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1.
知识型员工的激励管理 总被引：1，自引：0，他引：1
随着全球经济一体化进程加快,企业面临越来越大的竞争压力,跨国公司在全球进入了战略性激励阶段,所以企业之间的竞争实质上是人才的竞争。知识型人才具有一定的特点,激励知识型员工的制度与效果对企业的发展显得特别重要。在研究知识型员工特征的基础上,从知识员工选择公司和离开公司的角度作了调查研究,从中可看出他们的需求及价值理念,从而改善人力资源激励管理。 相似文献
2.
在经济全球化迅猛发展的今天,作为知识载体的知识型员工是企业获取竞争优势的首要源泉,因而成为各企业争夺的重要资源,这就为知识型员工的流动提供了可能性,其流失问题也已成为企业面临的棘手问题.文章以我国知识型员工为研究时象,首先分析了知识型员工流失严重的主要原因,指出了人才流失给企业带来的风险,并提出了如何有效防范知识型员工流失的具体措施,以期对我国企业知识型员工流失问题的解决有所启示和帮助. 相似文献
3.
知识经济时代的到来,使企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值、资源的有效配置,最终都要依靠知识的裁体--知识型员工采实现.知识经济的发展,作为知识栽体的知识型员工在企业中的作用越来越大,成为企业价值创造的最重要驱动力量. 相似文献
4.
信息时代企业知识型员工的管理 总被引：1，自引：0，他引：1
企业经济管理之间竞争的重点在知识、资讯、科技综合体———知识型的人才,而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理———知识型员工的管理,知识型员工管理是企业成败的关键因素。 相似文献
5.
在知识经济时代,知识是核心的生产要素,因此,对于掌握知识的“人”来说,就越发显示出其重要性,创造力是一个企业发展的灵魂,而知识型员工是最具创造力的,是企业价值的主要创造者,是企业核心竞争力的重要组成部分。但由于人们工作观念的改变及企业间竞争的加剧,使得知识型员工的流动愈加频繁,他们在企业中占据的重要地位,其流失也给企业带来巨大的损失,如何留住知识型员工、降低知识型员工流失给企业带来的损失已成为企业人力资源管理中的一大难题。本文从知识型员工的定义入手,指出了知识型员工对于企业的价值体现,结合知识型员工的流失现状分析了其原因所在,提出了企业留住知识型员工的新思路。 相似文献
6.
知识型企业的人力资本投资机制研究 总被引：2，自引：0，他引：2
知识型企业能否长期生存和持续发展的关键看其员工对知识的利用、创造与增值的能力。本文以委托代理理论为中介，研究知识型企业如何激励代理人对人力资本的投资，提出用职位提升机制和解聘机制来制约代理人行为，确保知识型企业在人力资源方面投入，形成知识型企业独特的竞争优势。 相似文献
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8.
企业的竞争归根到底是人才的竞争,人具有不断创新的能力,能够在工作实践中不断运用、支配和丰富新知识。从分析知识型员工与项目的具体特点入手,就如何对项目背景下的知识型员工进行有效的激励做了初步探讨。 相似文献
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21世纪是知识经济时代,企业的竞争归根结底是人才的竞争。知识型员工作为掌握科学技术知识的人才,日益成为各企业争夺的对象。尤其在我国加入WTO之后,国内企业不可避免会面临实力雄厚的跨国企业对人才尤其是知识型人才的争夺。如何有效管理本企业知识型员工,从而降低流失风险,成为我国企业管理者所要关注的一大课题。 相似文献
10.
知识型员工开发与管理模式探讨 总被引：5，自引：0，他引：5
知识型员工乃知识的载体，为了满足企业对于知识的要求，企业必须加强对知识型员工的开发与管理。从知识型员工的特点出发，分述了如何实现企业与知识型员工之间合理的要素匹配，进而概括出知识型员工开发与管理的相应模式。 相似文献