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当前，综合性新闻栏目的改革已成为地市台新闻改革的重中之重。地市台综合性新闻栏目在创办之初，大都简单复制央视《新闻联播》的模式，这对地市台综合性新闻栏目的起步起到了至关重要的作用。但是，随着媒体竞争的日趋激烈，电视从业人员越来越认识到简单复制已不是长远之计。不少电视同仁提 相似文献
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如何发挥优势，谋求发展，以全新姿态应对广电改革时期的新要求和社会发展的总趋势，是新时期地市电视台面临的一个重要问题。实力上，地市电视台规模小，综合实力弱，在人力、物力、财力上都无法与中央台、省台相提并论。内在功力上，地市台的电视报道存在四个不足：写事的多，写人的少，或者可以说是见事不见人，见人不见精神；受地域限制，考虑问题片面；跟风、赶时髦的多；报道形式单一，即常用“概念、数字加表态”的形式。而今又面临世界媒体的竞争，这就决定了地市电视台要在众多媒体的激烈竞争中，牢牢地把受众目标锁定在本地区的观众上。这就必须精办栏目，把栏目办出个性、办出特色；加大对电视品牌频道塑造的力度、强度，推出本地区自己的电视品牌。 相似文献
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随着人民群众日益提高的精神文化需求,面对电视节目市场的激烈竞争,如何进一步提升地市级电视台的办台水平,提升电视节目质量,是地市台电视人所面临的一个迫切问题。笔者结合十多年在基层电视台工作的经历,就此问题谈谈自己的感受和体会。认清形势。准确定位,切实转变办台观念自从媒体融进市场,电视与其他各媒体之间以及行业内部之间的竞争就愈演愈烈。对于电视经营者而言,电视的传播环境和特征正在发生迅速的变化, 相似文献
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电视频道的专业化和电视栏目(节目)的个性化，成为当前推动电视事业发展的很重要的内容。专业频道的发展已成为一种趋势，也是电视与其他媒体竞争的最具实力的体现。但是，作为地市台，实现电视频道的专业化有一定的局限。因为地市台在人力、财力、物力等诸多方面 相似文献
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我国加入WTO之后媒介生态环境的巨大变化,使得地市电视媒体的生存和发展遭遇到一系列挑战。这些挑战更多地体现在人力资源的培育和开发上。正如有论者指出的:“人力资本是产业发展中的重要因素,却正是地市电视媒体发展的软肋。地市电视媒体有效的人力资本供应已成为新一轮电视产业竞争中制约地市电视媒体进一步生存和发展的瓶颈。”因此,重塑地市电视媒体的人才观尤其是人力资源观迫在眉睫。电视媒体竞争的实质是人力资源的竞争众所周知,知识经济是“观念”的经济,由于人是观念的制造者、改变者和承载主体,所以归根结底,知识经济就是人力资源经济,它通过对人才资源的合理开发和优化配置来实现效益的最大化,从而将人才、知识转化为社会生 相似文献
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社交网络与移动互联时代带来了媒体格局的巨大变化,地市级中小电视媒体如不尽快转换经营思路和模式,突破创新,很快将无路可走。地市台面临栏目经营创新、广告经营模式创新和战略转型,在创新中,应牢记媒体的社会责任与使命,做到三个坚守不动摇。 相似文献
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磐木份额竞争时代,央视争地方电视,省级卫视争城市电视似乎成为不变的格局,面对夹缝式的生存险境,城市台该何去何从?不论是上星还是落地,扩大覆盖一直被当作救命的法宝。但频道的增加、覆盖扩大是不是真能带来有效的收视?本文作者不囿于既定结论,独辟蹊径,以大量翔实的数据为引导,以国内外同类媒体的分析为坐标,力图向我们说明:从媒体的内容生产来看,打造区域媒体优势、挖掘栏目核心竞争力才是地市台突围之路;从媒体的长远发展来看,做好自我否定的准备,努力实现自我替代,通过否定之否定式的自我创新,地市台才能实现一种凤凰涅式的复兴。 相似文献
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如何发挥优势,谋求发展,以全新姿态应对广电改革时期的新要求和社会发展的总趋势,是新时期地市电视台面临的一个重要问题。实力上,地市电视台规模小,综合实力弱,在人力、物力、财力上都无法与中央台、省台相提并论。内在功力上,地市台的电视报道存在四个不足:写事的多,写人的少,或者可以说是见事不见人,见人不见精神;受地域限制,考虑问题片面;跟风、赶时髦的多;报道形式单一,即常用“概念、数字加表态”的形式。而今又面临世界媒体的竞争,这就决定了地市电视台要在众多媒体的激烈竞争中,牢牢地把受众目标锁定在本地区的观众上。这就必须精办… 相似文献
