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完善的激励性薪酬体系对于企业的生产经营和可持续发展至关重要。目前我国企业在薪酬激励方面还存在着诸如薪酬制度、结构不合理,分配不公,奖励行为不规范,福利政策缺乏灵活性等问题。要想使我国的企业激励性薪酬体系发挥其应有的作用,一要使物质激励与精神激励相结合;二要确保公平性和及时性;三要注重绩效紧密结合的原则;四要坚持以人为本的原则。 相似文献
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企业技术联盟绩效激励机制的构建 总被引：1，自引：0，他引：1
张坚 《科学学与科学技术管理》2007,28(7):141-145
企业技术联盟激励机制的目标就是要建立起熵减机制,实现组织效率递增,形成新的有序结构。分析了企业技术联盟绩效激励机制的组织结构,同时指出联盟绩效是激励机制的中心环节,技术资源、人力资源、文化资源和组织资源组成基础资源系统;在此基础上,竞争和协同机制、熵流控制机制两者相互作用,对联盟成员企业产生有效的精神激励和物质激励,由此形成一个良性互动的激励网络。 相似文献
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李祥奎 《内蒙古科技与经济》2005,(22):55-56
现代化企业实行激励机制的最根本的目的是正确地引导员工的工作动机。使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其对企业的满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。本文就如何运用好激励机制实现精细与科学管理方面，物体激励要和精神激励相结合，实行差别激励双向激励方面谈了自己的看法。 相似文献
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基于经济增加值(EVA)的经理层企业薪酬激励体系研究 总被引：3，自引：0，他引：3
首先对我国企业激励机制的现状和存在问题做了简要分析;然后,基于激励理论,阐述了经济增加值(EVA)的内涵和在管理激励中的运用价值;进一步构建了基于EVA的红利(Dividend)计划激励理论模型(IVEAD model)。结合一个公司的具体实施案例展示了这一模型的应用。分析表明,IVEAD在改进传统经理层激励模式,增进激励绩效方面,效果显著。 相似文献
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蒋轶敏 《内蒙古科技与经济》2019,(17)
对在企业管理中应用激励机制存在的问题进行了探讨,进一步提出了建立企业激励机制的具体对策,包括物质激励、成长激励和精神激励等,这对于完善企业激励机制有着重要的意义。 相似文献
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现代企业管理中的员工激励问题 总被引：2，自引：0，他引：2
人力资源不但是企业中的核心的力量,也是管理中最重要的工作。激励作为人力资源的一个重要内容,是决定企业的兴衰成败的关键因素。其实所谓的激励简单而言,就是通过调整外因来调动内因,从而使被激励者的行为向提供激励者预期的方向发展的过程。然而现今社会上许多企业就是由于根本没理解到什么是激励,所以往往导致现代企业管理中的员工激励出现很多问题。因此从实际出发寻找现代企业管理中的员工激励问题,并制定相应的解决措施,对一个企业来说是十分重要的。 相似文献
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激励是企业管理的重要内容,如何运用好激励机制就成为企业特别是民族地区中小企业面临的一个十分重要的问题。以湘西边城集团为例,分析了激励在该企业中的运用,进而为民族地区中小型企业如何运用激励理论提供一些借鉴。 相似文献
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企业要重视对员工的激励,改善人事管理机制,建立科学系统的绩效评估标准,分析员工需求,找准激励要素,综合应用多种激励方法。 相似文献
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中国现代企业管理中股票期权激励研究 总被引：1，自引：0，他引：1
