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浅谈人力资源战略管理 总被引：6，自引：0，他引：6
一、什么是人力资源战略管理２１世纪，随着知识经济向广度、深度发展，企业的竞争越来越成为人才的竞争。人力资源真正成为企业的战略性资源，人力资源的价格成为衡量企业竞争力的标志，人力资源管理部门也逐渐成为能够创造价值并维持企业核心竞争力的战略性部门。越来越多的公司开始从战略的角度考虑人力资源管理问题，把它和公司的总体经营战略联系在一起。作为整个企业战略的重要组成部分，人力资源战略就是确定一个企业如何进行人员管理以实现企业的战略目标的方向性指导计划。而人力资源战略管理就是要使企业的人力资源管理和企业的人… 相似文献
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随着信息技术的发展和经济的全球化运作,企业竞争环境变化的强度和频度在不断加强,越来越激烈的全球人才争夺大战也进入了战略性阶段。本文将通过介绍战略人力资源管理提出的背景及其在企业管理中的作用,为我国企业提出一些建议。 相似文献
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浅议战略人力资源管理 总被引：2，自引：0，他引：2
随着信息技术的发展和经济的全球化运作,企业竞争环境变化的强度和频度在不断加强,越来越激烈的全球人才争夺大战也进入了战略性阶段.本文将通过介绍战略人力资源管理提出的背景及其在企业管理中的作用,为我国企业提出一些建议. 相似文献
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近年来,我国房地产行业蓬勃发展,同时也面临着严峻的挑战,市场化进程明显加快,竞争空前激烈。随着土地交易方式的变革和国家对房地产行业的宏观调控,房地产企业的经营环境发生了根本变化,房地产企业面临着来自政策法规、客户、竞争者等各方面的压力。
经营环境的变化对房地产企业的管理能力提出了更高要求,房地产企业的资金运作能力、业务流程管理能力、客户服务能力、营销能力、成本控制能力等已成为经营的关键能力,管理理念与手段的创新不仅仅关系到某个地产项目的成败,更关系到企业的整体品牌,关系到企业在整个市场格局中的竞争地位。企业如何将各种资源有效的整合起来,使之提升自己企业的竞争力,需要有很强的执行力,这是企业的核心竞争力。 相似文献
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企业竞争优势由企业自身的经营效率和创新水平决定。我国企业要以创新战略为根本战略，通过产品(服务)、流程、组织结构、价值链和企业化五个方面同步的互动，培育和增强企业的竞争优势。 相似文献
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战略管理是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，制定企业长远的发展规划，是对企业生产经营活动实行总体性的管理。但是传统的企业战略管理思想在企业参与世界竞争的过程中已难以适应市场的变化，以有效指导企业的发展。企业必须深入研究外部环境变化，适时地进行战略柔性化转变，促进企业发展和获取竞争优势。 相似文献
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随着我国加入WTO，我国经济已加速融入到经济全球化的进程当中，越来越多的中国企业参与国际化竞争。中国建设银行、中国银行纷纷引进战略投资者，力争在海外上市，联想集团与IBM公司成功合作，生产笔记本电脑；海尔、中海油试图收购国外企业等等。全球化要求企业全球统一运作，整合全球的资源．如人力资源、资金、技术、设备和原材料；要求企业更加注重企业文化，注重员工和客户的管理，努力形成企业特有的习俗和行为模式，并将这些视为企业成功的关键因素。 相似文献
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随着信息时代的到来,越来越多的公司将通过对知识资产的投资和管理获得成功。公司要想在信息时代的竞争中生存和兴旺发展,就必须利用其战略和能力所派生的衡量和管理系统。市场占有状况、企业的经营效率、员工的素质等因素,已成为企业保持长期竞争优势的关键。为综合反映企业业绩,1992年,美国哈佛商学院著名管理学家卡普兰和诺顿博士创立了平衡记分卡(The 相似文献
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袁志坚 《黄石理工学院学报(人文社科版)》2003,20(2):1-4
媒体竞争日趋激烈，“经营媒体”是创新媒体经营和壮大媒体实力的战略选择。“经营媒体”有别于“媒体经营”，其主要内涵是：媒体产业运作，媒体资源整合，媒体品牌塑造，媒体管理创新以及媒体内部文化培植。 相似文献
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随着知识经济的到来和市场竞争的不断加剧,许多企业特别是高新技术企业越来越注重通过人力资源战略及其管理实践获取企业竞争优势,实现企业经营战略目标。薪酬在企业人力资源管理中,对吸引、留住和激励人才起到了很重要的作用。进行战略性薪酬体系设计时,应充分考虑企业工作和员工的价值、人力市场的情况、员工生活成本和企业支付能力等因素,并结合企业所处的不同阶段,实行不同的策略。 相似文献
