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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 531 毫秒
1.
创新网络为研究中小科技型企业集群国际竞争力提供了一个新视角.基于创新网络视角,通过对中小科技型企业集群国际竞争力提升的机理分析,揭示了中小科技型企业集群国际竞争力提升的运行规律,提出了我国中小科技型企业集群国际竞争力提升的战略.  相似文献   

2.
中国科技企业频繁遭受西方国家的封锁和制裁,如何提升企业战略柔性应对复杂竞争环境成为理论和实践的重要问题。本文从动态能力理论出发,以中国科技型中小企业为样本,实证检验了吸收能力与战略柔性的关系。研究结果发现:(1)吸收能力与战略柔性有显著的正相关关系,即吸收能力能够显著提升企业的战略柔性;(2)组织合法性正向调节吸收能力与战略柔性的关系,在组织合法性较高的情境下,吸收能力与战略柔性的正向关系会增强。(3)创新氛围正向调节吸收能力与战略柔性的关系,即在组织创新氛围较好的情境下,吸收能力对战略柔性的提升作用更明显。本文结论对于中国科技企业应对复杂多变的竞争环境具有重要的管理启示。  相似文献   

3.
王举颖  汪波  赵全超 《软科学》2007,21(1):102-104,108
根据科技型中小企业高成长性和高风险性的特点,将实物期权思想引入科技型中小企业战略选择与柔性决策,从定性和定量两方面识别和分析科技型中小企业实物期权的种类和来源,建立基于实物期权的科技型中小企业战略选择与柔性决策过程,进而通过战略行动主动地创造期权,使科技型中小企业在现有高度不确定的环境中拥有更多的主动权和灵活性。  相似文献   

4.
罗素  郭站君 《中国科技信息》2004,(20):105-105,95
加入WTO,我国中小软件企业在应对国内激烈市场竞争时,又要面临强大的外来竞争威胁,面临生死存亡的危机。本文针对这一现实问题,主要从中小软件企业定位战略、技术创新战略、企业文化和政策环境方面做了阐述,分析了实例,以对我国中小软件企业的成长、快速发展有所借鉴。  相似文献   

5.
根据我国加入WTO后企业所面临的竞争环境及科技型中小企业的特点,在分析、总结企业核心能力与专利战略关系的基础上,提出科技型中小企业应以产品生命周期为切入点,建立专利调查战略、专利申请战略和专利实施战略,培育其核心能力。  相似文献   

6.
王艳林 《未来与发展》2012,35(9):91-95,104
环境不确定性是企业财务柔性存在的前提,而财务柔性是主动适应和有效处理环境不确定性的必然选择.本文在对环境不确定性和财务柔性度量的基础上,设计了财务柔性与环境不确定性的匹配度模型,提出在环境不确定性情况下,要对企业的财务柔性实施动态管理.  相似文献   

7.
环境的包容性和复杂性对战略柔性实施效果的影响研究   总被引:3,自引:0,他引:3  
基于环境的动态性而提出的战略柔性可以帮助企业应对环境的变化。然而企业所面临的环境不仅具有动态性的特征,还具有包容性和复杂性的特征。战略柔性忽略了环境包容性和复杂性的影响。对环境的包容性和复杂性、战略柔性实施效果的影响进行了研究,解决了理论研究中的不足,为企业更好地通过战略柔性保持竞争优势提供了理论指导。  相似文献   

8.
在国内外相关研究的基础上,以战略柔性为中介变量,环境不确定性为调节变量,构建出市场导向、战略柔性时企业绩效影响的概念模型,并以133家湖南企业为样本进行了实证检验.研究发现,战略柔性部分中介市场导向对企业绩效的影响,环境不确定性负向调节市场导向时企业绩效的直接影响,正向调节战略柔性对企业绩效的影响.  相似文献   

9.
基于资源-战略-能力的科技型中小企业网络化成长研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
分别从资源、战略、能力三个视角对科技型中小企业网络化成长机制进行分析,分析构建科技型中小企业网络化成长的资源网络;建立基于实物期权的企业战略柔性决策过程;进行企业网络化成长能力与核心能力二维度分析。基于资源—战略—能力(RSC)分析框架和ANP模型建立科技型中小企业网络化成长能力评价模型并进行实证分析。  相似文献   

10.
企业战略柔性关键影响因素实证研究   总被引:2,自引:0,他引:2  
企业战略作为决定企业的整体性、长远性发展目标的基本政策和程序方针,应具有相对的稳定性,然而,随着电子商务的变革,企业开始面临高度动态和形态多样的竞争环境,致使作为事关全局的企业战略同时还应具有调整变革的灵活性,然而,稳定性与灵活性之间存在的矛盾使许多企业倍感困惑,而企业战略柔性恰好能够在战略的稳定性和灵活性之间找到最佳平衡点,并成为解决这一矛盾最有效的途径.本文从理论上分析了反映企业战略柔性程度的四大主要测度指标,即能力柔性、组织柔性、文化柔性以及资源柔性,基于此提出企业战略柔性关键影响因素理论模型,并进行了实证研究,实证结果显示理论模型得到数据支持.  相似文献   

