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施工企业管理与人员管理关系概述
人力资源是所有从事生产和经营活动的企业拥有的三大资本（财力、物力和人力）中最关键、最核心的资源,对于施工企业管理而言这种资源的作用则有过之而无不及。 相似文献
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中小企业文化的内涵
一、中小企业文化的含义。众所周知,企业文化是企业活的灵魂,建设一个具有中小企业特色企业特色,体现企业精神风貌的企业文化对企业的持续、稳定、健康发展将起着重大的推动作用。企业文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的．被员工广泛认同或实际执行的企业经营哲学,即企业的价值观念和思维方式,以及以其为核心所外化产生的行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一体。 相似文献
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对企业管理重要性的再认识
企业管理学作为一门学科正式确立,企业管理这种行为被有目的、有组织、系统化地表现出来,被作为一门知识原理而归纳总结出来。具体的讲．企业管理就是对企业所从事的生产经营活动进行计划、组织、指挥、监督和调节。有效地利用人力、物力、资金、信息、时间和技术等现代企业资源．实现最大化的企业经营目标。企业管理是复杂的系统工程,它需要上至企业领导下至普通员工的全员参与。需要长期坚持和深入实践。而石化企业属于易燃、易爆、易着火的高危险行业,对于加强企业管理有着更高更严的要求。 相似文献
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在企业进行自身生产、经营等活动的过程中,愈发重视生态环境及其影响的的重要眭。文章着眼于企业文化的基本特征,进而对环境经营和企业价值观体系形成中文化因素的具体影响和作用路径进行分析。文章对企业环境经营价值体系枸建的提出,主要根据Eclgar H·Scheinr的组织文化模型,在这里是以企业文化为基础的。这对于环境管理会计理论与方法体系建设起到了重要的促进作用。 相似文献
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“人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣”,建立怎样的企业文化,或者说以什么样的标准来定位企业文化才能最大程度推动企业创新的发展,是企业家们普遍关注的焦点,也是企业灵魂建设的难题。追求梦想,是每一个企业家共同拥有的特质,如果没有企业的梦想,企业家就会局限在赚钱的短期目标中,而伟大企业背后支撑它持续经营的是企业所有员工的共同梦想,如何使企业家梦想上升为企业梦想,而成为所有员工毕生的追求,这对企业家们又提出一个共同的难题。天津重钢机械装备股份有限公司（简称：天津重机）通过几年的经营实践,有效融合了企业的角色定位和发展目标,让企业灵魂富有了新意,快速助推了企业的自主创新发展。 相似文献
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人力资源管理是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力和物力保持最佳比例。使人尽其才,事得其人。以实现组织目标。激励是人力资源管理中的一种重要方法,对调动员工的积极性,提高员工素质,增强企业内聚力具有重要作用。 相似文献
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企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。创立于1984年的海尔集团之所以能够在短短的27年的时间里从一家员工不到800人、年销售收入300多万元的濒临倒闭的集体小厂发展成为拥有8万多名员工、2011年营业额达到1509亿元的全球化集团公司,最主要的原因之一就在于海尔集团拥有良好的企业文化。美国哈佛大学的约翰·科特教授和詹姆斯·赫斯克特教授在其著作《企业文化与经营业绩》一书中也明确指出：“企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。我们发现具有重视所有关键管理要素（消费者要素、股东要素、企业员工要素）,重视各级管理人员领导艺术的公司,其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。 相似文献
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企业文化,或称组织文化（Corporate CUIture或Organizatjonal Culture）,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,是一个企业在长期生产经营中倡导、积累,经过筛选提炼形成的,是企业的灵魂和潜在的生产力,是打造企业核心竞争力的战略举措。企业文化固然源于企业发展的长期积累,比如石油企业文化中的“大庆精神、铁人精神”就是对历史的继承,体现出了企业文化建设的历史性。与此同时,我们也总结发现。在公司企业文化建设的整个过程中,企业领导对企业文化的建设有着至关重要的地位和作用。 相似文献
