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杨敏 《内蒙古科技与经济》2007,(3S):48-49
领导的影响力一方面来源于组织赋予的职位权力，一方面来源于个人权力。来自于职位权力的影响力主要是通过权力使下属服从，这种以权力服人很难收到期望的效果。在大力倡导人本思想的今天，作为一个领导者要恰当地运用职位权力的同时要更加重视来自于非职位权力的影响，通过各种渠道努力提升个人影响力，让下属心甘情愿地追随并听从指挥，从而达到组织目标的顺利实现。 相似文献
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工作分析、职位评价和职位分类同属工作研究，都是现代企业建立科学人力资源管理机制的平台，是现代企业实现科学管理的基础性工作。但三者之间的关系怎样，各自的工作重心和侧重点，有待进一步研究和探讨。 相似文献
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职位族管理是人力资源管理的重要思路,根据企业内不同职位的发展水平,采用聚类分析方法对案例企业的职位进行分族,得到＂辅助职位族、一般职位族、关键职位族、核心职位族＂等四个族类,并就各个职位族提出了具有针对性的职业开发建议。 相似文献
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我国公务员职位分类研究 总被引：1，自引：0，他引：1
公务员职位分类是整个公务员制度中重要的组成部分.科学的公务员职位分类,是对公务员进行科学管理的基础.建立适合本国国情的公务员职位分类制度,从而规范公务员职位分类制度、规范公务员管理,已成为世界各国的共识.通过对职位分类进行科学分析,认真总结了我国公务员职位分类的发展历程及现状,同时借鉴国外的成功经验和理论,对建立适合中国特色的公务员职位分类制度提出了几点认识和设想. 相似文献
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高层职位的取舍是一个复杂的决策过程,如何形成领导者与被领导者互动、高效的企业运行环境,是职业经理人追求的最高境界。介绍了职业经理人运用科学的方法对企业及职位进行系统、全面的分析,保证其目标职位与自身的匹配性、减少盲目上任带来的各种不利。 相似文献
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国有商业银行人力资源管理的关键是对人员的管理，而调动人员的主观能动性，充分发挥其优势是人员管理的重中之中。本文以人为本，创新职位管理、绩效管理和薪酬管理。 相似文献
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中宁县政法部门按照先完成部门内设机构正职竞聘，再完成副职竞聘，最后完成干警双向选择聘用的改革步骤，已顺利完成了政法部门内设机构11个中层正科级职位和62个中层副科级职位的竞争上岗工作． 相似文献
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本文首先介绍了职位评价的含义、意义与作用,然后着重介绍了基于薪酬体系的职位评价研究方法,并分别说明其优缺点和适用范围,最后总结职位评价方法与薪酬制度的关系,说明职位评价的基础性作用. 相似文献
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文分析了企业中由分配及职位晋升引起的内耗机理、特征及危害。由于个体贡献的相对性及认识的非客观性，分配公平的相对性及认识的非客观性，分配问题导致的内耗非常普遍。在国有企业中由于职位晋升的影响因素复杂，并导致内耗非常严重。内耗治理需要从体制及文化等根本性因素入手，进行综合治理。 相似文献
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现代管理学将领导者的领导能力称做影响力。领导者的影响力就是影响个体、群体或组织实现所期望目标的各种活动过程。这种影响力分为权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响力是由领导者的职位和权力构成。领导者在组织中所处的职位和拥有的权力由上级组织赋予，并由法律、制度明文规定。这种影响力不是人人都有的，只有群体中的领导者才具备，它对被领导者会产生强制的影响。被领导者为了得到奖励或避免 相似文献
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自2010年以来,獐子岛总计有7位高管离职,涉及的职位包括副总裁、人力资源总监、采购中心总监、加工事业部老总等重要职位。一直以来,獐子岛都是业内公认的“大白马”。 相似文献
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在等级职位中，存在着人才的“超位表现”。所谓超位表现是指下级人才在德、智、体方面超过上一级领导。如领导班子中，副职超过正职、委员超过副职，干事超过首长。 相似文献
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工作分析、职位评价和职位分类同属工作研究,部是现代企业建立科学人力资源管理机制的平台,是现代企业实现科学管理的基础性工作。但三者之间的关系怎样,各自的工作重心和侧重点,有待进一步研究和探讨。 相似文献
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公共管理理论研究及政府管理实践对公共部门人力资源管理的首要环节——职位设计提出了迫切需求,以平衡现代政府发展对有效性和有限性的追求。本文立足中国实际,顺应改革潮流,采用背景分析、同类比较、重点突破等方法,对政府职位设计进行全面剖析,并以引入职位设计后的政府管理模式体现中国政府实施职位设计的现实意义。 相似文献
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文章认为权利期权化是职业消费过度的结果。职位消费过度导致了权力期权化的产生,遏制权力期权现象要从控制职位消费入手。 相似文献
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杨敏 《内蒙古科技与经济》2007,(5)
领导的影响力一方面来源于组织赋予的职位权力,一方面来源于个人权力.来自于职位权力的影响力主要是通过权力使下属服从,这种以权力服人很难收到期望的效果.在大力倡导人本思想的今天,作为一个领导者要恰当地运用职位权力的同时要更加重视来自于非职位权力的影响,通过各种渠道努力提升个人影响力,让下属心甘情愿地追随并听从指挥,从而达到组织目标的顺利实现. 相似文献