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1.
当今世界是一个充满竞争,为了自身的生存和发展,各企业必须提高核心竞争力。作为最重要的资源,人力资源在核心竞争力中发挥重要作用。制定人力资源竞争的对策,提高企业核心竞争力具;在激烈的竞争中持续、健康地发展;降低成本;提高管理效能;健全管理方法是企业发展的核心。而企业第一资源要素是人力资源,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力,加强企业资源合理开发和利用,这些是企业家们最为关注的问题。本文主要阐述人力资源管理概念以及如何提高企业核心竞争力,人力资源管理在企业核心竞争力中所起的重要作用,怎如何能提高企业核心竞争力。 相似文献
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王丽 《辽宁广播电视大学学报》2008,(1):95-97
在知识经济不断深入,全球化不断发展的今天,企业赖以生存和发展的基础大致可以分为以下五种资源：资金、财产、技术、信息和人力。随着市场竞争越来越激烈,作为经济发展基本要素的人才成为最富活力的“第一资源”,是决定企业胜负的关键所在。现代人力资源管理是一个人力资源的获取、使用、调节、激励、控制与开发的过程,与其他管理活动一样,其根本目的在于如何提高人力管理活动中投入产出的效率问题。人力资源成本作为衡量人力资源管理活动投入的重要指标,必须能够科学合理地综合反映人力资源管理各项工作的效率和质量。本文以人力资源成本会计相关概念、人力资源成本会计在企业中的应用设计、对人力资源成本优化的建议这三个方面进行了阐述。因此,建立科学合理的人力资源成本核算体系对加强企业人力资源管理尤为重要。 相似文献
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当今世界是一个竞争的世界,企业为了自身的生存和发展,必须不断提高竞争力和核心竞争力。人力资源是一切资源中最重要的资源,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用,制定人力资源竞争的对策,对于提高企业核心竞争力具有重要意义。本文主要论述了人力资源管理和企业核心竞争力的关系,人力资源管理在企业核心竞争力中所起的重要作用,最后提出提升人力资源管理的对策,进而提高企业的核心竞争力。 相似文献
4.
人力资源管理，是生产力要素中的重中之重。人才的出现需要靠培养、开发和管理。人力资源的开发与管理以成为现代企业管理的核心内容。企业的经营管理说到底是资源的争夺、组织及利用。现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心．研究如何实现企业资源的合理配置，把人看作是具有内在的建设性潜力因素．看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分．对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。一是认真制订人力资源管理策略。二是制订并实施人力资源规划。三是探索和建立以完善收入分配办法为中心的激励(约束)机制。四是加大人力资本的投资，增加人力资本存量。五是转变人事管理部门职能．实现向人力资源管理方式的转变。六是积极运用电子信息技术．提升企业人力资源管理层次。七是加强企业文化建设．培育优秀的企业精神．提高企业形象。 相似文献
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加强人力资源规划促进企业健康发展 总被引：1，自引：0，他引：1
如今,企业最具价值和重要性最高的资源已经从物资资源转换到知识资源,即人力资源.人力资源管理是企业管理的重要手段,是企业提高工作效率、提升企业竞争力、促使企业健康发展的重要保证.为此,人力资源管理需从规划上入手,根据企业总体规划和业务规划对企业内部和环境变化以科学的方法发挥员工个体能力及对劳动效率进行调整,以增加企业经济收入.本文结合人力资源管理理念及知识经济时代背景,对企业人力资源管理总体规划及业务规划进行研究,以证实人力资源规划是知识经济时代企业发展的必然选择. 相似文献
6.
人力资源是当今社会发展中最重要的资源.我国企业人力资源管理体系的建立,必须重点解决以下问题确立人力资源管理在企业中的战略地位;明确现代人力资源管理的精髓和核心内容;建立科学的人力资源管理框架体系;配置人力资源管理的合适人选. 相似文献
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党的十七大报告中关于科学发展观的重要论述,不仅是我国经济社会发展的重要指导方针,也为国有企业又好又快地发展提供了重要的理论依据.科学发展观的核心是"以人为本",而企业人力资源管理关心的也是"人的问题",人力资源作为经济资源的核心资源,是一切资源中最为宝贵的资源,因此,国有企业应逐步建立起符合企业自身实际的人力资源管理新体制,使人力资源的开发与管理真正实现科学化. 相似文献
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人力资源是当今社会发展中最重要的资源。我国企业人力资源管理体系的建立，必须重点解决以下问题：确立人力资源管理在企业中的战略地位；明确现代人力资源管理的精髓和核心内容；建立科学的人力资源管理框架体系；配置人力资源管理的合适人选。 相似文献
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许淑贞 《黑龙江教育学院学报》2014,(6):201-202
人力资源是现代企业管理中企业必备的四大资源之一,而且是企业获得持久竞争力优势的来源。近年来,随着我国高校后勤企业社会化改革的不断发展,高校后勤企业中存在的深层次的问题,尤其是人力资源管理问题日益突显。鉴于此,就高校后勤企业的人力资源管理如何应用柔性化管理理论进行分析与探讨,以期努力探索一条适合当前新形势,我国高校后勤企业人力资源管理的新思路,从而提高企业的竞争力。 相似文献
10.
