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1.
民营企业引进人才难,留住人才更难。减少民营企业知识型员工的流失,降低流失风险,已经成为值得我们深入研讨的问题。民营企业知识型员工流失主要影响因素是员工对现有工作及环境的满意度和员工需求期望的实现程度。民营企业知识型员工流失风险防范应从完善企业激励机制入手,留住知识载体——知识型员工,并使他们尽可能多地实现知识共享。 相似文献
2.
刘照香 《天津职业院校联合学报》2007,9(4):62-65
在知识经济时代,企业经济管理之间竞争的重点是知识型的人才,而知识型员工管理是企业成败的关键因素。对企业知识型员工的管理要注重人本管理和科学管理,以此加强企业的核心竞争能力。 相似文献
3.
在当今竞争日益激烈的知识经济时代,技术成为决定一个国家或企业是否具有竞争力的一个重要因素。知识型员工作为掌握科学技术知识的人才,日益成为各企业争夺的对象。知识型员工日益频繁的全球流动,成为当今社会人才流动的一大特点,尤其在我国加入WTO之后,国内企业不可避免会面临实力雄厚的跨国企业对人才尤其是知识型人才的争夺。如何减少本企业知识型员工的流失,降低流失风险,成为我国企业管理者所要关注的一大课题。1知识型员工流失的原因1.1知识型员工的个人因素。知识型员工重视自身价值的实现,重视自身知识的获取与提高。他们追求终身就业能力而非终身就业饭碗,为了更新知识,渴望获得教育和培训机会,因此希望到更多更优秀的企业学习新的知识,通过流动实现增值。这种个性特征使知识型员工本身就有较高的流动意愿,不希望终生在一个组织工作。1.2企业因素。知识型员工可能更多地忠诚于他们的专业而非所在的组织。他们不断追求对知识的探索,追求事业的发展,而企业要求他们能够创造价值,这就产生了企业与员工在目标方面的不同。从企业实践来看,造成知识型员工流失的与企业相关的因素主要有:(1)薪酬不能反映贡献或不公平的薪酬;(2)看不出企业的长远目标和战略意图;(... 相似文献
4.
现在企业之间的竞争是人才的竞争,准确的说是知识型员工这一稀缺资源的竞争,因此如何吸引、管理、激励知识型员工是现在企业管理必须解决的问题.企业必须通过积极创造个体发展空间、授权并给予尊重、营造一个充分沟通、信息知识共享的环境等方式管理知识型员工,最终企业才能将知识转化为企业的核心竞争力. 相似文献
5.
在当前的知识经济时代,企业间的竞争是人才的竞争,如何有效利用和保留企业的知识生产力成为企业日益关注的问题.本文介绍了知识型员工的特点、管理策略和制衡机制,探讨了对知识型员工的动态管理,对企业提出了建议. 相似文献
6.
论知识型员工流失的管理 总被引：3，自引：0，他引：3
赵育琴 《山西广播电视大学学报》2007,12(1):106-107
掌握知识资本的知识型员工已经成为企业的最宝贵资源.在人员流动日益频繁的今天,如何降低知识型员工流失给企业带来的损失是企业管理中的一大难题.笔者从分析知识型员工的特点、流失原因以及给企业带来的影响入手,提出了如何有效防止知识型员工流失的具体措施. 相似文献
7.
李绍丽 《洛阳师范学院学报》2006,25(5):149-152
随着国内电力市场化改革的逐步深入,知识型员工作为掌握专业技术知识的人才,日益成为企业间争夺的对象.本文探讨了知识型员工的特点,并由此入手分析了知识型员工流失的原因,提出了一套变管理为服务的制度以及防范该类员工流失可能对企业造成损失的措施. 相似文献
8.
知识经济和知识管理时代的到来使得企业的人力资源发生了重大的变化,知识型员工已成为企业人力资源的一个重要的组成部分,人力资源管理的重心转向知识型管理,这就给人力资源管理提出了一些新的问题和挑战。这些问题是围绕知识型员工的特殊性和知识型员工流失的特点展开的,因此我们必须对知识型员工的流失及其对企业造成的影响进行相应的了解。 相似文献
9.
家族企业是我国经济的重要组成部分,知识型员工作为人力资本和知识资本的载体,已逐渐成为家族企业竞争优势的源泉。因此,如何使知识型员工与家族企业相融合,如何有效吸引人才、留住人才、激励人才,是制约企业发展的关键性因素。在国内外知识型员工激励理论综述的基础上,以F家具连锁公司为例,对该公司知识型员工激励现状进行了调查分析,并提出相应对策。 相似文献
10.
