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平衡计分卡(BSC)在战略管理中的应用研究 总被引：9，自引：0，他引：9
战略不能实现。并非都是战略本身的问题，多数情况下是战略实施不好。本文分析了影响企业战略有效执行的因素。介绍了平衡计分卡(BSC）的基本框架。论述了平衡记分卡与战略管理的关系。并在此基础上提出了用平衡计分卡进行战略管理的方法和步骤。 相似文献
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云制造服务价值网络作为整合云制造服务提供者的平台,需要整合各个网络参与者的战略。围绕战略执行的6个过程,基于平衡计分卡的基本思想,在云制造环境下对平衡计分卡的4个视角进行改进,构建云制造服务价值网络的战略和计分卡。在此基础上构建网络参与者的战略和计分卡,确保网络内部战略的一致性和协调性。各个参与者自身的战略需要分解为其业务单元和业务流程的计分卡,从而实现整个网络的战略落实。 相似文献
3.
从规划走向执行是战略管理的核心内容,战略执行评价是检验执行是否到位的关键环节。在平衡计分卡、战略地图、战略管理与组织等理论体系研究的基础上,结合勘察设计企业特点,从战略执行绩效、过程、有效性、管理与组织等4个层面设计构建了战略执行评价体系。 相似文献
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尝试将平衡计分卡与网络企业电子商务实施相结合,构造电子商务战略模型,在分析模型的基础上探讨企业应该如何通过平衡计分卡的执行,实现企业的战略目标。并在平衡计分卡与战略关系分析的基础上,对该实施实施框架进行了客观的评价。 相似文献
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尝试将平衡计分卡与网络企业电子商务实施相结合，构造电子商务战略模型，在分析模型的基础上探讨企业应该如何通过平衡计分卡的执行，实现企业的战略目标。并在平衡计分卡与战略关系分析的基础上，对该实施实施框架进行了客观的评价。 相似文献
6.
传统绩效管理存在忽视非财务指标的作用,不能准确评估企业价值,以及没有和企业长期战略相结合等等弊端.平衡计分卡的推出正是对上述缺陷的一大弥补,因此具有很大的应用价值.本文从这一角度出发,对平衡计分卡在绩效管理中的运用进行了详尽的展开分析. 相似文献
7.
进入21世纪,中国企业面临着前所未有的各种挑战,企业要想成功应对挑战,首先必须有一个清晰的战略,并能有效实施。而如何能有效落实、执行公司战略是困扰中国很多企业的领导者和管理者的一个严峻问题。卡普兰和诺顿提出的平衡计分卡作为落实企业战略目标,执行绩效管理的工具,被哈佛商业评论评为75年来最具影响力的战略管理工具,已经得到众多中国企业广泛的关注。虽然国内很多企业已经或者正在实施平衡记分卡项目,但是由于国内很多企业本身管理水平较低下,以及他们对平衡计分卡缺乏深入的了解,结果导致很多企业实施平衡计分卡项目的失败。旨在研究夏普成功导入平衡计分卡的整个过程,使我国企业在今后应有中可以借鉴它的成功经验。 相似文献
8.
平衡计分卡在公共管理领域的应用,取得了一定的成果．也出现了不少尚需完善的地方。本文力求在新的视角下分析并构建合理的电子政务平衡计分卡体系：结合公共管理的价值取向确定平衡计分卡的核心价值，综合分析平衡计分卡四个维度关联．找到电子政务绩效管理与平衡计分卡的内在切合，以构建基于电子政务的绩效评估体系的平衡计分卡实施框架．[编者按] 相似文献
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在过去的许多年里,不论是从全社会的宏观角度,还是从企业的微观角度,我们都提出过各种各样的发展思路和战略。即使站在全球的角度或者用历史的眼光看,这些思想和战略都具有一定的超前性和科学性。但是,毋庸置疑,一些很好的思想或战略并没有真正发挥作用。其中一个最主要的原因是缺乏确保战略得到执行的好方法。现在,国家提出要树立科学发展观,建设和谐社会,意义重大。如何把这一战略思想落实到各个地方、各级部门和各类行业,落实到全社会的每一个角落,是一个十分关键的问题。平衡计分卡(BSC)是一种新的管理体系,集战略管理、绩效管理、沟通管理于一体,能够使其他各种先进的管理工具协同和聚焦于战略的实现,从而使得战略得以有效的执行。据统计,美国近70%的500强企业都引进了平衡计分卡,在一些城市和非营利机构管理中也都有很成功的应用。目前,平衡计分卡已成为现代管理中最热门的话题之一,科学有效的利用这一工具将会产生前所未有的影响。因此,根据我国国情,强化战略的制定和完善,并运用平衡计分卡加强战略的执行能力,将是我们落实科学发展观,建设和谐社会的有力保障。从本期开始,本刊将设立BSC专栏,重点发表海内外最具有权威的专家和学者的文章,旨在推进平衡计分卡的普及,促进全社会管理水平的提高。 相似文献