11.
一、引言欧洲地区作为世界上最大的经济体,向来是世界各国企业的重要市场。对于科技型企业而言,专利无疑是一种有力的市场竞争武器。因此,通常科技型企业在经过评估后认为其市场会延伸到欧洲时,多会积极在欧洲进行专利布局。近年来,随着我国《知识产权战略纲要》的实施,以及越来越多的我国企业欲在欧洲市场中占据一席之地,我国很多科技企业开始在欧洲进行专利布局。欧洲专利局(EPO)  相似文献   

12.
在当今数字经济和VUCA时代,如何提高创新柔性以响应动态环境是摆在所有制造企业面前的难题,对中小制造企业而言,由于自身资源相对短缺和资源管理能力不足,提升创新柔性的机制具有特殊性。本文基于资源编排理论的过程视角,结合中小制造企业固有特性,引入平台生态嵌入作为构建资源组合的新形式、数据赋能作为实现资源连接和供需精准匹配的前提和基础、价值共创活动作为推动资源有效利用的新途径,建立了三者与创新柔性间的理论模型。基于106家嵌入工业互联网平台生态的中小制造企业样本,通过PLS结构方程和层次回归方法实证检验结果表明:平台生态嵌入对创新柔性具有倒U型影响,并且受到数据赋能的正向调节;价值共创活动在平台生态嵌入与创新柔性间存在部分中介作用;数据赋能对创新柔性具有正向作用,并调节了价值共创活动在平台生态嵌入与创新柔性之间的中介作用。本文在理论上揭开了中小制造企业创新柔性的提升机制,对资源编排理论做出有益补充,同时对中小制造企业如何有效利用工业互联网平台等资源提升创新柔性具有一定指导意义。  相似文献   

13.
中小科技型企业发展是经济发展中的重要力量。2001年,我国中小科技型企业超过10万家,技工贸总收入达1.8万亿元,上缴税金1000多亿元。但是,中小科技型企业又非常容易受到来自市场、技术、员工、成本、利润、资金、产品质量等方  相似文献   

14.
多品种小批量生产环境下的企业柔性管理   总被引:3,自引:1,他引:3  
随着科学技术的进步和市场竞争的加剧,企业所处的内外环境发生了重大变化,企业有必要调整自己的管理方式,即转向柔性管理。文章提出柔性管理是适应现代社会经济环境需要而产生的,它代表了未来管理的发展趋势。文章详细阐述了柔性管理的涵义、特征,分析了企业实施柔性管理所需要的条件,在此基础上提出了柔性管理的建设策略。  相似文献   

15.
随着创业取得初步成功,科技型创业企业要想保持快速成长,就必须不断的进行战略深化.在战略重点上,要从注重"有形"的技术资源逐步加强"无形"的可持续创新的动态能力的培育和塑造,以"无形驭有形"获得可持续的竞争优势.为此必须以更好更快地创造顾客价值为导向,建立起适合组织不断学习的制度与文化特性.推动战略深化与组织学习的动力系统,内在的包括知识场、柔性组织和企业家精神相关联的三个方面.  相似文献   

16.
基于战略匹配理论,以162家北京地区企业作为实证样本,分析了战略决策柔性对于企业实施不同战略类型的支持作用,并构建了"战略类型→战略决策柔性→创新绩效"的理论模型.实证结果表明:(1)战略决策柔性的开放性在战略类型与创新绩效之间发挥了部分中介作用,但其递归性的中介作用不显著.(2)实施探索型战略的企业的创新绩效及战略决...  相似文献   

17.
曹高明 《科技广场》2012,(11):168-171
在激烈的市场竞争环境下,品牌联合势必成为区域性品牌获取市场竞争优势的战略性新选择.实施品牌联合,会给联合企业带来一定的竞争优势,但也会产生一定的市场风险.区域性企业实施品牌联合,必须遵循品牌联合的四个基本原则,并根据企业发展战略的需要,选择合适的品牌联合策略.  相似文献   

18.
战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前激烈的情况下,为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统.文章从战略管理会计概念的提出到战略管理会计的构成要素对战略管理会计进行了论述.  相似文献   

19.
随着经济全球化的日益深入,企业面临的竞争越来越复杂,竞争的对抗性越来越强。企业面临着急剧变化的内外部环境。在这样的动态环境下只有建立起能有效降低环境威胁、快速响应并积极利用外部机会的战略柔性体系才能获取竞争优势。本文分析了在动态环境下,企业战略柔性与国际经营绩效的关系。  相似文献   

20.
动态环境中战略柔性对企业创新绩效具有重要影响,但对其具体作用机制现有文献还缺乏深入剖析。本文从主动与被动两个角度出发,识别了前瞻型战略柔性与反应型战略柔性,在此基础上引入环境变化速度和环境变化难以预测性为调节变量,提出并验证了两种战略柔性对企业创新绩效的不同作用机制。对长三角制造业企业的实证研究表明,前瞻型与反应型战略柔性均对企业创新绩效有正向影响,但其作用效果和机制存在显著差异:总体来看,前瞻型战略柔性对企业创新绩效的效果更明显;环境变化越迅速,前瞻型战略柔性对企业创新绩效的正向作用越明显;环境变化难以预测性越高,反应型战略柔性对企业创新绩效的正向影响作用越明显。这些结论深化和拓展了战略柔性理论,也为企业的战略实践提供了有益参考。  相似文献   

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