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1.
论分销渠道维护与渠道的持续发展 总被引：1，自引：0，他引：1
于雁翎 《广东技术师范学院学报》2008,(4):66-69
在企业分销实践中,渠道的维护往往比渠道的开拓更重要。渠道同样面临持续发展的问题。企业可以通过采用以下四大专业"技术",来保证其分销渠道的持续、稳定、健康的发展:保证渠道各环节利润,为渠道发展提供动力;维护市场秩序稳定,为渠道发展提供保证;与时俱进进行渠道创新,提升渠道生命力;实施"助销模式",提高客户关系管理水平。 相似文献
2.
薛良贵 《福建师大福清分校学报》2005,(Z1):1-4
由于渠道成员之间存在着利益的不一致性等方面的原因,产生了渠道冲突的一个"顽疾",那就是"窜货",窜货被认为是企业分销渠道中最难控制和管理的一个领域.本文把渠道冲突作为切入口分析了渠道冲突与窜货的联系和区别,进而分析了窜货对渠道效率的影响作用,最后分析了渠道中的力与窜货的关系,目的在于为企业解决窜货这一难题指明一条正确的途径,提供有益的启示. 相似文献
3.
刘嘉毅 《当代教育理论与实践》2013,(4):175-177
航空公司竞争重在机票销售渠道竞争。机票销售渠道存在传统代理分销渠道、以携程与艺龙为代表的在线分销渠道以及航空公司直销渠道,已形成三足鼎立的局面,日趋变革的竞争环境加剧各机票销售渠道竞争,并影响各渠道未来发展路径选择。为优化渠道,航空公司可利用渠道整合策略构建起一套高效合理、竞争有序的多元渠道体系。 相似文献
4.
渠道权力如何影响生产商与渠道成员之间的关系,它已成为营销学术界研究的焦点。本文关注国内营销渠道中制造商权力运用问题,研究制造商如何运用权力策略以协调好与经销商之间的关系,进而提高渠道满意度。研究表明,制造商使用非强制策略,渠道成员的经济满意度和社会满意度都会提高;威胁策略则与渠道满意度负相关。 相似文献
5.
张琳 《江西电力职业技术学院学报》2023,(2):160-162
全渠道零售时代,零售企业面临着新的挑战。为了生存与发展,零售企业只有通过布局多渠道业务提高市场竞争力,增加市场份额,但由于各种渠道自身的不足和渠道间的利益冲突,引发了一系列的渠道问题。基于此,指出了全渠道零售为优化渠道结构与布局带来的新挑战,分析了全渠道零售时代渠道结构和布局面临的问题及其原因,探讨了优化渠道结构和布局的路径,以供参考。 相似文献
6.
邹健 《中山大学学报论丛》2005,25(6):243-246
文章通过对BP石油公司亚太地区不同国家和地区的人员拜访,介绍了BP工业润滑油销售渠道在不同国家和地区的进入方式,以及渠道模式在不同发展阶段的变化情况.剖析了采用不同渠道模式产生的原因及带来的效果,概括了亚太地区渠道模式发展的一些特征. 相似文献
7.
网络营销与传统营销渠道的冲突及整合探析 总被引：1，自引：0，他引：1
网络营销渠道作为一种现代化的营销手段,具有传统营销渠道无法比拟的优势,而传统营销渠道也有网络营销渠道不能完成的功能,二者之间既有冲突又可互补.采取细分市场、设计不同的产品和品牌形象、合理划分网络营销和传统营销渠道功能、调整渠道职能、整合营销等措施.将二者的优势整合,可以有效解决冲突,促进企业产品的销售. 相似文献
8.
我国家电连锁渠道冲突频发,是由于家电连锁企业渠道权力过强,而家电制造企业对其依赖性过大导致的.解决这一问题的关键在于通过各种强制性和非强制性策略,将失衡的粢道权力趋于结构平衡. 相似文献
9.
冯金波 《商情·科学教育家》2013,(17)
新的市场环境给企业发展带来新的挑战,营销渠道的变革成为了企业寻求发展中寻求突破的方向,本文将从渠道整合、直营零售,网络营销等几方面阐述营销渠道变革的几个阶段及其影响。 相似文献
10.
在新的经济环境下,我国企业必须对其原有的营销渠道管理体系进行调整.具体做法是一要调整企业的营销渠道结构,二要由单一渠道转向多元化组合,三要建立电子商务平台,进行网络营销等. 相似文献
11.
12.
