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为什么一个饭堂承包商能把饭堂做上市？为什么卖豆浆、油条的能得到风险投资大佬的青睐？为什么卖馄饨也能卖出连锁企业？答案就是，商业模式成就投资有道。[编者按] 相似文献
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为什么没有读过书的人,好像更容易在商业上成功？那是因为他们能够很好地理解“商业模式”——虽然他们自己也常常说不清楚。那么,什么是商业模式？一句话,就是“利益相关者的交易结构”：一是要思考谁是你的“利益相关者”,二是要分析这些利益相关者有什么“价值”可以交换,三是设计一个共赢的“交易结构”。互联网革命,把我们带入一个商业模式竞争的时代。而中国企业今天面临的困境,可以通过商业模式的重构找到出路! 相似文献
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任天堂，这家游戏机公司，为什么市值会超过索尼？当年它又怎样被索尼击败？本期我们通过这两代游戏机霸主更替的案例，来讨论如何建立商业模式，战胜强大对手。[第一段] 相似文献
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各个行业都可以有赚钱机会，关键还得看有没有办法降低成本，或者巧妙地创新商业模式。为什么星巴克不用打广告就能够建立起顶尖品牌？全球化和上市给星巴克带来什么样的机遇？[编者按] 相似文献
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参股以至控股一些金融机构,像个好主意,这在国内企业中已成为一种时尚。然而,如果你认为这是赚钱的好机会,其实风险很大;如果你认为这样可以像通用电气、UPS这些公司一样,建立“产业与金融结合的模式”,那就要了解这种商业模式的本质。本文研究了卡特彼勒、UPS、沃尔玛、通用电气四个案例,发现这种商业模式的关键,在于其产业部门能够降低金融部门的某项成本!而国内企业显然很少有人注意到这一点!为什么这么说呢？ 相似文献
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朱帆远 《大科技．科学之谜》2012,(2)
为什么你总有做不完的工作？为什么不到最后时刻,你总是懒得开工？为什么工科生更相信上帝的存在？一些古怪的定律已经控制了我们的人性,让我们在不知不觉之中按照它们的安排行事。 相似文献
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你能想像一个做电子游戏机的公司，市值会超过“索尼”吗？它就是“任天堂”。它以天才的商业模式战胜“索尼”。然而，多年前，“任天堂”也曾是游戏机霸主，“索尼”也曾以一个天才的商业模式，一举将它击败，并创造了游戏机行业的神话——它有两款游戏机销售量都超过一亿台。[编者按] 相似文献
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黎育宁 《大科技．科学之谜》2009,(5):53-53
为什么UFO总能神秘地失踪？为什么科学家们花费十几年的时间寻找外星人却无功而返？也许,我们苦苦寻找的外星文明就在你我身边,我们看不到他们,他们也了解我们。 相似文献
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朱帆远 《大科技．科学之谜》2009,(5):26-26
你在游乐场里坐过过山车吗？也许第一次体验时,你只知道不停地尖叫,但如果你多次乘坐,你就会发现,即使是同样的过山车,也会带给你不同的感觉。这是为什么呢？ 相似文献
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《科技成果管理与研究》2010,(1):89-90
“同样生活在这个世界上,为什么有人成功了,有人失败了？为什么有人屡屡成功,有人每每失败？为什么有人的成功或失败是偶然的,有人的成功或失败又在预料之中？”如果你想探寻这些耐人寻味的问题的答案,就请到乔俊武著述的《思维论》中去探寻答案。 相似文献