共查询到20条相似文献，搜索用时 250 毫秒
1.
在多元主体竞争的古籍数字化市场中,出版社作为后发者处于不利境地.资金、技术等要素不占优势的出版社再造旧有商业模式或构建新的商业模式是破局的关键.借鉴商业模式画布理论,可将出版社古籍数字出版商业模式按用户细分、用户关系、渠道通路、价值主张、关键业务、重要合作、核心资源、成本结构、收入来源等9个要素进行分析和评估.研究发现,出版社古籍数字出版商业模式构建应该从3个层面着手:古籍数字出版用户评估、依据"双效"原则确立价值主张、完善古籍数字出版基础设施. 相似文献
2.
近年来,数字出版越来越成为业界关心的话题,在短短的几年里,数字出版以其迅猛之势对传统出版造成了强大的冲击。我国各大出版社面对数字出版已经由原来的观望转向积极参与。虽然出版社纷纷试水数字出版,但真正形成成熟商业模式并且从中赢利者并不多,数字出版尚未形成出版界普遍认同的商业模式。对于出版社而言,在目前未找到可赢利的商业模式的情况下,投入大量资金进行出版数字化改造动力不足。数字出版商业模式的发展趋势是什么？哪种商业模式更适合出版社的发展？ 相似文献
3.
论地方教育出版社数字出版商业模式创新 总被引：2，自引：0，他引：2
地方教育出版社在数字出版发展中难有作为的重要原因之一,就是缺乏成熟的商业模式.本文根据地方教育出版社主要服务对象的具体情况,综合现代远程教育的研究成果,借鉴教育出版数字化商业模式创新方面的成功经验,提出以适应性学习支持系统为核心整合资源、建立优化出版流程、设计赢利模式的地方教育出版社商业模式创新路径. 相似文献
4.
在数字出版快速发展的背景下,出版产业的转型需要在不同的领域探索,大学出版社在由传统出版向数字出版转型中商业模式急需创新。云计算概念的提出为数字出版注入了新的活力,在云计算背景下大学出版社的数字出版商业模式构建尤应重视合作共赢。 相似文献
5.
数字出版时代已经来临,各大出版社均面临着数字出版转型的问题.文章就专业社在数字出版转型前应理顺的几个关键问题,如服务对象、数字出版平台、商业模式等进行了初步探讨. 相似文献
6.
近年来,数字平台作为出版社在大数据时代创新发展的突破口,规模和数量不断扩大,但也出现了种种问题.分析我国出版社数字平台的实践案例及现存问题,探讨其创新发展的方向与路径,不仅有助于丰富出版社的商业模式,帮助其实现出版转型,还能够助推我国出版行业实现可持续发展. 相似文献
7.
数字出版的迅猛发展,对传统出版单位形成了全方位、多层次的挑战,许多作为内容提供商的出版机构纷纷向技术提供商延伸.文章就传统出版社开展数字出版所存在的问题进行剖析,对通过数字出版流程的建立和数字出版平台的搭建给传统出版社带来的转变进行了详细分析,并提出了传统出版社开展数字出版业务的策略,进而探讨其开展数字出版业务的有效途径. 相似文献
8.
新技术带来产业变革,产业转型必须借助于技术.云技术是互联网技术发展又一新的里程碑,它作为一种新兴的技术平台,可以构筑数字出版新的商业模式.
传统出版向数字出版转型的过程中,最根本的是没有建立起有效可行的数字出版商业模式.本文以云技术为背景,探讨了中小出版社整合关键资源的能力、定位以及赢利模式等. 相似文献
9.
10.
11.
英国独立出版商布鲁姆伯瑞出版社在发展其数字出版中,制定并实施了四大策略:以平台积聚内容资源策略、以数据库实施内容策略、以新技术激活学术书市场策略、以软件实现内容增值策略.从布鲁姆伯瑞出版社的这四大策略中,我国出版社可以从中获得三大启示:内容及对内容的专业加工是传统出版商进入数字出版之本,新技术是重构和提升传统出版、扩大和增加传统读物价值之力,商业模式是决胜数字出版之道. 相似文献
12.
