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杨春淼 《辽宁广播电视大学学报》2009,(1)
医院绩效管理是医院管理工作的一个重要内容,有效的绩效管理能够引导医院各部门及员工不断地改进自己的行为,发挥主观能动性,提高工作绩效,全面提高医院的运行效率和服务水平。本文从分析问题入手,提出作为医院管理者,如何有效地进行全过程绩效管理,使医院持续改进,提高管理效率。 相似文献
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丁冬 《赤峰学院学报(自然科学版)》2018,(4)
随着我国社会不断进步,对医院档案建设工作的要求越来越高,加强档案精细化管理具有十分重要的现实意义.档案管理质量直接影响着医院的形象与运行,是创新医院管理工作的重要措施,能够显著提高医院的管理质量与效率.本文详细论述了精细化管理的要求,并探讨了医院档案建设中存在的问题及精细化管理对策,以期能够提升档案管理工作的质量,同时为相关领域的研究提供参考. 相似文献
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《佳木斯教育学院学报》2017,(12)
平衡计分卡被誉为"75年来最具影响力的战略管理工具"。但是关于该方法应用于医院后勤部门绩效管理的研究仍较为缺乏。本文首先对该方法在医院绩效管理中的应用背景进行概述,并对我国公立医院后勤管理部门的事业特点进行分析,进而探讨了平衡计分卡理论在医院后勤管理绩效考评中的应用要点和未来研究方向。 相似文献
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潘晓元 《河北北方学院学报(医学版)》2005,22(2):79-80
在2005年全国卫生工作会议上,高强同志明确提出今年是医院"管理年".要求全国各级各类医疗机构要切实加强内部管理,向管理要质量,向管理要秩序,向管理要人才,向管理要纪律,向管理要效率,向管理要效益.要以病人为中心,以医疗质量为主题,以管理为重点,全面开展医疗服务评价和监督检查工作.审计工作如何配合医院"管理年"活动的开展?我认为应采用现代审计手段,对医院进行绩效审计,是有效方法之一. 相似文献
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肖琦 《河北能源职业技术学院学报》2011,11(2):47-48,50
医院绩效管理与激励体系是医院管理工作的一个重要内容,有效的绩效管理和激励体系能够引导医院各部门及员工不断地改进自己的行为,发挥主观能动性,提高工作绩效,全面提高医院的运行效率和服务水平。新绩效工资方案的出台对强化医院的公益性起到了巨大的导向作用。 相似文献
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学习型组织是指善于获取、创造、转移知识并以新知识、新见解为指导,具有持续学习的能力和高于个人绩效总和的综合绩效能力。在医院建立学习型组织,不断增强医务人员可持续的学习能力,提高医务人员的整体素质,使医务人员的创造性和医院的组织作用、组织绩效得以充分发挥的最有效途径。 相似文献
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精细化管理是医院后勤管理科学化的必由之路,从工作流程、规章制度、能耗统计分析、质量控制、员工考核方面,为推进医院后勤精细化管理的实践途径。 相似文献
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《赤峰学院学报(自然科学版)》2016,(24)
医疗改革如火如荼地在全国范围内进行开展,在这样背景下的医院人力资源管理的精细化是医疗改革提出的亟待解决的问题.本文首先从医院人力资源管理精细化的内涵出发,明确人力资源管理精细化的具体内容,归纳总结出精细化管理工作应该包括事前的计划编制管理、事中的实施过程管理及事后的反馈及绩效考核管理等三个阶段.其次,在内涵基础上分析了精细化管理的工作难点,对内涵的三个阶段提出相对应的实施重点.最后,基于工作和实施过程的难点和重点,提出了针对性的对策和建议. 相似文献
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精细化管理是当今企业中普遍应用的一种管理理念及方法.它不仅覆盖管理的决策层面,还包括具体的执行和实施层面.精细化管理以科学的知识和理念为前提,以精简化、高效化和人性化为原则,以实现生产、管理、服务等各部分、各环节合理链接为目标,最终达到社会机制能够良性运行.高校医院在众多医院类型中是一种较为特殊的一类,其在功能、作用上与其他类型医院相似,但在服务人群和所承担的主要责任上则有自己的特点.此外,高校医院一方面和社会上的医院一样隶属于当地的卫生管理部门,执行相关的政策;另一方面,高校医院又是高校建设和发展的一部分,它的建设和发展要与高校保持同步.高校医院这种特殊性使得它在建设和管理上不仅要遵循医院建设和发展的规律,而且还需要结合自身特点不断创新管理方法,提高业务素质.只有这样,高校医院才能充分发挥自己的功能,更好地为师生和广大医疗患者服务.而精细化管理理念的应用和实施,则将会对高校医院的管理和改革提供一种新的方法和路径. 相似文献
