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原本中国企业的海外投资与并购并不足为奇,只是海外并购涉及传统农业行业相对较少,而在电器、能源及IT行业等较多,例如海尔收购美国通用电气;大连万达收购好莱坞传奇影业多数股权;吉利收购沃尔沃等. 相似文献
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文章对并购的基本理论进行了阐释,从承担债务式并购、股权收购、杠杆并购以及股权收购对资本结构的影响四个方面进行了研究,认为中国企业并购时在选择现金支付方式的同时,应更多地关注债券支付方式或杠杆收购方式,并在适当情况下关注股票支付或交换方式,机动灵活地选择多元化的适宜的并购方式,充分利用资本市场提高和扩大企业的竞争能力和生存空间。 相似文献
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本土品牌吉利并购国际名车沃尔沃,引发了一场是"攀龙附凤"还是"惹火烧身"的争议;不同身份地位品牌之间的并购行为究竞会给企业带来怎样的影响呢?传统研究主要从企业绩效角度衡量企业在并购后的协同效应,关于并购对公司品牌影响的研究文献尚不多见.本研究从消费者视角探讨了品牌并购对原品牌公司综合形象和公司能力联想的影响,研究发现,品牌并购信息能够提升消费者对原品牌的公司能力联想但不一定能提高其公司综合形象;并购高形象(身份)的品牌比并购低形象(身份)的品牌更有利于提升原品牌的公司综合形象;多元化并购战略对母品牌公司能力联想的影响要小于强化并购. 相似文献
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在跨国并购中,有七成的并购未达到预期的商业价值,而其中七成的失败要归咎于文化整合,这就是著名的"七七定律"。因此,文化整合问题成为我国民营企业跨国并购的一道鸿沟。本文借助吉利收购沃尔沃这一经典案例,深入剖析双重文化差异,并据此提出具体文化整合策略。 相似文献
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中国企业海外并购中的知识获取研究 总被引：1，自引：0，他引：1
获取知识通常是中国企业特别是制造业企业海外并购的目标之一,在实际执行过程中,中国企业碰到了各种各样的障碍.分析了中国企业通过海外并购获取先进知识的可行性,探讨了海外并购中的知识荻取机制.基于Gupta和Govin-darajan(2000)提出的概念框架,评估了中国企业在海外并购中知识获取的效果,指出中国企业面临以下四个主要问题:被收购企业知识存量价值不高、被收购企业的激励意向不强、传输渠道运作不畅、母公司的吸收能力偏弱.最后针对中国企业提出了具体的对策和建议. 相似文献
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企业并购方式的实证分析 总被引：2，自引：0，他引：2
王艳林 《内蒙古科技与经济》2004,(16):55-57
企业并购的方式依据不同的标准，可以分为不同的种类，各种并购方式各有优缺点。本文通过对2000年、2001年和2002年中国十大并购事件的并购方式进行统计分析得出：我国企业目前横向并购居多，纵向并购与混合并购偏少；现金购买式并购居多，单纯的承债式与股权交易式并购较少；协议收购较多，要约收购较少等结论。从而提出了企业应根据自身的实际情况，权衡利弊，选择相应的并购方式；政府应立足于本职工作，为企业的交购提供环境保障，完善资本市场和证券市场，为多样化并购方式的展开创造条件的建议。 相似文献
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《内蒙古科技与经济》2017,(14)
企业并购财务协同效应是企业资本运作的显著表现,在进行企业并购的过程中,能否正确的定位分析,会直接影响到企业并购的成功与否。因此,对企业并购的财务效应进行深入探析就变得至关重要。本文就大连万达影院收购美国AMC影院的案例进行了分析,阐述了并购前后万达影院的一系列变化情况,并提出了具体的解决措施。 相似文献
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《科学学研究》2021,39(3):423-431
本文围绕"在资源依赖不对称的情况下,新兴市场企业(Emerging Multinational Enterprises,简称EMNEs)如何选择制度逻辑以实现整合绩效的提升"这一研究问题展开。通过深入剖析吉利并购沃尔沃的纵向案例,本文发现:(1)EMNEs并购发达国家企业以后,资源依赖从高度依赖不对称到轻度依赖不对称,再到高度联合依赖,是动态变化的。(2)EMNEs并购发达国家企业后,不同的资源依赖状态影响企业对不同制度逻辑(外资企业制度逻辑、民营企业制度逻辑和混合制度逻辑)的选择。(3)EMNEs可以充分利用不同制度逻辑的优势,实现跨国并购的战略目标。 相似文献
