展和良好的经济效益.随着经济的迅建发展,在激烈的市场竞争中的管理是企业的生命,是实现现代企业平稳发展的决定要素.因此必须在企业中建立完善的一套经济管理制度,使企业建立核心的竞争优势,处于有利的竞争地位.本文就企业经济管理制度进行了阐述. 相似文献
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李晓霞 《内蒙古科技与经济》2005,(17):64-66
管理创新是企业创新体系中的重要组成部分,管理创新的途径主要包括管理理念、管理制度、管理组织、管理技术和管理文化的创新等,企业管理创新要注重创新条件的培育、在明确的创新目标下,创建柔性化网络组织,实施集成化创新,在强化内部管理的基础上利用管理创新推动核心竞争力的建立和发展. 相似文献
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核心竞争能力理论的生命力在于其在战略管理中的成功运用。核心竞争能力作为一种战略管理方法。决定着企业组织结构、企业多元化经营，并为企业赢得持续竞争优势；其战略功能对代表中国产业实力的大企业、大集团的组织再造、能力创新和发展战略也颇具现实指导意义。 相似文献
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知识经济条件下的管理咨询业 总被引：1，自引：0，他引：1
文章介绍了管理咨询业的产生、发展、概念及特点；提出了在知识经济条件下管理咨询业的5个发展战略，即管理咨询的全球化和I化、管理咨询的持续创新、有效管理知识资本、管理咨询企业间的联盟与合作、咨询服务的差异化和品牌化。 相似文献
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互联网与企业管理创新 总被引：8，自引：0，他引：8
互联网是信息与管理技术的最佳结合，其对当代社会的影响是全方位的，而对企业管理的影响则最为直接和深远。在经营环境正在发生深刻变化的时代，企业要想在竞争中求得生存和发展，必须进行管理创新。西本文着重从管理理念、管理模式、管理组织、管理方式的创新等几个方面作了具体分析。笔者认为，在管理理念创新上，要建立知识资本是企业最重要的资源的基本理念，企业管理者应该十分关注无形资产的投入；在管理模式创新上，应该将知识管理作为企业管理的重要内容，从传统的以交易过程、后勤统筹和工作流为关注核心的管理转到建设一个有能力支持沟通、建立人际网络、在工作中学习等内容的系统上来；在管理组织创新上，要实现从金字塔型等级化的垂直管理向网络型扁平化的水平管理的转变；在管理方式的创新上，则应从消极地适应市场转向积极求变、创新，将企业管理从科学管理推进到科学加艺术的管理的新境界。 相似文献
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在市场经济条件下,经济全球化和全球一体化的趋势日益突出,面对比较复杂而又激烈的国内国际市场环境,企业的经济管理创新对企业发展就显得至关重要,通过管理理念的创新、管理制度的创新、管理组织的创新,提升企业的管理效率,在日益激烈的竞争的市场环境下生存发展和壮大,实现企业的可持续发展。 相似文献