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企业的发展离不开组织绩效的持续提升,组织绩效管理是推动公司发展战略顺利实施的重要管理手段。基于此,本文针对某企业组织绩效管理信息系统的系统概要设计做了详细的介绍。 相似文献
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出版企业转企改制后多面临着绩效提升、绩效考评的管理难题,构建一个基于企业发展战略的绩效管理体系是破解这一难题的必然选择。构建战略性绩效管理体系,应当从企业战略和经营实践出发重构绩效指标体系,应当按照绩效计划、绩效实施、绩效考评和绩效反馈的管理循环再造绩效管理流程。 相似文献
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1战略人力资源管理和绩效管理的内涵
1．1战略人力资源管理的内涵。所谓战略人力资源管理,就是从战略的角度考虑人力资源管理问题,把人力资源管理与企业总体经营战略目标联系在一起。战略人力资源管理认为,开发人力资源可以为企业创造价值,企业应该为员工提供一个有利于价值发挥的公平环境,给员工提供必要的资源,在赋予员工责任的同时进行相应的授权,保证员工在充分的授权内开展自己的工作,并通过制定科学有效的激励机制来调动员工的积极性。在对员工能力、行为特征和绩效进行公平评价的基础上给予相应的物质激励和精神激励。激发员工在实现自我价值的基础上为企业创造价值,构建基于战略的企业人力资源管理体系是企业成功发展的关键, 相似文献
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分析了企业与高校图书馆在应用平衡计分卡进行战略管理上存在的差异,认为高校图书馆的战略地图可从五年规划中改造而来,然后可以分解为融入平衡计分卡的绩效评价指标体系,形成一个“五年规划”-战略地图-高校图书馆绩效管理记分卡-高校图书馆绩效管理的实用型模式. 相似文献
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目前学者对于战略导向、知识管理和企业绩效单独的研究已经较为成熟和系统．但对于三者问相互关系的研究仍然较少。本文立足于前边学者的研究成果,试图通过对战略导向、知识管理和企业绩效两两之间的关系的分析,对该方面文献进行一个简单的梳理。 相似文献
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绩效管理是出版企业实施竞争战略的重要操作工具。通过对国内数十家出版社进行深入访谈,发现国内出版社的绩效管理具有绩效管理程序日趋规范、绩效考核周期各有侧重、绩效考核方法丰富多样、绩效考核指标针对性强、绩效管理职能日趋完备等特点,但在绩效标准的合理性、公平性以及资源共享、长短期利益协调等方面也存在一定的问题,需要通过实践不断完善。 相似文献
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本文首先从战略人力资源管理系统入手对帮助企业构筑核心组织能力和推动企业执行能力方面进行阐述;了解构建协同企业战略管理人力资源管理系统,首先导入战略人力资源系统的必要性。为了实现提升组织核心竞争力和企业执行能力,本文从企业战略的视角提出构建协同企业战略管理的人力资源管理系统模型。认为该系统模型应由六部分构成即：企业组织与核心架构系统、员工职业规划管理系统、职位能力素质模型系统、能力培训体系、绩效考核管理系统以及薪酬核算平台。而有效的绩效管理系统及核心评估机制是实施与规划协同企业战略管理的人力资源管理系统的动力保障。 相似文献
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对于现代传媒企业而言,实施科学合理、约束有力的全面预算管理,有利于保障发展战略的实施、提升经济活动效益、评估企业经营管理绩效。推动媒体深度融合发展,传媒企业应强化全面预算管理的收支、执行、绩效、风控、系统建设等关键环节,不断提高财力支撑的可持续性,激发全面预算管理效能。 相似文献
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在我国传统的出版企业绩效管理中,因地制宜地创设绩效管理制度,配合其他先进管理手段,使得我国出版企业的绩效管理取得了不少的成就。但是在实际运用中,最开始的绩效管理分类使用、具体绩效管理的设计以及最后对绩效管理评价的运用,都存在亟需解决的问题。 相似文献
