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贾佳 《希望月报(上半月)》2007,(9):86
人才是当今企业竞争最关键的因素之一.要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台.这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力. 相似文献
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当前国际煤炭企业竞争的焦点已不是拥有廉价的劳动力和原材料的竞争,而是人才的竞争。因此,煤炭企业要发展,必须实施"大人才"大人力资源"战略管理,才能在煤炭行业竞争中保持较强的竞争力。 相似文献
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人才资源是煤炭企业的战略性资源,也是煤炭企业赖以生存和快速发展的主题。煤炭开采大都属于地下开采,既危险又复杂,再加上条件艰苦、待遇低等原因,在人才竞争中有着“先天不足”。人才引进难,留住人才更难,在日趋激烈的竞争中,如何赢得人才,留住人才,用好人才,增强企业的竞争力,实现人才资源良性开发,使用效益最大化,是煤炭企业面临人才资源开发的重要课题。 相似文献
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人才资源是煤炭企业的战略性资源,也是煤炭企业赖以生存和快速发展的主题.煤炭开采大都属于地下开采,既危险又复杂,再加上条件艰苦、待遇低等原因,在人才竞争中有着“先天不足“.人才引进难,留住人才更难,在日趋激烈的竞争中,如何赢得人才,留住人才,用好人才,增强企业的竞争力,实现人才资源良性开发,使用效益最大化,是煤炭企业面临人才资源开发的重要课题. 相似文献
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人才是学校发展的最关键因素 ,是学校走向更高水平的基础。在这种理念的指导下 ,我校确立实施了“以事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人”的“引才工程规划”。引进高水平人才 ,构起新的人才建设平台 ,建设一支素质高、业务精、结构合理、具有可持续创新能力的师资队伍 ,努力营造有利于人才构成和成功的环境 ,建立信任和重用人才的机制 相似文献
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点击煤炭企业人才状况 总被引：1，自引：0，他引：1
人才问题是关系企业发展的根本问题，也是企业领导和煤炭院校所关注的重大问题。通过对6个省8大煤业公司的人才状况进行调查，并将之作为研究样本，从学历结构、专业技术结构和年龄结构上与全国人才状况进行分析，从中找出煤炭企业人才的优势和劣势，为煤炭院校调整培养目标和煤炭企业人才战略决策提供参考。 相似文献
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企业如何才能留住人才？首要的是把企业变成人才沃土和成就事业的乐园,使其对企业产生认同感、归属感,只有创造“拴心留人”的企业环境,才能真正留住人才。让我们从以下几个成语典故中,借鉴人才竞争的经验,为今天的企业实现拴心留人提供有益的参考。 相似文献
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人才集聚是人才流动的必然结果,能够产生群体促进效应,对人才激励提出了挑战。高层次人才激励中存在的主要问题是激励政策重制定,轻落实,少评估;人才激励的功利性较强;激励方式简单化。高层次人才激励应当贯彻以人为本理念,坚持需求导向,平衡当前利益和长远发展,处理好激励和保障的关系。高层次人才激励工作要"齐抓共管、系统治理",激励方案要因人而异,激励手段要打出组合拳;加大物质激励、做实精神激励;更加重视事业留人、感情留人。 相似文献
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詹来芬 《闽西职业技术学院学报》2001,(3):15-19
人们普遍认为,影响企业发展的主要因素可以归纳为“5M”。即:货币;劳动力;市场;经营管理者;机制。若按我国的传统思维方式,作者认为可归纳为:资金资本;人力资源;市场环境;管理人才;政策机遇。在这五个主要因素中有两个是人的因素。由此可见,人才是影响企业发展最为重要的因素。文章从人力资源的角度,通过人力资源内部选拔的利弊、竞岗晋职中应处理好的几个关系问题和现代企业的留人术三大方面来论述现代企业在人力资源管理中的留人策略。 相似文献
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振兴老工业基地关键在于人才与科技。我省是以煤炭为主的能源大省，煤炭企业严重缺乏人才，制约了企业的发展。通过对我省24个重点产煤市、县和4大煤炭集团人才需求情况调查分析，只有加大引进人才力度和提高人才待遇，才能振兴我省。 相似文献
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地方高校人才资源管理的问题与变革 总被引：1，自引：0，他引：1
黄志刚 《大学.研究与评价》2009,(5):78-82
我国地方高校人才资源管理普遍存在着理论较为缺乏、人才期望做官、薪酬较低、绩效考评模糊、"职业瓶颈"现象普遍、留人策略不到位等问题。因此,必须变革"大而全"的事业发展战略为服务地方、人民满意的事业发展战略;变革现行的传统人事管理制度为现代人力资源管理制度;高度重视、加强和创新人才管理,建立人才管理机构和制度。 相似文献
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本文论述了煤炭企业如何建立一支可持续发展的人才队伍。从源头抓起,引进各类专业人才及大学生,为稳固专业人才队伍的建设,设立人才专家信息库,把有专业特长、高素质的人才及大学生不定期的纳入人才信息库,利用好企业中现有的专业人才,发展人才梯队建设,更好适应煤炭企业的快速发展的需要。 相似文献
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由于煤炭企业自身的特殊性,各煤炭企业之间的差异性,各岗位技术工人文化水平和年龄结构的不等性,决定了各煤炭企业高技能人才评价工作的不平衡性。煤炭企业要实现高技能人才的健康成长和良性发展,必须依据国家标准、行业标准,结合企业实际 相似文献
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实施“人才强校”战略中的几个关系 总被引：1，自引：0，他引：1
实施“人才强校”战略，关键取决于人才工作的体制与机制。在实施“人才强校”战略过程中，应注意处理好延揽人才与培养人才的关系、引进人才和外聘人才的关系、数量增长与结构优化的关系、教师队伍和管理队伍的关系、待遇留人和事业留人的关系。 相似文献
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用人之道是高校管理和发展的关键因素,实践证明,地方院校人事处若能活学活用公共关系学,善于选聘和激励教师,并有好的方法和制度,就能对症下药,做到"感情留人、待遇留人,更用事业留人",就能正确地引进人才、培养人才、使用人才而留住人才。 相似文献
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连云港高校实施人才强校战略,不仅是高校自身发展的需要,也是沿海地区社会经济发展的需要,为此,必须协调好人才引进与人才培养的关系,在如何用人和如何留人上做好文章。 相似文献
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刘晓明 《长江工程职业技术学院学报》2005,22(4):63-65
市场经济条件下,国有企业人才管理弊端日益突出,为了增强企业竞争力,在人才管理方面,应采取多种方式留人,加强人才使用技巧,并提升管理人员的素质. 相似文献
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旅行社人才流失及其处理对策 总被引：5，自引：0，他引：5
朱玉清 《邵阳学院学报(社会科学版)》2003,2(6):58-60
旅行社人才流失是普通存在的现象，人才安全问题己成为旅行社管理者的重要议题。人才流失既有个人的原因．但主要还是旅行社在人力资源管理上存在诸多问题。文章试图探讨通过建立以人为本的现代管理方式，实现事业留人、制度留人、感情留人，以求得旅行社的进一步发展。 相似文献