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新产品开发具有高收益与高风险并存的特征,只有采取科学的方法来评估新产品开发的风险,以选择最优的开发项目,才能把风险降到最低,提高收益。将模糊层次分析法运用到新产品开发风险的评估上,建立评估模型,并进行实证分析,对企业新产品开发决策具有一定的指导意义。 相似文献
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<正> 新产品开发是企业的一项战略性任务,更多、更好、更快地研制开发新产品,是企业生存与发展的重要条件。随着商品经济的不断繁荣和“买方市场”的逐步形成,开发新产品已不能再立足企业的卖方本位来考虑,而应致力于迎合用户的消费心理,满足用户的消费需要。因此,客观要求开发的新产品从单一的“产品功能”型向“产品功能+用户需求”型发展。否则,就不能适销对路,实现新产品开发的预期成效。为适应这种变化,势必要求企业在新产品开发中,改变过去单纯的“技术经济”型开发方式为“技术经济+市场取向”型开发方式,进一步强化 相似文献
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企业资源状况影响新产品开发中决策逻辑的选择,进一步影响新产品开发绩效。基于245份有效样本,检验了网络资源与技术资源对效果逻辑与因果逻辑的不同作用机制,以及两种决策逻辑在企业资源与新产品开发绩效间的中介作用。结果发现：网络资源对效果逻辑的正向影响强于技术资源,技术资源对因果逻辑的正向影响强于网络资源。同时,效果逻辑在网络资源与新产品开发绩效间存在中介作用,而因果逻辑在技术资源与新产品开发绩效间存在中介作用。 相似文献
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企业产品创新取得成功的前提之一是企业具备科学的新产品开发管理体系。首先,梳理新产品开发管理体系国内外研究状及其发展趋势;其次,对门径管理、敏捷管理及混合管理这3种管理模式特点、目标、适用环境及其对产品创新绩效的作用等方面进行比较分析;再次,运用3个案例分别对3种管理模式进行分析;最后,归纳出企业产品创新管理模型（D-A模型）,为企业新产品开发管理模式的战略选择提供指导。 相似文献
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《科学学研究》2021,39(3):481-488
新产品开发日益成为企业维持竞争优势的关键因素,然而,既有研究鲜有探讨搜索选择是否以及如何影响新产品开发绩效。为此,文章利用203家创业企业经验数据,从资源损失应对启发式和行业经验视角来构建搜索选择对新产品开发绩效的影响机制。研究发现,行业外领域搜索对新产品开发绩效具有积极影响,而不熟悉领域搜索并未对其发挥作用;资源损失应对启发式决策在行业外领域搜索与新产品开发绩效中发挥完全中介作用;行业经验负向调节行业外领域搜索与新产品开发绩效关系,即行业经验越丰富,越不利于从行业外领域搜索信息和知识以促进新产品开发。研究结论对于创业者通过行业外领域搜索克服资源损失并提升新产品开发绩效具有重要意义。 相似文献
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从企业开展项目建设,进行重大决策,开发新产品等方面论述了加强企业信息工作是加快企业技术进步的必由之路。 相似文献
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在现有研究的基础上,借助相关理论,构建质量管理与新产品开发的关系模型,并进行验证,提出将人的因素融入新产品开发的质量管理中,从认知和员工行为的视角,研究和实施新产品开发的质量管理,对完善质量管理的相关研究具有理论价值。 相似文献
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依据粗糙集理论和最优最劣方法建立了BWM-RST产品属性组合决策模型,提出了一种主观和客观、单一属性和整体属性组合综合的产品属性重要度计算方法,为企业资源分配决策提供依据。基于粗糙集的规则提取可以确定每个产品属性值,帮助企业制定属性组合的最优策略。结合电子血压仪的实例说明了模型的应用过程。 相似文献
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[目的/意义]随着经济全球化进程不断加快，企业新产品开发变得更为复杂，围绕产品开发流程构建企业竞争情报支撑体系，将有效提升产品研发效率。[方法/过程]本文基于SGS企业新产品开发管理理论，进一步研究构建企业竞争情报业务流模型，并将企业竞争情报业务流模型应用到某生物医药企业的新药筛选、立项、开发、报批、销售环节中，有效推动了企业的新药研发。[结果]围绕产品开发流程构架企业竞争情报业务流，对打破传统产品开发流程中各环节的松散耦合与壁垒，降低产品开发成本，提升产品研发效率具有积极促进作用。 相似文献
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回顾了国内外关于知识管理理论及知识管理与新产品开发绩效关系方面的研究成果,提出了航空新产品开发中组织要素、知识管理活动和新产品开发绩效之间关系的概念模型和理论假设,基于对航空企业和科研院所的问卷调查数据进行了定量的实证研究。结果表明：知识管理活动的各维度对新产品开发绩效有显著影响;组织结构、组织文化对知识管理活动有显著影响,但IT工具对知识管理活动的影响则不显著,限制IT工具发挥作用的主要原因是其使用的不便利性;组织要素的各维度对新产品开发绩效有显著影响。这些研究结果可以为航空企业或科研院所在推进知识管理时应采取的策略提供有益的参考。 相似文献
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供应商参与到新产品开发流程中,我们称之为新产品开发链,通常被认为会给工业组织带来实质的收益。然而,很少有研究涉及到这种供应商参与的产品开发流程管理,即如何更好地协调供应商的参与。因此,在对新产品开发链进行定义的基础上,提出了基于新产品开发链的三层架构的协调研发模型:新产品开发链的战略;支持供应商参与的流程和组织结构;支持协调研发的信息技术。 相似文献