刘晓玲 《岳阳职业技术学院学报》2002,17(3):7-9
经济全球化使人才竞争白热化。企业特别是高科技企业要在竞争中生存发展,必须加强人力资源管理。高科技企业人力资源管理的主要对象是知识型员工,要充分发挥知识型员工的作用,就必须形成企业和员工利益结合的共同体,营造良好的激励环境和制度环境。 相似文献
11.
王怀德 《河北能源职业技术学院学报》2010,10(4):55-56
信息化社会给经济管理理论带来许多新的情况和课题。企业经济管理之间竞争的重点在知识、资讯、科技综合体——知识型的人才,而经济管理中各种要素的管理归根到底是对这个群体的管理,管理的好坏决定企业成败。 相似文献
12.
目前企业间的竞争可以说是人才的竞争,企业知识型员工成为了各企业间争夺的焦点。如何合理使用知识型员工,如何有效的激励知识型员工使其最大限度的发挥创造力,已成为现代企业人力资源管理的核心,本文分析了企业知识型员工的特点和需求,并有针对性地提出了对企业知识型员工的激励措施。 相似文献
13.
刘晓玲 《岳阳职工高等专科学校学报》2002,17(3):7-9
经济全球化使人才竞争白热化。企业特别是高科技企业要在竞争中生存发展，必须加强人力资源管理。高科技企业人力资源管理的主要对象是知识型员工，要充分发挥知识型员工的作用，就必须形成企业和员工利益结合的共同体，营造良好的激励环境和制度环境。 相似文献
14.
知识经济时代的今天,企业间的竞争,知识的获取、使用、创造与增值,资源的整合,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。知识型员工在经济社会的发展中将扮演更为重要的角色。现代企业人力资源管理必须适应这种变化,将重心转向准确把握知识型员工的特性、探寻适合知识型员工的有效管理策略,选好、育好、用好和留住知识型员工,规避知识型员工管理的各种风险,使其积极主动的开展创造性工作,达到企业与知识型员工共赢和谐。 相似文献
15.
论酒店知识型员工管理 总被引：3，自引：0，他引：3
沈晓春 《邵阳学院学报(社会科学版)》2004,3(4):66-69
以人才竞争为显著特征的21世纪，人是最重要的资源，酒店的生存和发展离不开高效率高素质的员工——知识型员工，因此如何有效地激发知识型员工的创造力，已成为现代酒店企业人力资源管理的核心。文章首先分析了酒店知识型员工个性，工作特征以及个体需要，最后提出了知识型员工的激励与管理策略。 相似文献
16.
随着知识经济的到来,知识成为企业最宝贵的财富之一,企业间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。如何有效地激励知识型员工,使其发挥最大作用对很多企业都有非常重要的意义。文章从知识型员工的特点出发,系统地阐述了知识型员工的有效激励策略。 相似文献
17.
随着经济的发展及我国加入WTO,企业面临着激烈的市场竞争,人才的竞争尤为激烈,企业员工流失现象较为严重.分析员工流失的原因及其后果,制定相应的方案措施,留住知识,留住技术,留住人才,避免关键岗位员工的流失,对企业来说已是迫在眉睫. 相似文献
18.
《佳木斯教育学院学报》2017,(5)
中小企业是国家经济中不可忽视的力量,近年来发展势头极为强劲和活跃。随着知识经济时代的到来,中小企业对知识型员工的需求与日俱增。他是实现企业生存、发展的重要保障和动力。面对知识型员工人才频繁流失等现象,企业就需要进一步构建和优化知识型员工激励机制保障体系,进而提高企业核心竞争力和凝聚力,使企业能够在市场竞争如此激烈的环境下脱颖而出。 相似文献
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知识经济是建立在知识和信息生产、分配和使用之上的经济,知识和信息成为生产力和经济增长的发动机。知识型企业最重要的资产是拥有知识产权的专利技术和高素质的人才,知识成为生产要素中最重要的一个组成部分。由于知识变成了资本参与分配,这必然从根本上改变按劳分配和按资分配的传统模式,对现有的思维方式、经营管理、领导决策产生巨大的影响。所以,研究知识型企业的人力资源管理成为一个迫切的课题。知识型企业需要完成从传统的人事管理到人力资源开发管理的转变所谓人力资源是指企业内所有与员工有关的资源,包括员工的能力、知识、技术… 相似文献