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近年来，随着中国一系列开放外贸收购中国企业的规则出台，外贸以并购方式进入中国的步伐明显加快，中国正成为跨国并购的新兴市场，未来数年可能迎来外贸并购高潮。在并购的交易过程中，经常会涉及知识产权许可与转让问题，事实上，外贸购买中国企业很多是以购买目标企业的商标，专利等无形资产为主要并购目的的。 相似文献
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在中国企业的海外并购中,不能不提一下京东方科技集团股份有限公司(以下简称京东方).2003年,京东方斥资3 8亿美元,成功地收购了韩国现代显示技术株式会社(以下简称韩国现代)的TFT-LCD(薄膜晶体管液晶显示器件)业务,将大量的专利和无形资产同时并购,使京东方在TFT-LCD技术领域缩减了与业界领先企业之间的差距,为京东方全球经营扩张扫清了障碍. 相似文献
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基于对吉利汽车的纵向案例研究,分析了系统创新与后发企业的动态能力的演化过程。通过对协同创新的具体实践案例的分析,揭示了后发企业应对外部不确定的环境,抓住机会,提升动态能力,实现竞争优势的规律。本文旨在对协同创新、动态能力与技术追赶相关理论和实践做出贡献。 相似文献
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吉利汽车从模仿到自主的创新路径 总被引：4，自引：0，他引：4
摘要：寻找企业创新路径、识别企业如何从模仿创新走向自主创新,对培育中国企业自主创新能力十分有益。本文以扎根理论方法为主导工具,对浙江吉利汽车通过人才培养、人才引进、R&D投入和组织学习能力提升,实现企业自主创新的过程进行了详尽研究,得出了吉利汽车不同发展阶段从模仿到自主的创新路径,这种独特的创新路径对其他致力于培育自主创新的企业具有启发意义。 相似文献
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美国企业在内在需求驱动与外在市场压力双重作用下,经历了业主控制型治理期、股权逐步分散下引入职业经理人治理期、股权分散下职业经理人控制治理期、股权结构机构投资者集中下职业经理人控制治理期。美国企业所采取的市场监控型治理是与美国治理文化、伦理相匹配的,在渐进式治理演进中由股东主导逐步向尽力平衡各方利益演进,蕴涵着和谐治理的理念。中国企业应在借鉴美国经验的基础上,通过治理环境、治理结构、治理机制的融合,实现和谐演进下的持续发展。 相似文献
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对92家引起控制权转移的大宗股权转让上市公司2003～2010年的财务数据进行数据包络分析,实证研究控制权转移、股东制衡与公司效率之间的关系,研究发现:(1)大宗股权转让是实现对上市公司控股的一个重要途径,我国上市公司存在严重的"一股独大"现象;(2)大宗股权转让引起控制权转移后,公司效率呈现波动态势,在短期有明显上升,但中长期的公司效率有所下降,公司效率改善持续性不足;(3)一定程度的股东制衡可以弱化控股股东的侵害能力,从而提高公司效率和企业价值。 相似文献
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大股东对公司高层更换影响的实证分析 总被引：6，自引：0，他引：6
以我国上市公司为研究对象,分析了政府控制型公司、投资管理公司控制型公司、国有法人控制型公司和一般法人控制型公司在高级管理人员更换(简称高层更换)对业绩敏感性上的差异。所选样本和样本区间的实证结果表明,政府控制型企业高层更换对绩效的敏感性显著低于其他类型的公司,其余几类公司之间不存在显著差异,因而提高企业效率应着眼于引入有“市场导向”的直接监控主体。 相似文献
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现有研究不区分控股股东所有权性质,笼统给出高管薪酬变化与并购业绩无关的结论很可能有失偏颇。基于国有与民营上市公司并购前后高管薪酬的变化及其影响因素的实证分析发现:在相对宽松的公司治理环境下,国企高管具备利用并购增加个人收益的动机和条件,高管薪酬变化与并购业绩无关;而民营企业高管在相对激烈的市场竞争及严格的内部监管环境下,提高并购业绩或许是增加个人收益的更好选择,高管薪酬变化与并购业绩相关。研究深化了对我国上市公司治理结构的认识,对进一步研究公司高管的行为动机及其影响因素具有一定的参考价值,同时对于企业高管的薪酬契约设计亦有一定的借鉴意义。 相似文献
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民营企业人力资源管理已成为民营企业能否持续发展的重要保证。由于中国民营企业发展历史短暂,人力资源管理理念从20世纪80年代刚开始引入中国,因此中国民营企业人力资源管理缺少前瞻性和系统性。提出了民营企业人力资源管理系统的层次性、整体性、动态性、开放性的要求。 相似文献