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本文在分析房屋建筑工程现场施工质量问题及原因的基础上,从房屋建筑工程过程管理、房屋建筑材料采购、项目团队作用发挥、质量检查人员作用发挥几个方面,探讨了房屋建筑工程现场施工质量的管理与控制问题。 相似文献
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工程现场管理对工程造价的影响 总被引：1，自引：0，他引：1
现场管理工作是工程施工过程中的重要环节,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期。无论是建设单位还是施工单位的现场管理工作,都会对工程的竣工决算产生重要的影响,从建设单位的角度阐述了做好工程现场管理工作的重要性。对于扩建、改建、维修等规模较小的工程项目,一般不需要进行工程的招投标,由建设单位自己组织实施,设计、施工、竣工结算均由建设单位统一管理,虽然施工单位一般对现场管理都有严格的规范制度,但建设单位在整个项目的实施过程中也起着非常重要的作用。如果建设单位维修工程现场较多,而管理人员业务素质有限,现场的变更、签证等都会对工程造价产生非常大的影响,所以加强工程现场中重要环节的管理就显得尤为重要。 相似文献
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现场管理工作是工程施工过程中的重要环节,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期。无论是建设单位还是施工单位的现场管理工作,都会对工程的竣工决算产生重要的影响,本文从建设单位的角度阐述了做好工程现场管理工作的重要性。对于扩建、改建、维修等规模较小的工程项目,一般不需要进行工程的招投标,由建设单位自己组织实施,设计、施工、竣工结算均由建设单位统一管理,虽然施工单位一般对现场管理都有严格的规范制度,但建设单位在整个项目的实施过程中也起着非常重要的作用。如果建设单位维修工程现场较多,而管理人员业务素质有限,现场的变更、签证等都会对工程造价产生非常大的影响,所以加强工程现场中重要环节的管理就显得尤为重要。 相似文献
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现场施工技术人员贯穿着工程施工管理的整个过程,是集技术、管理、组织、协调等多方面的职位,在整个施工过程中负责各项专业技术标准,严格执行施工验收规范和质量检验标准,并对现场施工人员提供技术交底,控制工程的施工质量,做到按图施工。高度重视项目工程的安全管理,控制人员的不安全的行为和物体的不安全状态,落实安全决策和目标,消除一切事故和人员伤害。为企业创造更好的社会效益和经济效益。 相似文献
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作为基建工程项目现场管理人员对工程项目从设计到竣工验收的全过程管理对一个项目的成败至关重要,质量是生命,效率是财富,加强项目管理,降低工程成本,以更好地提升工程项目产品附加价值及品质。 相似文献
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商品混凝土到现场后,应该加强人员、机械、材料、方法、环境等管理,提高效率,才能确保该项工程优质、高效地进行,达到总体目标的实现。 相似文献
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施工现场管理的优劣,事关企业的生死存亡。对施工企业而言,现场管理贯穿项目施工的全过程,如何通过优化现场管理达到质量好、进度快、如期完成合同约定的施工项目,即降低了工程成本也实现了施工企业的宗旨,这是大家都迫不及待的愿望。 相似文献
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为了保证项目建造现场材料管理有良好的质量,应认识到建筑现场材料管理工作的重要性,并能结合建造现场各种材料的使用情况以及实际消耗量而进行科学的建造现场材料管理,以保证项目建造的顺利进行,降低建造材料浪费量。就项目工程建造现场中施工材料管理工作进行了分析。 相似文献
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现场口译的组织对大型涉外项目建设的重要性不言而喻。文章探讨了兰州石化70万吨/年乙烯改扩建工程现场口译组织的成功模式,为其他涉外项目的口译组织提供了借鉴。 相似文献
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<正>施工现场管理的优劣,事关企业的生死存亡。对施工企业而言,现场管理贯穿项目施工的全过程,如何通过优化现场管理达到质量好、进度快、如期完成合同约定的施工项目,即降低了工程成本也实现了施工企业的宗旨,这是大家都迫不及待的愿望。 相似文献
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现场施工管理是一个项目工程的重要组成部分,也是一个项目工程实现预定目标的具体过程,其贯穿项目的绝大部分时间。在建筑施工中,现场施工管理涵盖了方方面面的内容,但大体来说主要包括第一施工安全管理、第二施工质量管理、第三施工进度管理三个方面,其中之所以把施工安全放在第一位,主要是由于近年来我国各类建筑事故频发,给各方面都造成了极大的损失,国家与社会开始对施工安全越来越重视,尤其是农民工的安全保障问题。施工质量和施工进度在现场施工中是一个矛盾的整体,他们一起反映了一个项目公司的具体实力体现,是项目公司生存发展的基石。 相似文献
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建筑施工涉及的环节和人员众多,控制不严格导致出现严重后果的可能性使得建筑施工现场的管理十分重要,现场的管理措施也体现了施工单位的项目管理水平,是保证工程进度和工程质量的有效反映。本文介绍了建筑施工现场施工的集中管理措施,并从施工现场的管理角度提出了若干建议。 相似文献
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水利水电项目的施工管理中,安全管理的重要性不言而喻。水利水电的施工现场情况较为复杂,由于工程量大,施工项目多,很多设备和人员要在现场进行作业,如果不注重安全方面的管理和控制,就很容易造成安全问题,出现很多隐患甚至安全事故,给工程造成严重的经济损失和人员伤亡。因此要结合目前水利工程的施工组织工作实际发展情况,管理人员要树立和培养正确的安全意识和防范理念,采取合理的安全举措加强防护能力。 相似文献
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工程项目实施过程中经常会有对项目的修改,设计方由于方案的改变以及施工环境、施工技术的要求而产生的变更,工期紧迫产生的施工程序颠倒,工程签证量很多、很杂,并且直接影响到工程质量、工程造价及施工工期。全过程对工程成本进行能动性的有效控制,就必须对现场签证实施专业化、规范化管理,及时、准确、详尽地反映工程实施当中的实际问题,保障各分项分部工程有序低价地实施。 相似文献