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中文网络电子图书及其利用 总被引：7，自引：0，他引：7
网络资源的爆炸式增长及网络出版的兴起，网络电子图书越来越多。且日渐成为重要的图书资源和读书渠道。本文全面分析了网络电子图书的特点和种类，介绍了目前国内主要的中文网络电子图书网站及其收藏特色，以其对中文网络电子图书有大体的了解，便于利用。 相似文献
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欧美电子图书市场日渐向好,谷歌适时推出＂buy anywhere,read anywhere＂项目,项目商业模式满足了多方利益需求,达成了出版商、销售商和谷歌的共同利润分成。 相似文献
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试论影响电子图书出版的几个问题 总被引：3，自引：0，他引：3
本文初略探讨了电子图书在功能上与印刷型图书的区别。从两个方面分析了影响电子图书出版中存在的问题。一是电子图书的多媒体动态功能实现以及阅读器功能缺陷问题；二是网络传输速度与稳定性、著作者的素质对电子图书出版的影响以及电子图书在著作权保护和文献共享中的问题。 相似文献
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随着"互联网金融风暴"强势来袭,各种依靠搜索引擎、社交网络、云计算等科技手段发展的互联网公司得到迅速发展。本文分析了P2P网贷平台行业背景,论述了P2P网贷发展现状及特点,通过对国内外学者们商业模式表达模型的研究进行总结归纳,确立了包含洞察价值、创造价值、传递价值和获取价值4个基本要素的商业模式表达模型,进而对P2P网贷平台商业模式进行分析。 相似文献
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新时期,网络出版已经逐步发展为应用于特定平台的电子图书和图书订阅,本文以苹果公司的iphone平台为例介绍了网络出版的新形式,分析了我国网络图书出版出现的新问题,并提出了解决措施。 相似文献
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【目的】探究出版深度融合视阈下科技期刊商业模式创新策略,提高我国科技期刊的社会价值和经济价值。【方法】以文献分析法、案例研究法和归纳演绎法,通过对科技期刊商业模式要素和传统科技期刊商业模式的分析,以及对国内外科技期刊融合出版产业的研究,归纳演绎出新情境下我国科技期刊商业模式创新策略。【结果】针对用户需求提出功能价值、社会价值和经济价值等多元价值主张;实施平台化战略,再造业务体系,吸引多角色入场,形成价值共创,并以先进技术提升平台效能;构建以数字产品和服务为核心的创新盈利模式。【结论】科技期刊出版者应加强现代意识,把服务为先和生态融合等创新理念应用于期刊出版深度融合,在社会责任大框架之下积极进行商业模式创新,为科技期刊注入更多从容应对变革的力量。 相似文献
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本文根基商业模式内涵,构建商业模式结构模型,依据发展历程收集5家代表案例企业时间序列新闻文献和数据资料,运用内容分析法结构化分析文献资料,提炼互联网业商业模式动态演化规律和演化路径。研究显示：互联网业商业模式中,价值定义、价值实现、价值创造与传递三大构件的主导地位依次更替,对应呈现出客户价值实现、企业价值实现和网络价值实现的纵向三阶段演化模型,三阶段模型在时间跨度和运营绩效上与企业生命周期的创业期、发展期和成熟期很好吻合,商业模式的三大构件同样呈现出动态演化特征。本研究试图打开商业模式的组成结构黑箱,将商业模式的设计理论从静态视角升级到动态层面,为互联网业的发展给出可行的实践参考。 相似文献
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互联网环境下的平台型商业模式在越来越多的领域得到应用。本文采用案例研究方法旨在探讨互联网背景下平台型商业模式的价值创造逻辑。聚焦互联网平台商业模式的构成模块及模块关系,构建了平台型商业模式价值创造的网络模型,并利用该模型研究阿里巴巴集团三个发展阶段的价值创造逻辑。研究表明：平台参与者在数量、类型、覆盖区域等方面的增长对平台价值提升有正向促进作用;对外部需求的动态响应有助于平台创造新价值;平台核心支撑性业务的发展要与时俱进;以互联网平台为基础的范围经济能够从多个方面驱动平台价值创造。 相似文献
