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相似文献
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1.
教育文摘     
教育文摘学校内部管理体制改革中的主要问题学校内部管理体制改革,主要是实行校长负责制,教师聘任制、岗位责任制、结构工资制。从目前情况看,校长负责制有两种不良倾向:一、校长的责、权、利不统一,学校没有相应的办学自主权,校长负责制有名无实;二、校长权力过于...  相似文献   

2.
1999年2月以来,丰县中小学以人事聘任和分配制度为突破口,抓住扩大学校办学自主权和建立竞争机制两个环节,进行了以校长竞聘制、教职工聘任制、岗位责任制、结构工资制和末位淘汰制为主要内容的内部管理五项制度改革。全县清退临时代课教师和临时工844人,落聘校长126人、中层干部148人,105名中层干部和教师走上校长岗位,162名教师走上中层干部岗位,  相似文献   

3.
农村小学教育改革尝试荣成市崖头镇于瑞奇,王金平,方昭君,孙秀云为了主动适应社会主义市场经济发展的要求,我们镇进行了以“三制”为中心的农村小学教育改革尝试,使我镇小学教育面貌大为改观。“三制”:即校长责任制、教师聘任制、工资挂钩制。校长责任制:即镇教委...  相似文献   

4.
一是各科教师工作量标准要统一界定。在聘任前应当根据学校的实际,确定各科教师的工作量标准(可以确定上下限)。对于课时量不足的教师,可以安排他们与业务好的教师随堂学习;对于优秀教师,可以在满工作量的前提下安排他们指导其他教师,也可以让这些教师去研究探讨一些课题(这些工作可以折算成工作量)。高素质的教师在聘任时无疑是热门人物,但从学校发展的角度看,对他们的培养方向应当是使其成为学科带头人。二是教师聘任制的聘期长短要适当。聘期过短,教师情绪不稳定,易产生短期行为;聘期过长,不利于学校管理,不能激发教师教…  相似文献   

5.
学校管理体制改革模式,是学校管理体制改革的思路、内容、目标、方式及其特征的规范性概括。在改革的发展过程中,由于地区条件不同,学校的情况千差万别,形成了不同的改革模式。钟庄模式江苏省建湖县钟庄乡在农村经济体制改革启迪下,1979年率先实行教育岗位责任制;1982年实行校长选任责任制;1984年实行教师定编聘任制;1989年受北京改革的影响,结合当地实际,又实行“乡内结构工资制”;逐步形成较有影响的学校管理改革模式,即实行“校长选任责任制、教师定编聘任制、教育岗位责任制、乡内结构工资制”。校长选任责…  相似文献   

6.
东山区教育体制改革,重点放在校长负责制上。1988年9月东山区教育系统首批在18所小学实行校长负责制。实行校长负责制的学校坚持“四自”的原则:学校自己申请;班子自己组合;人员自己消化;经费自己包干。并做到“四定”:定员;定编;定工作量;定财政包干。同时建立四个制度:目标责任制、教师聘任制、岗位责任制和评估考核制度。1989年2月在18所小学实施校长负责制的基础上增加东风东等7所小  相似文献   

7.
目前,普教战线的改革出现了未曾有过的新气象,一些中小学校进行校长负责制、教职工聘任制、工资总额包干、校内结构工资制和大力发展校办企业的管理体制配套改革。这种将人事、劳动和分配结合在一起的改革是将中小学的改革抓到了点子上,也是把竞争机制引入学校,使学校人的精神面貌发生了变化。过去教师希望调出口,希望少排课,更不愿当班主任;现在怕校长不聘自己,要求多排课,争着当班主任。一句话,要求增加工作量。过  相似文献   

8.
蒋映辉 《师道》2008,(9):13-14
我校教代大会是在两年前的九月份成立的。在这之前,学校里只有工会组织,没有教代会组织。之所以学校要在这个时候成立教代会,而不是在以前或者以后成立,最直接的原因是,因为刚刚坐上“虎皮交椅”不到半年的年轻校长要锐意改革,坚决贯彻执行县教育局作出的关于在全县范围内推行“四制一目标”(即校长负责制、教师聘任制、结构工资制、岗位责任制和目标管理)改革的决定。  相似文献   

9.
我校于1989 年开始实施“五制 改革”,即:校长负 责制、教职工聘任制、目标责任制、分层考核制、结构工资制。在这一改革过程中,我们认真抓了“四个结合”。  相似文献   

10.
新疆石河子市技工学校暨新疆技工教师进修学校是国家劳动人事部、新疆劳动人事厅、石河子劳动人事局各级确定的技工教育系统重点改革试点单位之一。近年来,该校推行校长责任制与全员聘任制,收效显著。校长责任制即校长对学校行政、业务实行统一领导、全面负责,  相似文献   

11.
我校是一所实行承办制管理模式的学校,全面推行校长负责制、教师聘任制、岗位责任制、结构工资制和经费承包制。我们在学校内部管理过程中,打破传统习惯,破除一般学校管理的三级管理制,即校级领导——职能处室(一般为教导处、总务处、教研处等)——教研组、年级组,推行一种全新的管理结构:取消教导处和总务处,试行分管校长负责制,形成直接管理系统:  相似文献   

