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美国在线视频服务商奈飞(Netflix)成立于1997年,最初只为用户提供DVD租赁服务.1999年,奈飞开始提供在线视频服务,此后经过近20年的发展,奈飞已经成为美国乃至全球最重要的视频网站之一.截至2017年年底,奈飞的全球用户接近1.2亿,海外付费用户达5783万,全年收入超过110亿美元,市值超过1000亿美元. 相似文献
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互联网的发展催生了各式各样的视频网站,与此同时日渐成型的用户习惯给视频网站的广告发展带来了影响。本文力图分析国内主流视频网站的广告经营模式,采用类比分析法总结以优酷、土豆为代表的国内视频网站的广告发展现状和困境。 相似文献
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Netflix大行奇热的《纸牌屋》给国内视频网站带来启示：好的内容是成功的一半。高价值的内容是视频市场争抢的重点。如何能在内容竞争激烈的视频行业中生存,是我国视频网站品牌运营的关键。 相似文献
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我国视频网站在2005年之后飞速发展,背后却缺少较为成熟的商业模式。视频网站用户较为分散、定位不明显、版权不明确等问题造成我国视频网站行业较为混乱的局面。探索新的运营模式和盈利模式成为视频网站共同面临的课题。差异化经营一直是抓住目标受众、增强用户黏度的策略,本文以新浪视频近年来在内容制作和整合营销中做差异化调整为分析案例,以期探寻网络视频网站如何通过差异化手段寻求深层次发展。 相似文献
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2006年,美国YouTube视频网站依靠用户自传内容迅速发展,被Google以16．5亿美元高价收购,创造了视频网站的成功运营模式。随后,该模式被中国同行迅速复制,涌现了大量如土豆、 相似文献
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移动互联网时代,视频网站付费模式开始逐渐被我国广大受众用户接受,会员制独家用户体验成为视频网站盈利的一大突破口。本文以爱奇艺视频网站为个案研究对象,在爱奇艺视频的发展现状基础上,深入分析其商业发展模式及盈利方式,探索付费视频网站未来发展的对策,以期对视频网站商业模式的创新提供理论参考和实践借鉴。 相似文献
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《纸牌屋》是美国视频网站 Netflix 的一部自制剧,上线后凭借其优秀的制作质量得到了媒体评论的充分肯定,并一举获得9项艾美奖提名。从前的网站自制节目往往局限于低成本的微电影、网络综艺和网剧,制作质量无法与传统媒体制作的节目相提并论。然而,《纸牌屋》区别于以往的网络自制节目,它的制作成本和质量等同于甚至高过很多传统电视台的内容,可以说它的出现开辟了视频网站高端自制的先河。而伴随《纸牌屋》,Netflix也正式启动了它的高端自制策略,仅仅在2013年就陆续推出了《铁杉树丛》、《发展受阻》、《女子监狱》等一系列高成本、精制作的高端自制剧。 相似文献
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《纸牌屋》是美国视频网站Netflix的一部自制剧,上线后凭借其优秀的制作质量得到了媒体评论的充分肯定,并一举获得9项艾美奖提名。从前的网站自制节目往往局限于低成本的微电影、网络综艺和网剧,制作质量无法与传统媒体制作的节目相提并论。然而,《纸牌屋》区别于以往的网络自制节目,它的制作成本和质量等同于甚至高过很多传统电视台的内容,可以说它的出现开辟了视频网站高端自制的先河。而伴随《纸牌屋》,Netflix也正式启动了它的高端自制策略,仅仅在2013年就陆续推出了《铁杉树丛》、《发展受阻》、《女子监狱》等一系列高成本、精制作的高端自制剧。 相似文献
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Hulu模式即美国新生的视频网站Hulu.com(以下称Hulu)和传统电视媒体合作,在网络上对用户播出免费正版电视节目、以广告为收入来源的传播模式.Hulu成功运作后,国内视频网站和传统电视媒体纷纷效仿,视频网站借其途径拓展新方向,传统电视媒体用其模式打入新媒体市场.作为二者良好融合的典范,Hulu模式正推动着国内两类媒体的融合发展. 相似文献
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正当国内视频网站为了版权相互诉讼对簿公堂之时,美国视频老大们已经在考虑是否要打破视频免费模式。种种迹象表明,收费+免费有望成为视频网站新的赢利模式。美国第二大视频网站Hulu日前宣布,正考虑推出收费服务,想要收看过季电视连续剧的用户需每月支付4.99美元;无独有偶,全球最大的视频网站YouTube随后表示,开始测试一 相似文献