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企业文化,或者叫作公司文化,一般指企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的基本价值观、经营理念和行为规范的总和。它以全体员工为工作对象。最大限度地统一员工意志,凝聚员工力量。为企业总目标服务。文化管理是企业管理的最高境界。一个企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须正确认识和处理企业文化的继承和创新二者之间的关系,在传承的基础上创新企业文化,准确把握创新企业文化的方法和原则。为企业的生存和发展提供源源不断的文化动力与精神资产。一、正确认识和处理企业文化传承与创新的关系 相似文献
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人力资源对企业发展起着决定性的作用,企业经营战略的实施起着保证作用。现代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、技术、信息、资本等资源的载体．人力资源是企业最宝贵的财富。古语云：“君以国士待我,我当以国士报之;君以路人待我,我当以路人报之”,因此企业要获得人力资源的优势。就必须顺应现代人力资源管理的发展趋势．把“以人为本”的管理理念与本企业特点相结合,采取有效的措施加强人力资源管理,以保证在竞争激烈的市场经济中立于不败之地。 相似文献
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企业文化覆盖多大的区域,就有多大的成功。企业生产经营的形式容易被模仿或超越．但指引其行为的非物质力量不会被效仿,一个企业必须提炼出适合自身发展的企业文化,它具有独特性、长效性,是企业的无形资产。企业文化潜移默化改变员工的价值观、人生观和素质,实现以下目标：取得认识上的统一、促进有效管理、沟通;增强员工之间的感情、信任度,使员工与员工之间、与客户之间、与上司之间愉快合作,达到事半功倍的效果; 相似文献
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企业文化覆盖多大的区域,就有多大的成功。企业生产经营的形式容易被模仿或超越．但指引其行为的非物质力量不会被效仿,一个企业必须提炼出适合自身发展的企业文化,它具有独特性、长效性,是企业的无形资产。企业文化潜移默化改变员工的价值观、人生观和素质,实现以下目标：取得认识上的统一、促进有效管理、沟通;增强员工之间的感情、信任度,使员工与员工之间、与客户之间、与上司之间愉快合作,达到事半功倍的效果; 相似文献
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企业文化是一个企业在一定的社会、经济、政治、文化等背景下,为实现企业目标,在长期的生产经营和建设中形成的,被广大职工群众认同并自觉接受的行为准则,它包括企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。企业的发展既要靠有效的经营运行机制。同时还要靠一种精神去统一人们的思想。约束人们的行为。企业文化建设的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一人们的思想和行动。通过培育和建设企业文化,有利于增强企业的凝聚力和向心力,增强企业的活力。使每一个企业员工都能感受到一种文化的氛围,有一种精神在支撑。企业文化及其建设对一个企业的生存和发展具有极其重要的意义,各级工会组织对于促进企业文化建设有着十分重要的作用。 相似文献
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一、企业文化在企业管理中如何发挥作用
企业文化作为企业管理的一部分,是企业的软实力,也是推动企业发展和创新的源动力,那么,如何在企业管理中凸显企业文化推手的作用？具体而言,企业文化在企业管理中发挥作用主要体现在以下几个方面：企业文化的导向功能;企业文化的约束作用;企业文化的凝聚功能;企业文化的激励功能;企业文化的调试功能;企业文化的辐射功能。其中,企业文化的导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用,主要体现在经营哲学和价值观念的指导和企业目标的指引二个方面。 相似文献
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一、企业文化在企业管理中如何发挥作用
企业文化作为企业管理的一部分,是企业的软实力,也是推动企业发展和创新的源动力,那么,如何在企业管理中凸显企业文化推手的作用？具体而言,企业文化在企业管理中发挥作用主要体现在以下几个方面：企业文化的导向功能;企业文化的约束作用;企业文化的凝聚功能;企业文化的激励功能;企业文化的调试功能;企业文化的辐射功能。其中,企业文化的导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用,主要体现在经营哲学和价值观念的指导和企业目标的指引二个方面。 相似文献
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加强人力资源管理,创新人力资源管理模式是企业践行现代化管理的有效途径,因为人力资源力量是支撑企业经营发展的重要力量,要想充分开发人力资源潜能,发挥其积极作用,现代企业人力资源管理就要突出员工的主体地位,维护员工的正当权益,工会是代表员工权益的组织机构,应该在企业人力资源管理中发挥作用。本文分析了工会在企业人力资源管理中的地位与作用。 相似文献