陈敬伟 《职业技能培训教学》2005,(5):32-33
伴随着知识经济时代的到来和全球经济一体化的发展．市场竞争日趋激烈．在企业的众多资源中．人力资源的重要性越来越受重视．任何企业的发展都离不开优秀的人力资源及其有效配置。“以人为本”的管理理念将成为企业人力资源管理的指导思想．吸引、激励和培养员工则是未来企业人力资源管理的首要任务。开发和利用好人力资源，进一步激活人力资源．是国有企业在市场中形成竞争优势．获得可持续发展的必然选择。 相似文献
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一、新时期人力资源管理的三个特点与传统的人事管理相比,新时期的人力资源管理有三个明显的特点:1、人力资源管理更具有战略性。人力资源管理是经营战略的一个重要组成部分,因为经营战略的实质就是在特定环境下为实现组织预期目标而运用资源的策略。人力资源是企业参与国际竞争最主要的资源,人力投资是谋求企业发展的最有前途的投资。这样,人力资源管理自然就成为企业管理方面最具有决定意义的内容,人力资源管理部门的地位也就上升为战略部门。2、人力资源管理更着眼于未来。人力资源管理更多地考虑如何开发人的潜在能力,以期不断提高企业… 相似文献
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作为企业首要和根本性的资源,银行企业之间的竞争归根结底是人力资源的竞争。为构建持久的竞争优势,促进银行企业长期稳定的生存与发展,国有商业银行必然要加强人力资源管理。该文分析了国有商业银行人力资源管理中存在的问题。并针对问题从管理理念、绩效考核、员工培训及构建企业文化方面提出了相应的对策。 相似文献
13.
我国家族企业人力资源管理问题探析 总被引：3，自引：0，他引：3
王改英 《新乡教育学院学报》2008,21(1)
人力资源是企业的重要资源,人力资源管理的好坏直接影响企业发展的好坏,在我国家族企业中,人力资源管理存在着诸多的问题,文章从人力资源管理的角度分析了家族企业人力资源管理的特点以及存在的问题,并在此基础上提出了相应的建议. 相似文献
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人力资源是现代企业最宝贵也是最本质的资源。现代科技的迅速发展、市场竞争的加剧、人才流动的频繁,对我国中小型企业的人力资源开发与管理无形中带来困难和压力。如何提高企业员工的创造性与主动性,如何有效地培养和留住人才,如何凝聚员工的向心力,是当今企业在市场竞争中制胜的关键。因此,企业帮助和培养员工职业生涯规划和发展,帮助员工进行职业生涯管理,是个人和企业目标共同实现的保障。 相似文献
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当今时代,在企业赖以生存发展的自然资源、资本资源、人力资源、技术资源、信息资源、管理资源六大资源中,人才是企业的第一资源。人才兴,企业兴;人才衰,企业衰。而油田自身的地下油气资源总有枯竭的时候,为此油田企业的人才资源面对开放的全球市场,必须确立几个全新的观念,才能拥有无限的人力资源。一、现阶段油田企业人才培养中的问题结合新形势、新任务,分析油田企业人才队伍的现状,必须看油田企业人才队伍的结构还不尽合理。在人才管理与开发 相似文献
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“以人为本”的管理即人本管理乃当今企业最有效、最先进的人力资源管理思想。人力资源又称为劳动力资源．是企业全体员工所具有的劳动能力的总和。在我们眼中，人力资源就是企业中一个活生生的人．而人力资源管理就是指对人的开发、利用，以及实施有效的管理．使其与物力资源、财力资源更好地相互结合，发挥更大的作用，取得更好的效益。随着现代管理理论的发展．人本管理以员工满意度为核心．强调人作为企业活动的源泉，应该成为企业的中心．管理者要从人的需求出发．充分调动员工的积极性和创造性。 相似文献
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段维龙 《荆州师范学院学报》2008,(4):83-85
人是企业第一资源,企业文化是企业持续发展的源动力,人力资源开发管理中实施以人为本的文化渗透,是企业管理的发展方向。现在民营企业忽视文化建设以及人力资源开发管理中缺乏文化渗透等问题,为此提出重视企业文化建设,建立渗透企业文化的人力资源开发管理机制,提高人力资源开发管理水平,促进企业又好又快发展。 相似文献
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随着知识经济的来临和全球一体化进程的加速，人力资源管理日显重要。国内企业要想在日益激烈的市场环境中生存与发展，就必须努力实现资源的最佳配置和利用，而人力资源又是各种资源中最为特殊和宝贵的。对于大中型企业来说，人力资源的管理不可能以随机的、分散的方式进行。 相似文献
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软件企业人力资源开发与管理的策略 总被引：1，自引：0，他引：1
人力资源是现代企业的第一资源，如何有效地开发和科学地管理人力资源是企业走向成功的关键。本文简要分析了当前我国软件企业加强人力资源开发与管理的重要性，并结合软件企业人力资源现状与人力资源开发与管理中存在的问题，提出一些软件企业人力资源开发与管理的具体策略。 相似文献
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人力资源管理作为企业资源计划即ERP的主要内容之一,在企业长远规划和可持续发展中有着至关重要的作用。本文主要分析了ERP人力资源管理的运行机理和规则,阐释了ERP人力资源管理对于集团型企业发展的重要意义,并针对人力资源管理现阶段存在的问题提出相应的解决措施。 相似文献