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为应对数字革命所带来的挑战与机遇,国内外出版集团纷纷调整运营策略,积极寻求融合发展之路.阿歇特出版集团是法国最大的出版集团和全球第三大大众图书出版商,致力于推动传统出版与数字出版的融合发展,形成了产品融合、市场和渠道融合、产业融合三大进路.在产品层面,阿歇特并不单纯强调内容的数字化,在通过新兴技术增强阅读体验的同时鼓励出版形式多样的产品.在市场和渠道层面,阿歇特全球化经营与融合式发行并存,不仅将经营风险分散到了诸多细分市场,还有效降低了发行成本.在产业层面,阿歇特主要通过资本运作,不断兼并与自身业务类似或互补的相关业务,以增强集团的核心竞争力. 相似文献
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出版业的资本运作 总被引：2，自引：1，他引：1
从2007年起,资本运作成为出版业的主话题之一.上海新华传媒是我国出版业第一家借壳上市企业,辽宁出版传媒通过IPO形式以中国出版第一股实现上市.2008年4月,中国出版集团公司举办主题为"资本市场与出版产业未来"的高层论坛,业内外人士广泛关注出版产业融资的制度瓶颈与出路,国有资本在出版业的控制方式、代理机制和监督机制,出版产业的资本运作与政策规范、文化产业的融资经验与启示、资本市场与出版产业的未采等问题.这一年还有几家出版集团表达了上市的意愿并着手运作,成为出版集团发展新态势.资本意识日益觉醒的中国出版企业,萌生了强烈的进入资本市场实现资本运作的欲望与冲动.然而,进入资本市场需要理性思考. 相似文献
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智能革命给传统生产关系带来了颠覆性变革。出版深度融合发展，是出版业从“一维出版”向“多维出版”转型的内容生产业态、传播形态、受众消费模态的创新之路。面向未来，出版业如何顺应趋势、应对挑战，需要出版人不断理清思路、凝聚共识。本文研究的重点，即探究如何推动出版深度融合创新发展、构建数字时代新型出版产业体系，找寻出版业态重构的路径。 相似文献
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随着新媒体新技术的不断发展与应用,传统的纸质出版业逐渐向产业化、数字化、全球化方向发展.信息技术发达的欧美国家在20世纪末开始向数字化出版转型.我国一些完成改企转制的大型出版集团从21世纪初开始也纷纷发力数字出版业,如中国出版集团公司2005年开始制定数字出版战略,建设“中国数字出版网”;广东省出版集团2009年启动了“电子书包”项目;江西出版集团2000年开始与北大方正Apabi、书生、时代圣典等技术提供商开展合作,计划实现数字化出版流程管理、数字化内容管理、网络销售等,实现从传统的出版物提供者向数字时代内容服务商转型;安徽出版集团推出数字出版及新媒体业务,建立“智慧校园”和社区数字网络教育系统,2010年开通“时代e博”网上教育平台;陕西出版集团、重庆出版集团等也纷纷开拓数字出版领域,全国形成了十大国家级数字出版基地,数字出版产业成为新闻出版业重要的经济增长点. 相似文献
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近 20年来,围绕所有权转移的并购活动在英国频繁发生.这种商业并购活动,使得目前英国的出版业被包括 Pearson出版集团在内的10多家大型出版集团所控制.中小型专业出版社是英国出版业的中小企业,在激烈竞争的图书出版业并购大潮中,要想求得生存和发展,中小型专业出版社必须定位于某个微观出版市场,并在遵循一般出版规律的基础上,切实采取有别于大型出版社或大众类图书出版社的经营方式. 相似文献
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并购是出版集团面对新市场挑战而采取的的新途径.2006年美国出版业的并购新闻不断,根据美国出版业调查媒体JEGI(Jordan Edmiston Group.Inc)对11个大出版集团连续的调查报告最新数据显示,美国传统与网络出版业并购出现了新的趋势,具体表现在以下的两个方面: 相似文献
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就在鲍德斯借助杂货店的技术理念销售图书时,企鹅出版集团打算直接进入杂货店进行销售。为了寻求新的顾客,企鹅开展了一个项目——通过通常与大众市场的平装书有联系的各个渠道销售最畅销的商业平装小说(即通过一般书店销售的平装小 相似文献
