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高校后勤集团社会化改革是高等教育领域里的一项重大改革。后勤是高校的有机组成部分,既具有企业属性,又具有事业属性,因此努力提高后勤服务质量,降低各项经费支出成本,理顺学校与后勤集团之间的财务关系,建立科学规范的财务管理体制,既便于学校对后勤集团财务进行监督与管理,又有利于充分调动其积极性,稳妥地推动后勤集团社会化改革进程。 相似文献
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辛卫民 《阜阳师范学院学报(社会科学版)》2006,(5):108-109
随着高校后勤社会化改革的进一步深入,大部分高校已成立后勤集团,在管理体制和运行机制等方面取得了一定的成果,提高了为教学、科研、师生员工服务的质量,但事业体制下财务管理已远远不能适应市场经济下后勤集团的发展。为激发集团活力,真正建立起自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的现代企业制度,后勤集团财务一方面要理顺与校级财务的关系,确保国有资产的保值和增值,另一方面要建立起符合高校后勤社会化改革要求和适合后勤实体特点的财务管理制度。 相似文献
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全国高等学校后勤社会化改革,是我国计划经济向社会主义市场经济转变在高校领域的具体体现,是教育改革的重要部分。高校后勤服务实体建立现代企业制度已具备了一定条件,后勤集团必将实行现代企业制度的管理模式。按现代企业财务管理制度的要求,应当进行现代企业形式的财务核算和财务管理模式。本文主要说明了财务控制的含义和作用以及加强高校后勤集团财务控制的途径。 相似文献
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余丽丽 《十堰职业技术学院学报》2004,17(3):12-14
高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大影响。如何适应后勤社会化改革带来的财务管理体制、资产管理方式、预算管理、约束机制等几个方面的新变化,探索建立既适应高校未来发展需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,是高校财务工作一项紧迫的任务。建议采取三项措施,一要理顺学校与后勤集团之间的财务关系,二要加强后勤集团的内部管理,提高经济效益和服务水平,三要完善监督制约机制。 相似文献
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高校后勤社会化改革后的财务管理模式初探 总被引：1，自引：0，他引：1
赵汉川 《连云港职业技术学院学报》2004,17(1):63-65
高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了很大的影响，如何适应后勤社会化改革带来的财务管理体制、资产管理方式、预算管理、约束机制等几个方面的新变化，探索建立既适应高校未来发展需要，又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式，是高校财务工作一项紧迫的任务。主要包括以下三个方面的内容：一要理顺学校与后勤集团之间的财务关系；二要加强后勤集团的内部管理，提高经济效益和服务水平；三要完善监督制约机制。 相似文献
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随着高校后勤社会化改革的逐渐深入,全国各地高校80％左右都组建了以后勤集团或后勤服务总公司为名称的后勤服务实体,虽然真正已经规范剥离的实体并不多,成为完全独立法人的企业更是凤毛麟角,但总体趋势是高校后勤集团朝着社会化企业的方向迈进。 相似文献
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近日,后勤管理研究会在华南理工大学召开全国百所重点高校第一次后勤集团(公司)总经理代表大会,我们将其称为后勤经济实体论坛,这是值得庆贺的一次会议。这次总经理代表大会的召开,说明了这样两个问题:一、中国高校后勤社会化改革在多数地区、多数高校已经完成了整体上的剥离,后勤社会化改革已经进入了一个新的阶段。二、作为新生事物,刚刚踏上社会化征途的后勤集团,将会有许多新的情况和新的问题需要分析和研究。而本次论坛的任务,重点就是研究集团下一步怎么发展,怎么运行,怎么壮大,集团在下一步 相似文献
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浅谈高校后勤财务管理问题 总被引：3，自引：0，他引：3
随着我国高校后勤社会化改革全面推行以来,后勤改革不断深入,逐步实现后勤实体与学校的剥离。高校后勤社会化改革在取得了许多成效的同时,也步入了攻坚克难时期。本文拟就对高校后勤财务管理问题,略抒其浅识。一、高校后勤财务管理的现状(一)后勤集团没有明确的法律地位。后勤集 相似文献
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随着高校事业的快速发展,高校后勤集团作为后勤改革中实行财务独立核算的单位,在发展规模、经营范围、人力资源、财务管理等多个方面都发生了很大变化。建立先进的财务管理机制,将能够统领社会化条件下产生的后勤实体的一切经济活动。本文重在对如何建立一套符合后勤经济实体的财务管理体制和构建适合的内部控制制度,更好地为经济实体创造和谐经营环境,促进其参与市场竞争,完善其内部财务管理工作,提高大学整体理财水平等方面进行探讨。 相似文献
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正十多年来,我国大部分高校已实现了学校与后勤经营的剥离,在获取资金、提高经济效益和服务质量、改善学校生活设施、优化高校用人制度等方面都取得了不菲的成绩,这些都在一定程度上证明了将市场经济模式引入高校后勤改革战略决策上的正确性。但是,改革中还出现了一些不尽如人意的地方,部分高校的部门还没有完全剥离,后勤实体的法人地位还不清晰。本文结合在厦门大学后勤集团的工作岗位和实践,研究厦门大学后勤集团的发展战略,希望以此能够为我国建立符合市场经济条件的高校后勤保障体系提供一些参考,努力寻找和探索出一条真正适合我国高校后勤发展的战略模式。 相似文献
