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EPC总承包模式是工程总承包的一种方式,是指业主满足业主对工程项目内容全面或阶段负责的一种模式,由工程总承包单位负责工程项目中的设计、采购、施工等工作,并且确保工程的质量问题、顺利完成工期、以及工程造价等各方面的内容。在当前社会快速发展的情况下,EPC总承包模式已经成为主流。本文主要分析了建筑企业中EPC总承包模式的特征,并且详细阐述了EPC当前的发展现状,最后提出了EPC总承包模式发展的注意事项。 相似文献
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EPC项目总承包,是指工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采办、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程承包。在建设领域,承包商企业为了生存发展,提高企业竞争力,必须研究EPC项目总承包模式,其中EPC项目总承包投标报价是主要课题之一。结合工作实际,针对EPC项目总承包投标报价的内容和编制方法进行了论述。 相似文献
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本文分析了水电工程EPC承包管理模式、水电工程EPC承包管理模式下业主的利与弊、并提出了业主在水电工程EPC管理模式中有效的管理措施.为更深入的研究打下基石. 相似文献
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EPC工程总承包是指业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总承包商承担;总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担;分承包商对工程项目承担的义务,通过总承包商对业主负责。 相似文献
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EPC工程总承包模式已经成为工程总承包的重要形式,在国内、国际建筑市场上发挥着越来越重要的作用。EPC工程总承包模式被引入我国后,在电力、化工等行业得到广泛的应用,但由于该模式是新生事物,国内很多建筑企业对此并不熟悉,走了很多弯路。因此,本文探讨了大型施工企业开展海外EPC工程总承包的重要性与策略,以期对相关从业人员有所借鉴意义。 相似文献
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介绍了EPC模式的项目最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性、业主承担风险减少以及设计与施工的并行实施有可能缩短项目周期的特点,从前期策划、设计和施工三个阶段详细分析了该模式下业主对工程造价的控制和管理。 相似文献
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工程总承包是否成功并获得预期的经济效益,做好设计变更的管理至关重要。作为EPC单位的项目管理人员,由于业主原因引起的变更要积极向业主索赔,对项目实施有很大益处的设计优化要鼓励,尽量避免无益的设计变更,严格控制施工单位提出的可能增加工程量的设计变更,同时要与业主、施工单位、监理单位保持良好的沟通,确保设计变更的顺利实施。 相似文献
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介绍了我国铁路工程建设管理模式及改革趋向,分析了EPC工程总承包建设模式的优点,阐述了在我国铁路工程建设领域推广EPC工程总承包的必要性和可行性。对铁路设计院推行设计施工总承包的必要性以及总承包建设模式的优缺点进行了论述,并且提出了立足铁路领域进行体制改革,推行多元化经营,发展总承包的思路,以提高企业的管理水平和竞争能力。 相似文献
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王黎莎 《内蒙古科技与经济》2008,(5):53-54
文章介绍了工程总承包的特点和工程资料管理的重要性,并比较了总承包模式和传统项目建设管理模式在资料管理上的不同,最后详细介绍了在总承包体制下业主如何进行工程资料管理和竣工工程资料管理的过程. 相似文献
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主要针对火力发电工程EPC总承包模式下所涉及到的相关实践进行了全面详细的探讨,对总承包设计管理的相关概念以及设计设计阶段所涉及到的管理工作进行了阐述,以期为完善我国火力发电工程总承包模式的发展作出贡献。 相似文献
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近几年国家大量投资兴建水利,但条件较好的水资源基本开发完成,小型水电作为区域性电力能源结构的有效补充部分迅速发展。而EPC工程总承包模式作为我国建设市场不断摸索和推广的工程承包模式,已经越来越得到国内工程界的认可。文章结合云南洱源桥后小水电工程项目介绍EPC工程总承包模式的特点,从工程项目成本管理方面提出一些解决EPC工程总承包模式中总承包商的风险的方法。 相似文献
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张健 《内蒙古科技与经济》2013,(19):42-43,45
EPC总承包工程是指业主将设计、采购与施工委托给一家公司来完成的工程项目管理模式,分析了EPC模式下工程管理的特点及合同执行过程中的问题,针对如何做好工程管理工作进行了阐述. 相似文献
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甲方代表做为业主的代表,需要有丰富的专业技能和较强的协调沟通能力,只有这样,才能做到对施工工程进行全程监督,保证业主的工程项目得到顺利实施了,保证施工质量不打折扣。本人根据多年工作经验,对如何做好甲方代表工作做进一下探讨。 相似文献
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现阶段,我国的EPC工程总承包市场已经得到了非常快速的发展,并且工程总承包企业之间的竞争也更加的激烈了,而要想真正的适应以顾客满意、以市场为导向的新局面,在工程施工建设的过程中,我们就必须对国际EPC工程承包项目进行管理。 相似文献
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业主方装饰工程项目管理是代表业主管理整个装饰工程项目的全过程,从设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期的全过程管理。装饰工程项目管理的核心任务是装饰工程的目标控制,而业主方项目管理往往是项目管理的核心。装饰工程是建筑工程的一部分,是后续完善阶段,装饰工程项目管理内涵就是自装饰工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。也就是说装饰工程的最终目标要做到符合业主方投资预期,按照进度计划逐步实施至竣工,工程质量能达到良好的使用功能、寿命以及可靠性、安全性等特性。本文研究只针对内部装饰工程而言,且因家装相对工程量小,在我国国情下,基本无需业主方管理,本研究不含家装管理。 相似文献
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EPC是近代新兴的工程建设管理模式,在各类工程建设中取得了良好的成效。的本文结合EPC工程总承包的特最,讲述了EPC项目管理主要涉及的六方面内容。 相似文献
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EPC总承包是现在国内以及国际上主要的工程发包重要方式之一,受市场环境影响,在应用过程中经常会出现各种风险。随着合同范围的不断加大,总承包合同管理难度也会相应的增大,存在的合同风险增大,必须要以相关法律法规为基础,对 EPC总承包合同管理中存在的风险进行分析,并选择切实可行的措施对风险进行控制。本文对EPC总承包合同进行了概述,并针对其管理风险因素就实施措施进行了分析。 相似文献
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EPC(设计-采购-施工)合同模式是近年来国内逐渐推行的建设管理模式,该模式下经济风险一般都要求由总承包企业承担,其对风险防范能力的强弱成为项目赢利多少的关键。文章简要介绍EPC项目的风险因素以及可能产生的风险损失,并提出工程总承包项目风险防范的相关措施。 相似文献
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当前,EPC工程总承包模式是大型工程项目中采用最多的一种项目运作模式,具有提高项目效益、权责分明、总价合同等特征,比较适用于以工艺工程为主要核心技术的工程项目。通常情况下,只有承包商具有较好的技术水平、风险控制能力和丰富的管理经验情况下,EPC工程总承包模式才会充分发挥有效性。因此,本文以充分发挥其有效性为目标,初步分析了EPC工程项目管理的优化途径。 相似文献