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新媒体时代,传统电视媒体尤其是处于"三级办台"金字塔底层的地市台面临更大挑战。以嘉兴新闻频道为例,地市级电视媒体在新媒体平台上建立了自己的宣传推广平台,但仍用传统媒体的思维模式开展营销,主要存在传播内容缺乏创新、没有实现真正意义上的双向互动、品牌意识不足、管理和规范上缺乏长效机制等问题。建议在新媒体推广过程中,采取伞状品牌战略,加强传播的双向互动,挖掘信息二次传播的价值增值,并加强台网联动,在网上建立有凝聚力的虚拟社区,通过新媒体与传统媒体的优势互补,提升传统新闻媒体的传播覆盖面和节目影响力。 相似文献
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在新媒体特别是移动新媒体的冲击下,传统的电视媒体遭遇到生存危机。其中,地市台受到的冲击尤为明显。这表现在以下两个方面：第一,从影响力来说,地市台的收视份额逐年下滑。据央视-索福瑞公布的数据来看,2013年全国市级频道市场份额10.1%,为近4年来最低;①第二,广告收入下滑势头不减。今年一季度,地市台广告收入47.62亿元,同比减少7.06%。 相似文献
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如今,电视媒体的竞争已呈愈演愈烈之势。对于电视频道的经营者和节目制作者而言,时下最为困惑和苦恼的莫过于如何找到一种既有经济效益又有社会效益的两全其美的节目制作形式,能够根据自身的生存条件以及市场的需求及时调整自己的办台理念和经营策略,在与同行争夺受众“注意力资源”的竞争中寻找更多的发展空间。笔者以为,应从地市电视台的电视频道和电视节目的定位出发研究地市电视台的生存和发展问题, 相似文献
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长期以来,地市党报将传播范围定位于行政区域之内,守着自己的一亩三分地过日子,在自己的领地上一统天下。这种自给自足、缺乏竞争的状况,让地市党报逐渐养成了保守、封闭、僵化的思维方式和运作模式,甚至产生了坐井观天、夜郎自大的倾向。新媒体带来生存危机虽然电视、广播等媒体对纸质媒体构成了竞争,但由于传播渠道不同,这种竞争是有限度的,并没有造成生存危机。然而,快速发展的新兴媒体,如网络媒体、手机媒体 相似文献
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随着新媒体的兴起,地市电视台的发展环境更加复杂,改革经营模式已经成为地市电视台发展的关键。从分析新媒体定义入手,指出新媒体对电视媒体的影响以及电视媒体的改革成效,借此探讨出地市电视台经营模式的改革策略。 相似文献
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如果借用“超级大国“、“发达国家”和“发展中国家”的理论视角来衡量我国中央和省市电视媒体的发展状况，那么近400家①的地市电视媒体无疑在总体上处于一个后发的“发展中世界”水平。综合来看，这种后发或欠发达的尴尬状况体现在这些媒体局促于某个地区有限受众的社会影响力上，体现在媒体离开政府的怀抱，到市场中去寻求生存发展的能力和意识上，同时也更多地体现在地市电视媒体在人力资源的培育和开发上。某种意义上可以说，有效的人力资源供应和建设已成为新一轮电视产业竞争中制约地市电视媒体进一步生存和发展的瓶颈②。 相似文献
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在全媒体时代,作为地市台来说,要在激烈竞争的媒体生态环境中求得生存和发展,就必须深入分析自身的优势和劣势,寻找创新的突破口和着力点,构建核心竞争力。地市台必须依托自身地域特色和资源等优势,在内容上紧紧贴近本土受众,打造本土化的特色栏目。在地市台的自办节目中,本土化新闻是地市台参与市场竞争、提升核心竞争力的主力武器。 相似文献
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信息时代,读者获知新闻的渠道不仅仅局限于纸质媒体,人们可以从电视、网络,甚至是手机新闻中就能轻松地得到有关自己需要了解的各类信息。因此,地市晚报要保有和扩大自己作为城市主流媒体的影响力,除了有效地增强其新闻容量外,加强新闻本土化,是必须花大力气去做的真功实招之一。 相似文献
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信息时代,读者要获知新闻不仅仅局限于纸质媒体,人们还可以从电视、网络,甚至从手机新闻中就能轻松地得到有关自己需要了解的各类信息。因此,地市晚报要扩大自己作为城市主流媒体的影响力,除了有效地增强其新闻容量外,加强新闻本土化,是必须花大力气去做的真功实招之一。 相似文献
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当下的地市级电视市场,电视台主要是靠投放电视剧和民生新闻博弈市场,合计播出比重42％,收视比重50％。然而,随着中央台专业化频道不断扩张优势,30％的市场份额已经成为中央台的天下,地市台面临新的市场挑战。那么,除了电视剧和民生新闻,地市台又该开发什么节目争取更多的份额呢？前提是人、财、物投入是地市台力所能及的。一个新的“视点”已经让地市台看到新的希望。 相似文献