12.
近几年来,我区各地贯彻《中共中央关于教育体制改革的决定》和国家教委的有关精神,在一此中小学校试行了校长负责制.其中以青铜峡市和中卫县的步子迈得大一些,于1989年在中小学全面推行了校长负责制青铜峡市于1989年上半年在全市14所中学,103所小学,1所教师进修学校,2所幼儿园实行了校(园)长负责制.主要包括三个方面的内容:①校长目标一会儿责任制;②教师聘任制;③经费包干制.具体办法是:校长通过招标形式在校内产生,然后与教育局签定任期目标责任书,任期为三年.校长有任命副校长和学校中层领导的权力,并对学校的管理、人员调配、教育教学、后勤总务等具有指挥权和决策权.教师聘任制就是校内教师由校长在核定的编制计划内进行聘任,未被聘任的人员由学校自行消化.经费包干制是指国家分配给学校的全年教育经费一次包死,特殊情况可适当进行调整.市教育局对学校经费包干后的使用情况进行监督,由教育局组成的评审验收小组按照会计达标标准、评定出等级(优、良、及格、不及格).  相似文献   

13.
教师聘任制是教师任用的一种方式,是教育人事制度的一个重要组成部分。我国中小学已普遍实行教师聘任制,希望通过这种任用制度的实施,加强教师队伍建设,提高教师素质,优化配置人力资源。我国公立中小学教师的任用制度,目前主要是两种:任命制(即派任制)和聘任制。我国实行的中小学教师聘任制,其准确表述应是:在教师任命制的基础上,由校长实施的教师岗位职务聘任制。因而,我国现行的教师聘任制还不是真正意义上的聘任制,还缺少一个必要的前提条件,即较为成熟和完善的教师劳动力市场。没有成熟的教师劳动力市场,不能形成教师流动机制,就无法实…  相似文献   

14.
很多学校让刚从师范院校毕业的新教师做班主任,我认为这样做并非明智之举。首先,新教师普遍存在热情高涨但缺乏经验、精力旺盛却耐心不足、理论多而实践少的缺点,过早担任班主任不利于班级管理,也不利于其个人成长。新教师由于刚刚走上教育工作岗位,对学校、对教育教学、对学生都有一个逐步熟悉与适应的过程,其中有些过程还相当长。如果再做班主任,教学与班务两副重担会使不少人力不从心,难以实现两全其美。其次,新教师在性格、工作作风乃至言谈举止上,或多或少有不适合教育工作要求的个性习惯。如果过早担任班主任工作,这些习惯很容易带到…  相似文献   

15.
近年来,我国中小学实施教师聘任制取得了一定的成绩,但由于受多种因素的影响,教师聘任制的优势没能得以完全发挥。尤其是在现有的校长负责制的管理体制下,教师聘任制还存在种种弊端,从长远来看,它还需要进一步的完善和发展。  相似文献   

16.
当前.学校内部管理体制改革,多数地方是实行“四制”为内容的改革.即校长负责制,教职工聘任制、岗位责任制、工资浮动制或结构工资制。笔认为.将“校长负责制”与其他“三制”并提不大妥当,也影响改革效果。  相似文献   

17.
教师教学成绩评价是衡量教师教学工作的重要环节。客观公正的评价,是调动教师工作积极性、主动性、创造性的催化剂,认真研究探索教师教学成绩的科学评价方法,对搞好教学管理,引导学生全面贯彻教育方针,认真实施素质教育具有重要的意义。近年来针对我区在教学评价过程中,一直沿用传统的用学生考试“一分两率” (平均分、及格率、优秀率 )的方法来评价教师教学成绩的弊端,我们认真学习科学的测量方法,借泰山区学校内部“四制改革” (校长负责制、教职工聘任制、岗位目标责任制、结构工资制 )的东风,在我区直属学校回民中学,进行了教…  相似文献   

18.
在教育部全国省级重点中学校长培训中,未成年人思想道德建设问题引起众多校长的广泛关注。校长们结合各自工作实际,畅谈自己德育实践中的困惑和看法,提出了不少值得深入研究的问题。一、校长关注的重点问题1.德育[1]在学校教育工作中的实际地位下降。德育作为五育之首,其重要性得到社会各界的一致认同,但受应试教育影响,长期以来,德育并没有得到真正重视,“重智育轻德育”现象普遍存在。学校在德育教师培养、教学研究等方面的投入很少,专门德育工作者(德育教师和班主任)的价值得不到应有的尊重和体现,其他教师参与德育工作的积极性不高。如…  相似文献   

19.
操乐发 《山东教育》2005,(34):62-63
为了激发广大教师的工作热情,开展校内竞争,目前不少学校都“引进”了校内聘任制。即:先由学校(校长)聘任班主任,再由班主任聘任授课教师,自由组成一个班级教学集体。未聘上的自然“下岗”。这种形式,不亚于“末位淘汰制”,不同的是,学校(校长)减轻了责任与压力,所以,许多校长都乐此不疲。诚然,校内聘任制,无疑给教师带来了危机感和压力,有利于消除大锅饭体制下懒散懈怠的工作作风。然而,对任何新兴事物都不能单纯地以孤立片面的眼光来判断。由于缺乏实践经验和充分的理论支撑,其弊端也不同程度地显现出来。  相似文献   

20.
冉继锋 《贵州教育》2010,(17):13-13,34
一、抓好队伍建设,扎实开展德育工作 近几年来,我校坚持以德育为首,建立健全组织机构,成立了校长任组长,正副教导主任任副组长,团队干部,各班班主任、品德教师为成员的德育领导小组。在德育管理中,学校坚持以班级为主阵地,以德育组,团队为依托,以班主任、品德教师、法制校长为中坚,以全体教师为主力,以学生会、班团干部为助手,  相似文献   

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