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目的：分析护理质量管理手册在护理质量管理中的应用效果.方法：根据三级综合医院评审要求,设计编写了护理质量管理手册,将使用护理质量管理手册前的资料设为对照组,使用护理质量管理手册后的资料设为观察组,评价实施前后护士长在质量管理中的效果.结果：护理质量管理手册使用前后,在等级医院评审内涵落实和持续改进效果评价中,差异有统计学意义（P<0.05）.结论：护理质量管理手册可以有效提升护理质量管理水平,体现质量持续改进有成效,为提高护理质量和患者满意度,保障护理安全提供了保障,值得推广和应用. 相似文献
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精细化管理作为一种质量文化,突出了"严"、"实"、"精"的管理理念,是高校质量管理的基础和灵魂.要实现精细化管理的目标,必须首先加强制度层面的质量文化建设与创新,必须依靠信息化和网络化手段提高管理效率和管理水平,必须借鉴全面质量管理思想,建立全员参与、全过程管理、全方位监控的教学质量保障体系.贯彻实施精细化管理的战略思想,加强质量文化建设,必将全面提高学校的办学质量. 相似文献
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黄玲 《赣南师范学院学报》1993,(Z2)
本文在参照国外先进的质量管理方法的基础上,分析了我国医院制剂现状,提出从根本上保证生产的制剂的安全,稳定、有效、应在医院制剂建立质量保证体系,这是推行全面质量管理的基础。从组织上、制度上保证医院制剂长期稳定地生产出病人满意的药品,并使各部门,各环节质量管理部门责职分明,建立了医院制剂质量保证体系模式 相似文献
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在市场经济条件下,完善绩效工资分配机制,建立科学合理的成本、绩效工资核算体系,最大限度地控制成本,充分发挥绩效工资分配的激励作用,对提高医院的整体效能和核心竞争力有着十分积极的作用。以科室为单位的成本核算、绩效工资分配改革可有效促进科室发展,增强科室凝聚力,使医院管理效能、运行效率得到显著提高。文章着重探讨了医院以科室为单位的成本核算及绩效工资分配改革的相关问题。 相似文献
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钱旭军 《淮南职业技术学院学报》2008,8(3):50-53
“十一五”期间,电力系统新建、扩建、技改、大修任务繁重,电力生产和安全管理面临严峻考验,其中外包工程的安全规范化管理更是一个非常重要的环节,长期以来,宣城供电公司借鉴先进电力企业的管理理念和管理方法,结合公司实际,进行管理最佳实践,从外包工程安全管理目标制定、执行、检查到考核实行全过程精细化管理;通过安全工作精细化管理;公司外包工程安全生产管理工作不断规范、安全生产基础不断得到夯实;通过对公司外包工程安全管理精细化的总结,提炼了精细化管理实践上的经验、做法,并针对公司安全管理过程中面临的难点和当前存在的问题,在现有的管理模式下,提出了对策和持续改进建议。 相似文献
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高职教育体系的形成和行业职业标准化、精细化发展是推动高职院校管理模式改革的必然要求。标准化管理通过"制度"控制管理流程,精细化管理强调"态度"推动管理进程,二者相辅相成,构成和谐共生的管理系统。构建标准化、精细化管理模式需要全面渗透、全程体现和全员参与。从而实现高职院校管理资源最优化和管理效益最大化,最终推动学校的持续科学发展。 相似文献
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精细化管理是实现学校管理效益最大化的模式。我园在管理中十分注重精细化管理的理念和相应的管理措施,从而有效地促进保教质量的提高,收到了一定的社会效益。一、精细化管理,促进安全工作细致化 学校安全管理是动态管理,我园细化幼儿园安全工作的每个“零部件”,为幼儿创造良好的安全教育教学环境, 相似文献
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在现代医院发展过程中,大量医疗器材的购置和广泛应用全面提升医疗质量,确保医疗安全,是临床诊治不可或缺的物质保证。科学、有效地管理好固定资产,确保其安全以及充分发挥其效能,实现其保值增值。对提高医院和经济效益和社会效益,增强医院的竞争力是十分重要。 相似文献