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出版集团企业文化建设是一项长期复杂的系统工程,是落实出版业发展战略的重要手段,涉及出版产业发展的各项工作,需要出版业各方面共同努力和资源的有效整合。出版业要想在激烈的市场竞争中取胜,要想在变化莫测的市场中持续发展,均离不开企业文化建设。唯有高举出版集团文化大旗,不断创新出版集团文化建设,打造团结和谐、开拓创新的学习型团队,才能实现出版的经济效益和社会效益双丰收。 相似文献
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为了应对入世给我国出版业带来的挑战和未来国际出版业市场的激烈竞争,特别是发达国家跨国出版企业集团对我国出版业形成的竞争压力,我国开始把组建大型出版集团作为出版业应对竞争的战略举措之一,通过组建一批主业突出、拥有自主知识产权、具有核心竞争力的出版集团,提升我国出版生产力和国际竞争力,带动我国整个出版业的发展。 相似文献
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目前,我国的出版业正在亲历加入WTO以后的体制转换时期。一方面,从我国出版产业参与国际竞争的角度来看,国家在着力打造强大的出版业“航母”,出版集团化成为业内及相关媒体的热门话题;另一方面,从出版社的生存和发展利益来考虑,为了做强做大,实现集团化发展,有些出版社走的是强强联合、外向型扩张之路,有些大型出版社则追求内部挖潜、走内涵式发展之路,但很多出版社都是由于有着相同的上级主管部门或因地域因素而携手步入集团化行列。但是,我国出版业转制后还必将存在另外一种类型的出版社,它们既不愿被大社所兼并,也难以在短期内依靠自… 相似文献
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中国的地方出版集团从整体上看都处于一个个围城之中,地域的围城、媒体的围城、行业的围城将出版集团团团围住。随着出版业市场化改革步伐的加快,在教材出版改革及做大做强呼声日益高涨的压力下,出版集团开始了自己的突围之路,他们希望能通过跨地域、跨塔体、跨行业来实现自己做大做强的梦想。由此便产生了新的困惑与争论。地方出版集团是否应该实现“三跨”？该如何实现“三跨”？笔者就此请教了长江出版传媒集团公司董事长王建辉。 相似文献
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本文从出版集团业务经营的多元化程度、文化传播的专业化程度和资金来源的多样化程度等方面,探讨了当前我国出版行业的基本情况,结合“十二五”规划中文化产业的政策导向,分析出版集团在转变经济发展方式大背景下的经营管理策略.通过分析,文章认为:建立出版集团业务和平台的链条式、员工和产品的专业化、资本和收入的多样化发展模式,形成全功能、内涵式、创新型现代企业,将有助于适应未来的经济趋势,促进出版集团的可持续发展. 相似文献
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以文化管理推动出版集团图书选题创新 总被引：1，自引：0，他引：1
图书选题创新,是出版业普遍存在的问题,是一个常说常新的问题,因而是一个永恒的问题.出版集团是我国出版产业的新事物,文化管理则是当前企业经营管理的新原则和新方法,出版集团如何通过文化管理,推进整个集团的图书选题创新,乃是关系到集团及所属出版机构提高市场竞争力、壮大整体实力的核心性问题.深入研究这一问题,在当前出版产业快速发展的形势下,具有很强的必要性和紧迫性. 相似文献
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中国出版业正处在重大变革和转型过程中,出版主业的发展受到严峻挑战。作为我国出版产业的重要组成部分,地方出版集团如何认识当前的发展形势、分析自身的优劣势?出版主业的发展面临哪些重难点问题?应该如何应对?本文通过对这些问题的梳理,试图为出版主业走出发展困境提供点滴参考。 相似文献
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“十一五”时期是我国新闻出版业发展史上极不平凡的五年,也是我国报纸出版工作改革创新、奋发有为、报纸出版事业与产业发生深刻巨变的五年.全国报业出版工作按照“高举旗帜、围绕大局、服务人民、改革创新”的总要求,加快报纸出版体制机制改革创新,加快发展报业出版产业,加强对报纸出版产品创作生产的引导,报纸出版业呈现出大改革、大发展、大变化、大跨越态势,初步探索出一条有中国特色报纸出版业科学发展之路. 相似文献