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1.
高校后勤人力资源绩效考核评价指标体系的构建初探 总被引：1，自引：0，他引：1
1.高校后勤人力资源绩效考核评价的意义1.1高校后勤人力资源绩效考核评价是高校后勤实体人力资源管理活动的基础。高校后勤社会化改革后逐渐淡化了身份管理,实行正式工、临时工、合同工相结合的用人形式,推行全员聘任制,强化岗位管理,建立人员能进能出,干部能上能下的用人机制。然而在全员聘任中,员工奖惩、工资福利待遇、培训、晋升、辞退等人力资源管理活动,必须有明确的参考依据,绩效考核便成为人力资源管理者做出人事决策的有效手段。同时,绩效考核也是其他人力资源管理活动开展状况、实施效率的反馈和体现。 相似文献
2.
黄莹 《宁波职业技术学院学报》2014,18(5):41-44
就高校后勤财务社会化的管理内容进行了研究,包括职能界限划分、完善财务基础工作、建立管理体制、经济利益归属、制定绩效考核体系、进行预算管理等。通过建立科学的财务管理模式,优化高校后勤财务社会化的管理,提高了经济效益。 相似文献
3.
包晓明 《宁波大学学报(教育科学版)》2013,(4):68-71
针对目前高校后勤企业财务管理中存在的目标不明确、成本管理意识淡薄、制度不健全、人才缺乏、监督力量薄弱等问题,阐述了加强内部财务控制在高校后勤企业财务管理中的重要作用,提出了加强财务预算控制、财务分析控制、建立完善绩效考核制度,加强会计控制、内部审计控制等一系列强化内部财务控制的新思路。 相似文献
4.
随着高校后勤社会化改革的逐步推进,全新的后勤服务理念和工作方式正在逐渐形成,各高校后勤也积累了宝贵的管理经验。但由于对宣传工作的重视程度不够,对外宣传工作一直是高校后勤部门工作的薄弱环节。如何将全新的服务理念、工作方 相似文献
5.
浅析如何建立高校后勤员工绩效考核体系 总被引：1，自引：0，他引：1
一、绩效考核体系对高校后勤企业的重要意义及运用现状作为人力资源管理中重要的、基础的一个环节, 绩效考核是考评主体通过系统的方法、原理对照绩效标准来评定和测量员工在岗位上的工作行为和工作效果,并且将评定结果反馈给员工的过程。 相似文献
6.
关于高校后勤管理创新的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
高校后勤管理是高等学校管理的重要组成部分.随着社会主义市场经济体制的进一步完善和高校后勤社会化改革的不断深入,我国传统高校后勤管理理念、管理体制、管理方法正面临着挑战和创新. 相似文献
7.
李昭志 《南宁师范高等专科学校学报》2006,23(3):125-127
高校后勤社会化改革后由于高校后勤产业资金来源正日趋多元化,后勤服务的市场化,管理的多重性,给后勤企业的档案管理工作在管理理念、管理机制、管理体制及档案信息资源的开发利用等问题上带来新的思考。 相似文献
8.
许静宇 《中国科教创新导刊》2012,(29):218-218
高校后勤工作是确保高校各项工作得以顺利开展的重要基础,其直接关系到高校的内部稳定和进一步发展.目前,我国高校后勤财务管理中仍然存在着管理目标不明确、管理制度不完善和核算体系不完善等诸多亟待解决的各种实际问题.本文就高校后勤财务管理的基本现状作了具体分析,并针对一些实际问题提出了切实可行的对策和建议. 相似文献
9.
高校后勤企业非事业编制员工薪酬管理探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
朱春生 《扬州大学学报(高教研究版)》2011,15(4):79-81
随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤企业必须高度重视非事业编制员工薪酬管理,以充分调动其在各项工作中的积极性、主动性、创造性。但目前高校后勤企业非事业编制员工的薪酬管理理念滞后,在薪酬结构、工资水平、晋升渠道、福利体系等方面存在诸多问题。树立＂以人为本＂的薪酬管理理念,设计合理的薪酬方案,构建科学的薪酬晋升渠道,制定完善的福利政策,打造成熟的企业文化,应是加强高校后勤企业非事业编制员工薪酬管理的有效途径。 相似文献
10.
黄兴灿 《福建工程学院学报》2008,6(5)
以人为本是科学发展观的核心,也是高校后勤管理工作的发展需求。基于人本管理理念,在后勤管理中必须从提高员工素质、注重人文关怀、建立激励机制、加强文化建设等方面做好工作,才能真正体现以人为本,促进高校后勤工作和谐发展。 相似文献
11.