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姚志文 《宁波广播电视大学学报》2003,1(2):64-66
随着知识经济时代来临，企业竞争进入智力资本竞争时代，人力资源管理的职能也开始超越行政事务性管理而越来越具有战略性意义。人力资源管理须从文化建构和制度安排入手，通过营造适应当代管理思潮的企业文化，建设符合公司战略的制度体系，培养员工的献身精神和企业忠诚，从而将各种公司资源组成的能量场激发出来，确立企业的持续竞争优势。 相似文献
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随着国际化竞争时代的到来，企业之间的竞争已从产品的价格竞争、服务竞争延伸到企业形象的竞争，提高企业的知名度、美誉度成为企业管理中的重要课题。塑造良好的企业形象是一项系统工程，核心能力的提高是企业形象构筑的基石，CIS形象战略和整合传播的实施是企业形象塑造的有效手段，公关危机管理是企业形象维护的有力保证。 相似文献
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盛江军 《江苏广播电视大学学报》2005,16(1):70-72
品牌是企业产品性能、质量、服务、信誉的概括和反映，品牌具有营销功能、获利功能和竞争功能：随着经济的全球化，品牌的作用越来越突出，国际市场的竞争也步入了品牌竞争时代，不论是商品市场，还是资本市场，品牌的经营显得更加重要。同时，随着人们需求观念的不断变化，品牌的功能也随之不断变化，企业应不断树立崭新观念，以便采取策略。 相似文献
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周浩杰 《宁波职业技术学院学报》2003,3(2):16-18
我国有不少集团企业在成长过程中互现出多元化经营的战略态势。而在开展多元化经营战略中各个企业所暴露出来的问题也越来越多。立足中国企业的长远发展，在经济全球化背景下，我国企业在多元化经营中出现许多问题，而对严酷竞争，国内企业必须作出一系列战略决策。 相似文献
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随着现代化管理的发展,企业战略研究开始成为现代管理学科中的一个重要组成部分,越来越被人们关注和重视。本文是笔者在翻阅了大量国内国外有关企业经营战略方面的书籍和资料,结合本身以前所在的企业,对该企业存在的一些问题,认真进行了分析,并提出了一些有关企业经营战略方面的看法。 相似文献
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随着经济市场化程度的逐渐提高,企业竞争日趋激烈、外部环境变化加快、企业面临的各种风险愈加难以控制.不少企业或由于资金链断裂而毁于一旦;或由于市场预测不准、战略失误导致经营效益下降而被其他企业收购,企业的领导人深刻体会到预算在企业管理中发挥越来越大的作用.结合预算理论,从预算管理的产生过程和基本内涵,阐述预算在企业管理中所发挥的重要作用. 相似文献
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职工教育培训机构如何设置,每个企业都会根据自身的实际状况而定。经过三年的尝试,我们有以下直接的体会。一、教育培训面向市场经济、查缺补漏及时培训各调各类人才。步入市场经济以来,国有企业已不再拥有过去那种垄断优势,企业面对的竞争随着国内外市场的一体化日趋激烈,压力也越来越大。因此我们围绕“市场、效益,管理”调整指导思想,从企业生存发展来培训具有针对性、适应性、实效性的各类人才。对经营者重点开展经营战略、市场营销战略、企业工商管理的启发,研讨培训,促使经营者转变经营观念,提高经营理论水平,造就具有战略远见和实干精神的企业经营者。对中层管理干部,重点开展营销、财税、生产环节的技术经济理论与实践操作培训,使其尽快掌握各项具体工作的管理技术,提高管理 相似文献
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CS是英文Customer Satisfaction的字头缩写,即“顾客满意”战略。CS经营战略是现代西方所推崇的企业管理与经营理论。这一理论虽是现代企业竞争的产物,但随着高校后勤社会化改革的深入,分析、借鉴CS经营战略的指导思想、实施策略和管理方法,并运用于高校后勤管理与改革的实践,就显得重要而迫切。在高校后勤全面引入CS经营战略既是改革的需要,也是后勤自身发展的需要。作为一种 相似文献
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焦熠堂 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2008,(10):29-30
本文从认知六西格玛入手,简明扼要地阐明了实施六西格玛的战略意图。然后结合实施六西格玛战略的成功案例,进一步剖析六西格玛在优化流程、改善客户关系、提供优质产品服务等方面的积极意义,进而以数据和事实驱动管理,来有效提升企业运作绩效与经营成果。 相似文献
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张婕 《漯河职业技术学院学报》2008,7(4):71-72
随着经济发展的深入,创新极大影响着企业的竞争优势。长期以来,我国企业在低成本战略条件下忽略了创新。运用波特理论,可以论证低成本和创新并不冲突。经营模式创新、产品创新、营销创新、服务创新和供应链创新是中国企业低成本战略下实行创新的途径。 相似文献