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盛志民 《辽宁师专学报(社会科学版)》2005,(1):116-117
高校后勤社会化改革财务管理模式要按照建立现代企业制度“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学”的原则。理顺学校与后勤集团之间的财务关系,建立科学规范的财务管理体制。积极稳妥地推动后勤社会化的改革 相似文献
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高校后勤社会化改革,是深化高校改革的一个重要方面.目前大部分高校的后勤服务实体已与学校规范剥离,已建立了产权明晰、自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、相对独立的后勤集团.随着改革的深入,在后勤集团员工中必然会产生一些新的矛盾和想法,出现一些不和谐的现象.因此,有必要采取一些措施,加强对高校后勤集团员工的思想政治工作. 相似文献
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根据党中央、国务院关于高校后勤改革的指示精神 ,在中共广东省委、省政府的亲切关怀和省高教厅的直接指导下 ,我们湛江几所普通高校近年来在后勤改革方面进行了大量有益的探索。为进一步加大后勤改革的力度 ,使高校后勤服务更好地适应社会主义市场经济体制的要求 ,适应高校提高办学质量和办学效益的需要 ,我们广东湛江三所普通高校 (湛江海洋大学、广东医学院、湛江师范学院 )于 1 999年初选择了联办剥离的模式 ,成立了“湛江高等学校后勤集团” ,朝着后勤服务社会化的方向迈出了新的一步。下面是我们成立湛江高校后勤集团的一些做法和体会… 相似文献
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随着高校后勤社会化改革的深入,高校后勤经济体制和经营模式的转变,后勤集团在各高校相继成立。作为学校后勤集团的财务主管,担当着集团财务管理的重任。为此,当前高校后勤集团财务主管应努力做到: 1.正确认识财务主管在集团中的位置后勤集团财务主管在集团的领导下,要依法履行自己的职责,对集团的经济活动进行有效的管理,分析集团收支情况,有效合 相似文献
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一、因校制宜, 准确把握高校后勤财务工作的定位做好高校后勤财务工作首先要找准自己的坐标。有人说“屁股指挥大脑”,位置摆正了,工作的方向就明确了。当前, 由于各高校后勤集团采用的管理模式不同, 财务管理的运作机制也不尽相同。到目前为止,大体有以下几种财务管理模式。 (一)与“小机关、大实体”相适应的相对独立的财务管理模式所谓“小机关、大实体”,是指由校部机关的总务处(或后勤处)作为甲方,代表学校对后勤集团 (乙方)行使监管职能,后勤集团由多个中心实体组成。 相似文献
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1999年11月2日,全国第一次高校后勤社会化改革工作会议召开以后,高校后勤集团得到了长足发展。相应地,后勤集团都成立了二级财务机构——财务部,负责后勤集团所属各中心实体的会计核算和财务管理工作。但近几年来,随着高校后勤社会化改革推进工作放缓, 相似文献
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高校后勤实体大量产生于并快速成长于二十世纪九十年代.高校对行政性后勤服务机构进行了改革探索,普遍形成了高校后勤服务单位组成的"大实体"——"后勤集团",这种未进行工商注册的高校"后勤集团"本质上是一种准企业.与此同时,部分高校出资设立注册实体,与"后勤集团"实行两块牌子一套班子管理.十多年来,高校后勤管理部门与服务性准企业性质的"后勤集团"和注册实体,共同形成了中国特有的高校后勤甲乙方的状态,进入了"管办分离"的初级阶段,高校后勤实体财务也逐渐应运而生. 相似文献
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建立既适应高校未来发展需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,是高校财务工作中一项极为重要而又紧迫的任务。一、高校后勤财务管理现有模式目前,由于各高校后勤管理模式不同, 相似文献
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根据国办发[2000]1号“国务院办公厅转发教育部等部委关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见”的要求。本文就后勤服务实体的财务管理谈一点粗浅的看法。1.高校后勤财务管理的现状1.1 财务管理模式各不相同高校后勤服务实体的组成范围各不相同,有的学校后勤已经是统一的独立法人单位,建立了相对独立的管理部门,有的学校后勤分成好几块,分别隶属于学校几个部门,分成几个服务实体,从而使财务管理的模式各不相同,主要有:①后勤集团公司独立设置财务部门,实行统一核算;②由学校财务直接核 相似文献
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在后勤社会化过程中如何理顺各种财务关系,规范会计核算,保证国有资产保值增值,是当前高等学校财务管理亟待解决的问题。因此,探索建立既适应高校未来发展需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,是高校财务工作一项紧迫的任务。本文将从高校后勤会计报表方面为切入点作进一步分析。 相似文献