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在我国,企业业绩评价方法相对较为传统,企业普遍以财务指标作为业绩评价的主要手段,而忽视将企业的经营战略以及企业利润驱动因素与业绩评价相结合,不能适应企业面临的日益激烈的竞争局面,因此,平衡计分卡的引入成为一种趋势。本文主要在分析平衡计分卡的原理、适用条件等的基础上浅探平衡计分卡在我国现阶段的应用性。 相似文献
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如何科学评价供电企业的业绩是关系企业可持续发展一个重要的问题。供电企业在引入平衡计分卡绩效考核中存在指标的短期化倾向;评价体系关注战略不够;考核目标错位,重结果轻过程等问题。根据当前应用中存在的问题,经过调研提出针对供电公司平衡计分卡绩效考核新的指标体系。 相似文献
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基于平衡计分卡的企业战略业绩模糊综合评价 总被引：5，自引：0，他引：5
平衡计分卡是20世纪90年代以来企业战略业绩评价方面的重大创新，平衡计分卡通过财务、客户、内部经营和员工能力等四个方面的多种指标揭示了业绩产生的动因，在也存在多指标平衡难、信息过载和无法形成最终结果等缺点。本文在克服缺点的基础上，建立了基于平衡计分卡的企业业绩多因素层次模糊综合评价模型，并结合实例给出了综合评价指标体系，进行了相应的运算，给出了计算和评价结果。 相似文献
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平衡计分卡是一套从财务、客户、内部营运、学习与成长四个方面对企业战略管理的绩效进行财务与非财务综合评价的评分卡片。与传统的只注重财务指标的业绩管理方法相比,平衡计分卡体系具有指标优势和平衡优势。 相似文献
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平衡计分卡是由与企业长远目标紧密联系、体现企业成功关键因素的财务指标和非财务指标所组成的一种业绩衡量系统。基于对平衡计分卡的分析补充,通过对企业绩效、信用、竞争力的评价指标体系的研究,构建了建材行业国有企业综合评价体系。 相似文献
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企业竞争情报工作的业绩评价 总被引：2，自引：0，他引：2
竞争情报工作属于一种无形的知识与智力资产,服务于决策部门,不产生直接的经济效益,因此该工作的顺利执行离不开业绩评价。本文将平衡计分卡的业绩评价方法引入竞争情报工作,分别从财务、客户、技术、业务流程、职员5个层面探讨了竞争情报工作的业绩评价指标,并讨论了该方法与企业竞争战略的关系。 相似文献
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非财务业绩评价、EVATM、平衡计分卡是目前广为接受的主流业绩评价体系,本文从业绩评价的基本问题即业绩评价的主体、客体、评价对象、业绩观念、指标体系及能动作用对三大业绩评价体系的本质区别及相互关系进行了深入分析,研究有助于增进对三大业绩评价体系的认识和选择应用。 相似文献
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吴晓颜 《内蒙古科技与经济》2018,(18)
在铁路公司制改革的进程中,铁路培训企业战略定位、培训模式、培训对象有着深刻的变化,从财务指标和培训业务两个方面进行企业业绩评价无法涵盖和衡量影响业绩的全部因素,本文重点设计铁路培训企业平衡计分卡,旨在提供一个综合的业绩评价框架,从多重指标、多个维度进行企业业绩评价,最终服务于企业战略,使企业能够持续良性发展。 相似文献
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平衡计分卡引入高校管理以取代传统的、以财务指标为基础的评价体系,是高校管理体制的一次改革.通过对平衡计分卡的阐述,探讨高校引进平衡计分卡进行绩效评价的可能,为高校的绩效管理改革提供新的指导理念,以积极推进高校持续、健康、快速的发展. 相似文献
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基于信息时代的企业业绩评价方法研究 总被引：1，自引：0，他引：1
信息时代的企业具有规模扩张、经营多角、组织结构多样、经营环境复杂等特点，传统单一的财务评价体系已不能满足全方位计量、评价企业业绩的需要。平衡计分卡做为一种新的计量、评价企业业绩的方法，从其特点、指标体系、因果关系、建立步骤，实施过程等方面看，不失为信息时代一种评价企业业绩的好方法。 相似文献
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平衡计分卡作为一种新型绩效评价系统,将组织的愿景、目标和发展战略与组织内部的绩效评测体系有机结合,它把组织的目标和战略转化为具体的流程和评估指标,充分实现流程再造与业绩指标的融合、战略愿景与管理手段的趋动以及评估方法与评测效能的整合。平衡计分卡的应用和实施可以成为政府部门推行管理创新的重要措施,作为绩效评估的重要工具在我国行政管理体制改革以及政府职能转变进程中发挥重要功效与作用。 相似文献
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通过对平衡计分卡方法的分析，认为BSC是企业的一种战略管理系统，因而提出运用SWOT分析和波特五种竞争力量相结合的二维矩阵对企业的进行战略分析，从而能够全面地构建出平衡计分卡的战略框架，对应得出平衡计分卡中目标层的因素指标。 相似文献
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本文从宁波S公司案例背景入手,介绍采用平衡计分卡对宁波S股份有限公司进行业绩评价。作者建立了评价模型,同时选择主成分分析法对S公司业绩指标进行筛选,最后分别从财务、客户、内部流程、学习和创新四个方面选择了一套适合于S公司当前业绩评价的指标体系,通过专家打分和加权平均方法计算出指标数值,得出S公司当前的业绩评价结论,并提出有效利用平衡计分卡对S公司进行业绩评价的建议。 相似文献
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绩效测量是企业管理必不可少的环节,对企业控制和评价有着重要的意义。任何绩效测量都是次优的,这就构成了其不断变革的理由,其演进的基本轨迹是从传统的财务绩效测量发展为具有更广视野的平衡计分卡模式,近来又在反思平衡计分卡的基础上提出了超越平衡计分卡的绩效测量模式。 相似文献
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企业文化对经营绩效的影响已经愈发受到重视,通过植根于员工价值观的塑造,组织行为的引导,促进员工个人绩效的提高,进而影响企业整体绩效;平衡积分卡在传递企业战略、明确绩效指标和标准方面有着完善的体系。企业文化与平衡计分卡的有机结合,将有利于学者对平衡计分卡从企业文化角度的进行深度剖析,从价值观等文化层面引导员工,与企业共进退,提高企业整体业绩。 相似文献