《邢台职业技术学院学报》2019,(2):64-67
对于处在市场成长期的河北养元来说,营销渠道的价值不仅仅是进行高效、快捷、低成本的产品交付,更重要的是当品牌力无法对销售形成有效拉动时,渠道推力就成为企业启动市场、推动销售、参与竞争的原动力。河北养元的渠道策略,始终围绕着保持渠道动力、增加渠道推力、促进产品动销这一根本原则,这是企业核心竞争力的重要来源之一。 相似文献
13.
刘伟年 《五邑大学学报(社会科学版)》2006,8(4):61-64
渠道管理是企业商品转移和信息对流的重要保证.在市场运作中,分销渠道是许多营销矛盾的集结点,分销渠道畅通与否,直接影响企业的持续经营和营利状况.因此,正视分销渠道管理中的矛盾冲突,深入分析其特点及成因并对症下药,对降低渠道管理成本和经营风险具有重要意义. 相似文献
14.
张磊 《武汉职业技术学院学报》2011,10(5):46-50,65
我国医药行业现有的营销渠道中,暴露出许多问题,如效率低下、控制性差,零售终端建设存在明显缺陷,管理水平低下,营销行为不道德等。而美国的医药流通市场高度集中,营销渠道环节短、效率高,渠道成员关系稳定,医药物流业发达。通过比较中美两国的医药企业营销渠道,可发现两者的差距是巨大的。在企业综合竞争力、医药物流、专业化服务和营销渠道管理方面,这种差距尤为突出。为改善和解决这些问题,势必要加强营销渠道的管理和创新。 相似文献
15.
徐瑞霞 《中国石油大学胜利学院学报》2010,24(4)
我国家用汽牟市场分销渠道目前有品牌专营、集约式汽车交易市场、渠道分网销售等方式.但行业竞争环境以及消费者消费能力与消费结构等方面的变化.使得汽车销售渠道的调整迫在眉睫.未来的汽车销售渠道发展趋势包括:汽车园区是有形市场新的发展方向.汽车连销经营将成为未来主要的经营方式.营销渠道终端呈个性化发展.营销渠道内成员关系由商业利益关系向共赢的合作伙伴关系变化等. 相似文献
16.
企业营销渠道创新研究 总被引：1，自引：0，他引：1
吴瑱 《辽宁师专学报(社会科学版)》2006,(6):16-17
在新经济的条件下,企业之间的竞争己由产品竞争、价格竞争发展到营销渠道的竞争。营销渠道是市场营销的关键所在,直接关系到企业的兴衰成败,传统营销渠道的内在缺陷和新竞争模式的外在压力迫使企业必须通过营销渠道创新以获得新的利润和竞争力。 相似文献
17.
谭彦琦 《商情·科学教育家》2013,(26)
当企业高举着产品战、价格战、概念战、品牌战等大旗杀得人仰马翻之时,一直暗藏在水面下的渠道竞争也正在如火如荼地进行.也就有了“得渠道者得天下”的说法.市场营销渠道决策的正确与否,是企业能否实现市场营销目的的关键.渠道管理是企业为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理,以确保渠道成员间、公司和渠道成员间相互协调和通力合作的一切活动.建立和完善高效的渠道管理,可以给企业带来高额的利润回报,有助于提高企业竞争力和盈利能力.本文从市场营销渠道管理的作用、具体内容、设计、渠道管理中存在的问题及解决途径等几个方面,对企业市场营销渠道管理作简单论述. 相似文献
18.
王梓林 《黄冈职业技术学院学报》2004,6(3):27-29
销售渠道是企业最重要,最复杂,也是最富有挑战性的资源之一,随着营销环境的变化,销售渠道出现了许多新的变化趋势:渠道体制向横向式发展、渠道运作面向终端的消费群体、渠道关系向合作伙伴型转变、渠道市场向农村市场延伸、渠道激励多样化、营销渠道网络化。 相似文献
19.
渠道冲突,即指渠道成员通过有意或无意的市场行为所触发的,存在于企业营销渠道系统外部及内部的各种矛盾的总称。渠道冲突主要有水平渠道、垂直渠道、多渠道冲突。引起渠道冲突的主要原因,有目标、渠道角色、期望的差异,沟通障碍及资源的稀缺。而管理冲突的方法也是多种多样。 相似文献
20.
侯德文 《湖北广播电视大学学报》2011,31(7):82-82
渠道在企业营销环节具有极其重要的意义。渠道冲突是渠道管理中的重点和难点。渠道冲突既有水平的,也有垂直的,还有交叉的。造成渠道冲突的原因有多种。解决渠道冲突要预防为主,防治结合,并针对渠道冲突的原因采取相应措施。 相似文献