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首先通过对30个双重商业模式案例的整理与分析,提出双重商业模式战略选择的可行性。在分析前人关于双重模式的应对策略优点和缺陷的基础上,提出了基于价值链拆分的双重商业模式的战略分析框架。根据价值链九种活动、两种商业模式冲突的性质和两种商业模式之间相似度这三个维度,划分出(2×2)9种双重商业模式的战略选择,并提出先进行价值活动取舍再对剩下的价值活动进行分合的完整解决方案。之后运用提出的理论对联想集团双模式的案例进行了分析。最后进一步提出了双模式的研究方向,提出了基于价值链的拆分,企业还可以依据其他的要素来进行新的更加符合企业自身情况的拆分方式。 相似文献
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基于数据资源作为独立要素视角,提出数据驱动平台商业模式创新的基础要素维度要从二维(主体与业务)拓展到三维(数据、主体和业务).分析认为:(1)数据资源对传统资源要素的重构包括业务重构型、主体重构型和主体和业务融合重构型3种组合类型;(2)数据驱动平台商业模式创新有3条实现路径,从供应端重构实现价值主张推动式创新、从需求... 相似文献
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在前人现有研究的基础上总结出商业模式的构成要素,即价值体现、盈利模式、营销模式、市场机会、内部结构、顾客界面/关系、伙伴网络和利润屏障;以及商业模式有效性的主要判据,即整体性、动态适应性、他人不可复制性、前瞻性、自我可复制性。并以赛维太阳能公司为案例,通过此模型分析了企业的商业模式结构以及其与价值链、产业链、市场环境的关系,从而得到一些启示。 相似文献
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商业模式创新作为企业重塑价值创造、交付和获取方式而实施的变革，在数字经济时代备受政府和业界关注，但既有研究对此却鲜有涉及。基于2013--2020年A股制造业上市公司非平衡面板数据，在理论分析和实证检验制造业企业数字化对商业模式创新的影响的基础上，深入挖掘了不同生命周期阶段企业数字化对商业模式创新的驱动机制差异以及情境调节因素。研究结果显示：第一，制造业企业数字化能够显著促进商业模式创新。第二，制造业企业数字化对商业模式创新的影响因所处生命周期阶段的不同而存在异质性作用。第三，战略激进度在企业数字化与新颖型商业模式创新中起到负向调节作用，对效率型商业模式创新的影响却并不显著。本文丰富了关于企业数字化后果的文献，亦为企业商业模式创新提供新的决策依据。 相似文献
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本文首先结合商业模式画布详细剖析了高端装备制造企业陕鼓动力的商业模式九大构成要素。然后,鉴于画布方法的局限性,引入系统动力学方法,构建案例企业转型前后的存量流量模型,进一步剖析了九要素如何以不同的方式有机组合促成了装备制造企业商业模式创新路径的产生。最后借助Vensim-PLE软件,对模型进行仿真分析。结果显示：价值主张定位精准与否决定了商业模式创新路径选择的成败;商业模式创新路径始于客户需求,终于客户需求满足;客户需求导向型路径优于核心资源导向型路径;商业模式创新路径是一条系统集成创新之路。 相似文献
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从客户价值主张、关键资源、盈利模式、关键流程四要素入手,探讨制造业服务化转型趋势如何影响企业商业模式变革,分析制造业企业新型商业模式运行机制;在此基础上,以企业服务化综合水平测度为基础,定量设计企业新型商业模式选择基准;最后,以江苏3家无人机制造企业为例,分析服务化转型背景下新型商业模式选择,从而检验新型商业模式构建及选择的合理性。研究发现：（1）制造业服务化转型促进企业商业模式发生变革,客户价值主张以客户为导向,由产品需求向服务需求转变;关键资源由产品、产品质量向服务、服务质量转变;盈利模式由产品利润向服务利润转变;关键流程由产品售出为终结向产品全生命周期服务转变。（2）企业服务化水平、商业模式组成要素特征不同,衍生出服务配套、服务均衡和服务主导的3类新型商业模式,受外界因素影响,企业新商业模式四要素之间的交互作用更加敏感、高效;根据测算结果,企业服务化综合水平属于[0.75,1]的应选择服务主导商业模式,属于[0.50,0.75)的应选择服务均衡商业模式,属于[0,0.50)的应选择服务配套商业模式。（3）案例分析表明,案例企业分别依据其服务化综合水平测度结果选择的商业模式符合企业实际发展需求,新型商业模式及选择基准的合理性得以验证。 相似文献