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相似文献
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1.
领导的影响力一方面来源于组织赋予的职位权力,一方面来源于个人权力。来自于职位权力的影响力主要是通过权力使下属服从,这种以权力服人很难收到期望的效果。在大力倡导人本思想的今天,作为一个领导者要恰当地运用职位权力的同时要更加重视来自于非职位权力的影响,通过各种渠道努力提升个人影响力,让下属心甘情愿地追随并听从指挥,从而达到组织目标的顺利实现。  相似文献   

2.
领导的影响力一方面来源于组织赋予的职位权力,一方面来源于个人权力.来自于职位权力的影响力主要是通过权力使下属服从,这种以权力服人很难收到期望的效果.在大力倡导人本思想的今天,作为一个领导者要恰当地运用职位权力的同时要更加重视来自于非职位权力的影响,通过各种渠道努力提升个人影响力,让下属心甘情愿地追随并听从指挥,从而达到组织目标的顺利实现.  相似文献   

3.
<正> 每一位领导者都希望自己在其职员中具有影响力,没有影响力的领导者就不可能对其工作实施卓有成效的领导和管理。 管理心理学认为,领导者的影响力可分为两部分:即权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响力是有社会或组织赋予个人职务的权力、地位等构成的,具有规律性,在赋予同等权力的人身上是等值的。非权力性影响力则具有自然性,是由领导者本人的素质和行为造成的,其产生的基础要  相似文献   

4.
本文介绍了领导者的非权力性影响力以及非权力性影响力的构成要素和它在领导实际中的作用,探讨了目前领导者非权力性影响力存在的问题,并对如何提高非权力性影响力提出了建议。  相似文献   

5.
王兴 《今日科苑》2009,(20):100-100
一个成功和称职的领导者关键在于其具有一定的影响力。领导者的影响力,就是影响和改变被领导者认知和行为的能力。  相似文献   

6.
王兴 《金秋科苑》2009,(20):100-100
一个成功和称职的领导者关键在于其具有一定的影响力。领导者的影响力,就是影响和改变被领导者认知和行为的能力。  相似文献   

7.
新升格高职院校的领导者在学校管理工作中必须具备相当程度的影响力,影响力可分为权力性影响力和非权力性影响力,因非权力性影响力在总影响力中起决定作用,故提升学校领导者的非权力性影响力对增强其领导能力具有重要作用。文章论述了学校领导者非权力影响力的构成要素、区别与联系及主要作用,进一步提出了提高高职院校领导者非权力性影响力的对策。  相似文献   

8.
邱秀丽 《科教文汇》2014,(3):182-186
新升格高职院校的领导者在学校管理工作中必须具备相当程度的影响力,影响力可分为权力性影响力和非权力性影响力,因非权力性影响力在总影响力中起决定作用,故提升学校领导者的非权力性影响力对增强其领导能力具有重要作用。文章论述了学校领导者非权力影响力的构成要素、区别与联系及主要作用,进一步提出了提高高职院校领导者非权力性影响力的对策。  相似文献   

9.
领导者构建有效领导力的途径   总被引:1,自引:0,他引:1  
领导者的有效领导力主要指领导者的影响力,它主要表现为领导者通过在自身权力范围内对人们行为施加的权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响力是社会赋予的,法定的、强制的和不可抗拒的,非权力性影响力是可以通过后天的学习与培训得到提升的。本文旨在通过讨论领导者有效领导力的构成,分析并建议领导者构建有效领导力的途径。  相似文献   

10.
领导者非权力性影响力探析   总被引:1,自引:0,他引:1  
本文介绍了领导者的非权力性影响力以及非权力性影响力的构成要素和它在领导实际中的作用,探讨了目前领导者非权力性影响力存在的问题,并对如何提高非权力性影响力提出了建议.  相似文献   

11.
领导者非权力影响力的塑造   总被引:4,自引:0,他引:4  
权力影响力和非权力影响力都是领导者不可缺的,但非权力影响力又有权力影响力所不及的独特作用与社会效果。因此,正确认识和运用非权力影响力做好领导工作,对每一个领导者来说都是十分重要的。本文阐述了领导者非权力影响力的含义和构成;分析了领导者非权力影响力的重要性;提出了提高领导者影响力的途径与方法。  相似文献   

12.
高层职位的取舍是一个复杂的决策过程,如何形成领导者与被领导者互动、高效的企业运行环境,是职业经理人追求的最高境界。介绍了职业经理人运用科学的方法对企业及职位进行系统、全面的分析,保证其目标职位与自身的匹配性、减少盲目上任带来的各种不利。  相似文献   

13.
浅谈图书馆领导者非权力性影响力的思考   总被引:2,自引:0,他引:2  
曾冉波 《现代情报》2004,24(5):113-114
图书馆领导干部要增强非权力性影响力,就应当从加强品德修养入手、努力拓宽知识面、不断提高工作能力,以自己的模范行为和情感去感染被领导者,从而实现其领导目标。  相似文献   

14.
王德庄 《黑龙江科技信息》2007,(6S):I0001-I0001
领导者与被领导者,既相互合作又相互联系。作为活动主体,被领导者需以自身素质、能力,时组织目标的认同程度,对领导权威认同程度厦对领导方式的认同程度来审慎处理与领导者之间的关系。  相似文献   

15.
非权力影响力主要是由领导者的人格因素引起的,在潜移默化中发生作用。加强领导者自身的修养,提高非权力影响力,不仅对权力影响力有巨大的促进作用,而且能增强领导效能,提高工作效率。  相似文献   

16.
领导者与被领导者,既相互合作又相互联系。作为活动主体,被领导者需以自身素质、能力,对组织目标的认同程度,对领导权威认同程度及对领导方式的认同程度来审慎处理与领导者之间的关系。  相似文献   

17.
孔凡宏 《科技广场》2006,(10):30-31
行政领导者对下属的心理影响力有两种,一种是权力影响力,一种是非权力影响力。本文从“澳大利亚高级公务员领导能力框架”出发,剖析了该框架中所体现的非权力影响力的构成要素和对领导活动的作用机制,得出了要加强行政领导者非权力影响力意识的结论。  相似文献   

18.
李春玲 《今日科苑》2007,(16):23-23
对组织中那些既是领导者又是被领导者的中层领导干部的领导与激励问题,具有十分重要的理论与现实意义。分析他们的成就动机并有效的加以利用,是加强领导干部队伍建设的一个重要课题。成就需要和价值观念是影响领导者成就动机的两个重要因素。  相似文献   

19.
影响力,用管理行为学的话说,它是指一个人在与他人交往中,影响和改变他人心理与行为的能力。政工干部的影响力,就其性质来分,可分为两个方面,即权力性影响力和非权力性影响力。  相似文献   

20.
汪清栋 《内江科技》2004,25(5):63-64
目前,我国的经济建设正处于入世后的转轨变型时期,各种经济体制和管理改革体制可能在发展中有许多不适应的地方。如何在这种渐变的过程中,正确的利用手中的权力,务实为公,廉洁从政,意志坚决同腐败做斗争,是我们改革发展成败的关键,因此我们必须对权力、腐败与廉政的嬗变对应关系有一个清醒的认识。 一、权力的不正确运用容易产生腐败 权力是一种职位上的权限,它是迫使他人或团体做出某种行为的能力。是由组织上以法律或条例的形式固定下  相似文献   

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