数字出版全新商业模式的创建 总被引：1，自引：0，他引：1
随着数字技术和互联网技术的发展,传统出版和发行方式出现了巨大的变化,数字出版已经在我国迅速发展起来。不可否认,单纯就技术而言,数字出版相比传统纸质出版更为先进。但是站在企业经营的角度,投资者和经营者更关心的还包括风险控制、投入产出比以及赢利能力。目前虽然数字出版已经呈现出良好的发展空间和赢利能力,传统出版社也纷纷涉足数字出版,但是真正形成成熟的商业模式且从中赢利者并不多,数字出版的商业模式尚不成熟甚至尚不明朗,这是数字出版发展的最大瓶颈。探寻适合中国的数字出版商业模式,是推动传统出版模式向数字出版转型的关键点。 相似文献
13.
2008年1月对我国400多家图书出版社的一份调查数据表明:多数(61.7%)出版社已经接受了数字出版的概念;规模大、实力强的大中型出版社对数字出版的投资力度要明显大于规模小、实力较弱的中小出版社.大部分出版社尤其是中小出版社,由于经费不足,缺乏技术骨干.设施不完善,对数字出版不打算投入或者较少地投入资金.开展数字出版的出版社中,盈利的占26.09%,基本持平的占38.64%,尚未赢利的占35.27%.电子书是绝大部分(91.25%)出版社数字出版的主要形式.开展网络数据库、多媒体光盘,移动阅读、手机和游戏等出版形式的出版社寥寥无几. 相似文献
14.
在信息化和互联网环境下,专业学术出版社如何转型升级,传统出版如何融合发展,.数字产品的商业模式如何突破赢利瓶颈等一系列问题困扰着诸多出版机构.本文以社会科学文献出版社为例,通过对其数字化实践脉络的梳理,分析其在技术运用、产品创新、战略规划、商业模式以及专业数据库建设等方面的战略思路,探索专业学术出版社数字化转型之路. 相似文献
15.
为了迎接数字出版对传统出版社的挑战,抓住先机,商务印书馆经过深入思考,形成了自己的一套整体理念,并开展了一系列数字出版实践.商务印书馆数字出版理念可以用六个字来概括:品牌、分类、主导. 相似文献
16.
传统教材出版近几年来遇到了发展瓶颈.本文结合这些年出版社的探索与实践,分析了Elearning系统的构成及与传统教材出版的对比优势,研究了运作Elearning系统的商业模式,分析了Elearning数字出版与传统教材出版的替代与互动关系以及决定Elearning未来发展的政策因素和技术因素,指出传统教材出版转型为Elearning数字出版的趋势. 相似文献
17.
数字出版赢利模式探究 总被引：2，自引：0，他引：2
数字出版以其信息量大、交互性强、传播范围广、成本低、易流通、易检索、节约资源等优势,近年来在我国迅速发展并渐成气候.作为数字出版的先行者,技术提供商们南征北战,然而市场之门似乎并未因此而洞开.近两三年来,传统出版社纷纷试水数字出版,而业内人士评价,形成成熟商业模式并从中赢利者,寥寥无几. 相似文献
18.
19.
新技术带来产业变革,产业转型必须借助于技术。云技术是互联网技术发展又一新的里程碑,它作为一种新兴的技术平台,可以构筑数字出版新的商业模式。传统出版向数字出版转型的过程中,最根本的是没有建立起有效可行的数字出版商业模式。本文以云技术为背景,探讨了中小出版社整合关键资源的能力、定位以及赢利模式等。 相似文献
20.
数字出版赢利模式设计的五要素——以高等教育出版社为例 总被引：1，自引：1，他引：0
赢利模式设计是传统出版社进军数字出版领域需要解决的主要障碍之一.本文作者结合自己深入高等教育出版社实际调研的成果,通过分析该社数字出版实践取得成功的原因,总结出数字出版赢利模式设计的五个要素,希望对出版社发展数字出版有所借鉴. 相似文献