优化人力资源配置,挖掘人力资源潜力,是提高高校后勤服务的重要保障,在对贵州部分高校后勤人力资源管理中存在的问题进行综合分析的基础上,提出高校后勤人力资源管理的法制化、规范化建设的粗浅见解,从而更好地促进贵州部分高校后勤工作持续、健康稳步发展。 相似文献
12.
行政管理队伍建设对学校办学水平的提高和人才培养目标的实现是至关重要的，目前，很多高校的行政管理队伍中存在着片面追求高学历、安插关系户和照顾户、缺乏有效的考核机制和培训机制等问题。立足高校自身的特点，借鉴企业人力资源管理的岗位工作分析、360度绩效考核办法、人员流动机制和培训机制等。提高高校行政管理队伍的管理质量和服务水平。 相似文献
13.
人力资源理论在高校行政管理队伍建设中的应用 总被引：1，自引：0，他引：1
行政管理队伍建设对学校办学水平的提高和人才培养目标的实现是至关重要的,目前,很多高校的行政管理队伍中存在着片面追求高学历、安插关系户和照顾户、缺乏有效的考核机制和培训机制等问题。立足高校自身的特点,借鉴企业人力资源管理的岗位工作分析、360度绩效考核办法、人员流动机制和培训机制等,提高高校行政管理队伍的管理质量和服务水平。 相似文献
14.
陈宜 《泉州师范学院学报》2013,31(4):61-63
在概述高校后勤管理社会化的概念及基本要求的基础分析了高校后勤管理社会化的现状,指出当前存在的主要问题,并进一步探讨了高校后勤管理社会化的策略建议。认为高校后勤管理社会化的改革可充分调动后勤职工的工作积极性及主动性,构建完善的后勤现代企业制度、加强高校后勤财务的体制化管理、优化后勤人力资源的管理,从而增强后勤服务能力,提升服务质量。 相似文献
15.
郑文谦 《泉州师范学院学报》2008,26(6):112-116
人是高校管理中最重要、最活跃的因素,在进一步深化高校后勤社会化改革中,必须重视鼓励和充分调动全体后勤员工的积极性和创造性．文章在调查的基础上分析了福建省新建本科院校后勤人力资源管理的现状及存在的主要问题,结合工作实践提出了加强新建本科院校后勤人力资源激励机制的基本原则和主要方法． 相似文献
16.
李关禹 《安阳师范学院学报》2014,(2):148-150
目前民办高校大部分都存在对学籍管理认识度不高、管理不规范、管理队伍不建全、待遇不高、服务意识不强等诸多问题。本文通过对问题的分析,提出解决方法,加快民办高校学籍管理的发展。 相似文献
17.
兼职教师是开放大学教学队伍的重要组成部分,学校对他们的管理直接关系到教学水平以及人才培养的质量。但当前存在着兼职教师教学管理课程质量不高,资源建设水平低等问题。办好开放大学,需要加强对兼职教师的培训,管理细分化,开展各级各类培训,建立并完善相关配套制度。 相似文献
18.
林玲 《黑龙江教育学院学报》2011,30(6):45-47
高素质的管理队伍建设事关高校改革发展全局,长期以来,人们对高校管理队伍建设的重要性认识不足,管理队伍处于非职业化状态,队伍建设缺乏科学管理制度、考核评价机制、干部交流渠道和竞争性选拔机制,致使这支队伍整体素质不高。加强和改进高校管理队伍建设,必须提高对管理队伍重要性的认识,建设职业化、专业化管理队伍,完善培训机制,拓展... 相似文献
19.
高校管理干部队伍建设与师资队伍建设一样,对高校的发展有着十分重要的意义;目前高校管理干部队伍建设中存在队伍庞杂,人员超编,人员素质和管理方式不适应高教事业发展的需要等问题,本文从管理体制、管理机制和管理制度等层面对其成因进行了分析,并提出了构建科学的管理体系,建设高素质干部队伍的措施和办法. 相似文献
20.
王剑 《湖北第二师范学院学报》2013,(10):63-65
随着高校办学规模的扩大与高校后勤社会化改革的不断深入,后勤财务管理的作用也愈加重要.针对目前高校后勤财务管理中存在的产权关系不清、目标不明确等问题,分析原因,并提出加强与改进高校后勤财务管理工作的思路与对策. 相似文献