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本文通过分析绩效管理系统在数字出版转型战略中的作用和建构依据,确立了以平衡计分卡为核心,目标管理、关键绩效管理、360度等绩效管理为辅助工具的建构方法,并以数字出版转型战略主导的绩效管理系统模型设计为基础,全面论述了数字出版转型战略下出版企业绩效管理系统的建构实施问题,旨在为出版企业数字化转型提供绩效管理支持. 相似文献
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一、引言平衡计分卡(BSC)是对企业战略发展的绩效关联定位和绩效测评的重要工具,它始终把企业战略放在核心地位,主要从财务、顾客、内部流程和创新学习等四个视角来观察企业。广播影视企业在日常管理中借助于这一先进工具,可以更好地为企业的绩效评价服务,并对企业如何为股东创造价值进行综合度量。财务指标是广播影视企业绩效的最终体现,也是平衡计分卡成果的具体量化,其选择直接影响到平衡计分卡的成败。以下从价值、利润、现金等方面提出广播影视企业使用平衡计分卡时主要财务指标的选择思路。二、平衡计分卡简介平衡计分卡在财务指标… 相似文献
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近年来,国有企业党建工作借鉴现代企业管理实践新成果,把绩效管理引入党建工作中,形成党建工作创新的新气象。党建工作绩效管理既符合现代企业制度的要求,也是企业党组织在新形势下肩负企业转型发展、创新发展的使命所然。但是,国有企业党建工作的绩效管理在目前推行过程中还存在着一些问题。本文试对国企党建导入绩效管理必要性、存在问题与对策做一分析。 相似文献
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深入分析平衡记分卡在部队后勤绩效管理中的导入流程,对于克服平衡记分卡在企业中的应用问题,提高部队后勤绩效管理的质量和效益具有十分重要的现实意义。本文从可行方案的战略转化、各级领导的支持与推动、管理制度的合理建设和后勤业务流程与体系的优化四个方面对平衡记分卡在部队后勤绩效管理中的导入流程进行了阐述。 相似文献
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正竞争的压力是企业谋求发展的内在动力,当企业从战略的角度出发进行远景规划时,战略的意义就会凸显出来。绩效管理工具平衡计分卡的成功之处就是将企业战略置于管理的中心。其作用就是为解决"如何才能达到这个目标"的问题提供思路。清楚地定义战略,始终如一地进行组织沟通,并将其与驱动因素联系起来最大限度地激发员工的斗志,调动员工的积极性,使分散的个人力量通过绩效管理工具平衡计分卡(KPI)形成一股强大的企业合力,提高企业的核心竞争力。 相似文献
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绩效管理作为现代企业的一种有效管理机制,文化出版企业在实际工作中要重视绩效管理的一般性和特殊性;落实文化出版企业的绩效管理制度,要把握文化企业的意识形态特性,坚持把社会效益放在首位,坚持社会效益和经济效益的统一;科学的目标机制、完善的量化机制,以及相应的奖惩用人机制,是绩效管理制度不可或缺的部分. 相似文献
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TP绩效管理体系能使个人目标、组织目标以及公司发展战略保持一致,可以弥补公司基础管理的不足、要使TP绩效管理得到有效实施．必须深入认识TP绩效管理,进一步提升企业TP绩效管理理念。科学认识TP绩效管理,科学实施TP绩效管理,大力加强培训工作．提高TP绩效管理的能力与素质。完善TP绩效管理体系,建立适合煤炭企业的TP绩效管理模式、建立健全绩效沟通反馈机制,创新绩效激励体系。 相似文献
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企业整体绩效目标的最终实现离不开员工个人绩效目标的实现,建立统一的员工绩效管理平台,实现对全员绩效管理工作的评价机制,是实现企业战略目标的重要手段。基于此,本文针对某企业员工绩效管理信息系统的系统概要设计做了详细的介绍。 相似文献