<正> 企业最重要的资产是人,而高级管理人员(经营者)又是重中之中,因为高级管理人员好比人的大脑和中枢神经系统,掌握着战略决策权,他们对企业的生存和发展有着至关重要的作用。因而,对高级管理人员进行激励是现代企业管理中非常重要的一个方面。为了激发高级管理人员的创造性,科学的分配机制是一项重要手段,同时也是竞争和抢夺人才的一项重要手段。在企业管理激励走过风风雨雨的路程,当 相似文献
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高科技企业员工激励的有效性是急需解决的一个重要问题.首先分析了高科技企业激励管理的特征,然后对高科技企业激励管理缺失的后果进行了分析,最后创新性地提出了从员工心理激励提高高科技企业员工激励管理有效性的对策. 相似文献
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人力资源管理中激励方法的应用至关重要,激励不但可以激发员工的工作热情,更能体现企业的人文关怀。激励对工作人员积极性的调动有着极为重要的影响。我们要在了解激励的概念、激励在人力资源管理中的意义的基础之上,对企业人力资源激励机制的进行思考,并提出一些有效的激励方式。 相似文献
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科学激励法在思想政治工作中的应用 总被引：1，自引：0，他引：1
一个企业要在激烈的市场竞争环境中立于不败之地,就应充分调动员工的积极性和创造性。促进组织活力,提高组织的效率与效益。而企业调动员工积极性和创造性的一个强有力的手段就是激励。激励,是指企业人为实施管理、领受管理、完成人本管理目标,而应制定的激发企业人工作动机、努力程度并保障管理时效的各项措施。 相似文献
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以沪深两市105家高新技术上市企业为研究样本,选取衡量高管团队背景特征的六项指标、高管激励的三项指标及企业R&D投入的两项指标,构建高管团队背景特征、高管激励与企业R&D投入的调节效应模型。研究结果表明:(1)高管团队教育程度和专业背景与企业R&D的人力资源投入水平显著正相关;职能背景与企业R&D经费投入水平显著正相关;而高管团队年龄与企业R&D的经费投入水平显著负相关。(2)高管薪酬激励和股权激励正向促进了企业的R&D投入水平。(3)高管股权激励在高管团队年龄和企业R&D经费投入的之间关系上起到了重要的调节作用;高管晋升激励在高管团队性别和企业R&D人力资源投入之间的关系上发挥着重要的调节作用。 相似文献
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企业持续发展的基础是技术创新与制度创新及其二者的互动性。技术创新的制度结构具有复杂性、演进性、层次性、关联性、特殊性和趋同性等特征;企业制度设计的任务在于建立技术的共有和私有之间的平衡,既保持私人刺激以激励创新,又保持公有性以促进技术的推广和应用。产权激励、市场激励、政府激励和企业激励共同构成了激励技术创新的基本制度框架。 相似文献
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本文基于2005年世界银行关于中国企业的投资环境调查数据,考察了管理层风险激励模式和异质性对企业创新行为的影响.研究表明：①管理层风险激励是企业创新行为的重要驱动力,但对于市场化程度较高的东部地区企业而言,短期风险激励的效果要逊于长期风险激励;②管理层任期与企业创新行为之间呈现倒U形曲线关系,即管理层任期过长容易使企业陷入“记忆僵化”的困局;③政治关系抑制了企业创新行为,但市场化程度有利于弱化政治关系对企业创新行为的抑制作用;④管理层的教育水平有利于推动企业创新,但在不同地区存在一定的差异性.通过工具变量回归发现,上述主要结果具有较强的稳健性.本文的结论为中国企业成功转型过程中如何有效治理管理层提供了经验参考. 相似文献
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我们可以从所了解的市场营销的理念或角度对企业的人力资源中激励的活动进行调整和观察,我们可以将企业的人力资源的激励活动当成是一种营销类型的活动,把员工的薪酬看做是激励活动中所生产的最为核心和重要的产品,然后要将整个产品的定价以及产品销售的渠道和如果进行促销等种种策略对策,当然还有最重要的一点,那就是我们要将顾客作为产品销售的中心,我们只有将这些理念思考到位并努力的贯彻到企业人力资源的激励活动中来,才能够使得企业的人力资源激励活动的种种工作能够顺利并多元化的执行,促使整个企业中对人力资源的管理工作能够更好更快的发展。 相似文献