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优质内容一直是视频网站吸引广告主和用户的必要保障。近两年,水涨船高的影视剧版权价格和普遍的内容同质化,让走综合路线、Hulu模式而依赖购买影视剧版权吸引用户的视频网站开始寻找解决之道,一时间视频网站自制内容遍地开花。但自制节目并不意味着短期内能解决视频网站成本高居不下、内容同质化的现状。视频网站做自制节目成功的关键在于:找准节目内容和节目受众的定位,同时要做好长期投入的心理准备。三驾马车,驱战56出品对于专注YouTube模式、以UGC为核心竞争力的56网而言,在视频网站纷纷大举探索 相似文献
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文章从差异化发展战略理论的角度,对国内外主要视频网站的发展现状进行对比,发现相对于国外视频网站的鲜明个性,国内网络视频行业存在严重的同质性.研究认为,为在激烈竞争中取得市场优势,国内的视频网站应在市场定位、品牌经营、用户体验、经营渠道等几个方面实施差异化战略. 相似文献
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我国网络视频行业发展至今,已走过十余年的历程.尽管行业规模增速迅猛,但大部分视频网站长期陷于高投入、低盈利乃至亏损的现实困境之中.面对高额的服务运营成本以及激烈的市场竞争,通过媒体行业内部乃至跨产业的整合来获取内容、资金、用户、广告等资源的协同以及拓展多元化的业务模式,已成为许多视频网站的战略选择.在媒体融合、产业融合的大趋势下,视频网站拥有广阔的整合空间. 相似文献
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我国视频网站运营困局破解 总被引：3，自引：0，他引：3
以YouTube为代表的国外视频网站的成功运营刺激了国内视频网站的发展,然而,国内视频网站在发展中却面临着操作界面雷同、经营理念缺乏创新等难题。本文从大传媒格局出发,借鉴YouTube成功精髓,结合长尾理论,从盈利模式、资源整合等角度对此难题进行探析,力图为破解国内视频网站运营困局作出贡献。 相似文献
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进入新世纪以来,随着互联网技术的不断发展,人们不再仅仅满足于从网络获得文字和图片形式的信息,这使得视频网站应运而生,并且在近年来取得了很快发展。所谓视频网站,是指以制作、集成、播出音视频节目或为网民提供音视频上载分享服务的网站。目前,网络视频已经成为网民最喜爱的网络服务之一,视频网站本身也在不断的发展壮大和资源整合中,扮演着文化产业里越来越重要的角色。广告是视频网站经营中不可或缺的一部分,一方面视频网站与所有的媒体一样,需要广告收入以维持业务运营,实现盈利目的。另一方面,视频网站本身特有的属性又赋予了它的广告更加丰富的内涵。因此,研究视频网站广告对于视频网站未来的生存发展,具有举足轻重的意义。 相似文献
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从2005年4月15日,中国第一家视频网站上线至今,国内视频类网站虽已形成四大类型,但“流量废水、版权困扰、模式之争”仍成为视频网站的阴霾。本文从2012年视频网站的产品策略、营销推广策略和经营策略角度出发,分析探讨国内视频网站2012年的市场表现、经营模式,并试为三网融合背景下的视频网站经营模式提供另一种思考视角。 相似文献
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2012年对于网络视听产业大事频发.优酷和土豆的合并、搜狐、腾讯和爱奇艺联合采购版权等事件意味着视频网站新型竞争模式的开始.经过几年的发展,视频网站在内容、技术、带宽上的竞争已经饱和.未来的深层次竞争呼吁视频网站:1)对内从文化上提升用户体验,其中包含了三个层次,即感官层、情感层和生活方式层;2)对外则应强化上下游产业链、业外企业、移动终端等相关组织的合作.通过各种组织的增值服务来增加营收,视频网站也可以开发自己的赢利“长尾”. 相似文献
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网络视频是一个受年轻用户青睐的新媒体新兴业务,但多数网络视频因其由用户自传而出现版权诉讼、内容删除、质量差和内容品位不高等问题,使一些视频网站看上去很热闹,赢利却很困难。本文通过对新兴视频网站Hulu的模式进分析,认为Hulu模式符合视频网站未来的发展趋势,值得各类视频网站借鉴。 相似文献
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视频档案资源因其非结构化、语义特征难以识别等特点目前利用服务效果并不理想.如何为用户提供精准化的数字视频档案服务是当前档案服务工作的一个重点和难点.本文在对我国省市级档案馆网站视频档案服务调查的基础上,从用户交互的视角出发,提出了基于用户交互的数字视频档案资源精准化服务模式,并探讨了该模式的基本内涵、体系框架,进而从视... 相似文献