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工程项目管理要搞好“四大控制”。四大控制,实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是PDCA循环过程。 相似文献
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向管理要效益已成为企业家的共识,搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径,工程项目管理要搞好"四大控制".四大控制,实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中,控制的过程就是PDCA循环过程. 相似文献
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搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径.工程项目管理要搞好"四大控制".控制的过程就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中,即PDCA循环过程.对此进行详细论述. 相似文献
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工程项目管理要搞好＂四大控制＂,四大控制实际是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中,控制的过程就是PDCA循环过程。 相似文献
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在工程项目管理过程中,不仅要重视质量,更应该重视人文建设也就是人的建设或人的文化建设。本文着重指出工程项目管理的水平是直接影响到整个项目的水平,而项目管理中人的因素是制胜法宝,也是衡量项目的水平的一个重要标准。笔者从三个方面进行阐述,如何搞好项目的人文管理,以此来提高项目的管理水平。 相似文献
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"四控"与"两管"是工程项目搞好管理的基础,实际上是将全面管理的原理应用于"四控"与"两管"过程中.所谓四控包括:质量控制、进度控制、成本控制、安全控制.两管包括:合同管理和信息管理.建筑施工企业追求经济效益最大化的途径是必须搞好工程项目管理. 相似文献
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对工程项目管理过程来说,质量、进度都是其管理过程中的重要控制要素。对于工程项目的质量管理而言,不仅要从最初开始的规划设计入手,还要对工程项目运行施工,包括设计施工变更上进行全面把握。而进度控制作为工程项目管理中的时间或时限概念,则涵盖了工程项目建设的全过程。因此,作为工程项目管理者,一定要充分认识质量与进度在工程项目管理中的重要性,确保工程项目顺利实施,确保工程项目顺利竣工投产。 相似文献
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工程项目投资控制初探 总被引：1，自引：0，他引：1
从工程项目投资控制的四个关键方面——优化设计、搞好招标投标、科学管理、加强审计来探讨目前工程项目投资过程中存在的问题，并且论述了其相应的投资控制策略。 相似文献
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工程建设监理的任务就是"三控制、二管理、一协调",所谓"三控制"就是对工程项目的投资、质量、进度进行控制,使工程项目在保证质量和满足进度要求的前提下,实现实际投资不超过计划投资。下面就监理工程师在工程建设过程的投资控制谈点粗浅看法。 相似文献
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工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目施工过程的质量，首先硌须控制工序的质量。 相似文献
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工程项目进入实施阶段，如何搞好现场的管理至关重要。根据近年自己的工程项目管理经历，有以下环节需要引起大家的高度重视。 相似文献
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工程项目施工中成本预测、成本控制、成本核算与分析的管理工作,如何完善工程项目成本管理,搞好成本预测、确定成本控制目标,围绕成本目标,确立成本控制原则,并采取措施确保项目成本目标的实现。 相似文献
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随着建筑市场日趋规范,建筑企业要在竞争中站稳脚跟,保持发展,立于不败之地,唯有加强工程项目成本管理,暑能提高经济效益.要有的放矢搞好工程项目成本管理,就必须对工程项目签订的施工承包合同进行全面的掌握和详细的评估,即工程合同后评估. 相似文献
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工程进度控制是建设项目控制参数中最为基本和关键的控制参数之一,工程项目管理是针对一个有明确目标的工程项目进行全过程管理,包括进度、投资、质量和安全"四大控制",而四大控制又有各个不同的量化目标,四者之间是既矛盾又统一的关系。在控制的四个目标中,进度控制是其中最为基本的参数控制,也是影响到成本管理的基础控制。 相似文献
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工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。 相似文献
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要搞好项目成本管理,首先必须搞好成本预测、确定成本控制目标,围绕成本目标,确立成本控制原则,施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入,工、料、费用预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、成本失控的风险预测、项目全员控制、施工过程及成果进行监督,检查和衡量,并采取措施确保项目成本目标的实现,寻找有效途径,实现成本控制目标、达到盈利的目的。 相似文献
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从工程项目投资控制的四个关键方面--优化设计、搞好招标投标、科学管理、加强审计来探讨目前工程项目投资过程中存在的问题,并且论述了其相应的投资控制策略。 相似文献
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一个工程项目要想很好地控制造价,在工程实施过程中,最主要的是控制管理好工程设计变更和签证,因蓝图设计在前期已经过研究评审和优化,造价已在业主或建设单位的理想控制范围内,故要控制好造价,建设单位在工程项目开工前要制定好设计变更及工程签证管理办法,以便在执行中有章可依. 相似文献
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施工过程的质量控制 总被引：3，自引：0，他引：3
赵勇 《内蒙古科技与经济》2005,(19):163-164
文章认为施工是形成工程项目实体的过程，也是决定工程质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工过程中的质量控制。 相似文献
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工程项目的施工管理 总被引：1，自引：0，他引：1
孟云 《内蒙古科技与经济》2010,(15):39-41
文章通过对工程项目施工过程的分析,提出了项目经理必须具备的条件及搞好施工管理的方法。 相似文献