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论信息披露与集团化管理之关系 总被引：1，自引：0，他引：1
知识经济时代,随着现代企业制度的建立、健全和完善,在公司集团化管理的形成与运行过程中,信息披露发挥着重大的作用。与此同时,合理的集团化管理也有助于上市公司信息披露行为的改进,从而为优化上市公司集团化管理提供了新的思路。 相似文献
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论信息披露与集团化管理之关系 总被引：1，自引：0，他引：1
知识经济时代,随着现代企业制度的建立、健全和完善,在公司集团化管理的形成与运行过程中,信息披露发挥着重大的作用。与此同时,合理的集团化管理也有助于上市公司信息披露行为的改进,从而为优化上市公司集团化管理提供了新的思路。 相似文献
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随着企业集团化运作的逐步深入,集团公司资金管理工作显得日益重要,高效、有序、合理的资金管理,不但有利于集团公司的资金管理,还能增强集团公司的整体竞争实力,相反,则会制约企业的发展.本文主要从资金管理的基础、资金管理内涵及资金管理配套措施三个方面简要论述集团公司的资金管理工作. 相似文献
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水泵运行期维护管理及节电措施主要有:加强矿井水的沉淀、过滤,提高矿井水质量;防止汽蚀现象对水泵性能的影响;加强检修质量管理。提高排水管网效率,要合理选择排水系统;加强管路设计、安装质量的管理;要采取措施,减少吸水侧的阻力损失;适时清理管路,保证管路畅通;改善排水管路材质、性能;保证水仓容积,提高水仓内水质。 相似文献
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作为企业人力资源管理的主要功能之一,绩效管理在企业中发挥的作用越来越重要。实施绩效管理可以改善企业的经营现状,不断提升企业和员工的绩效。薪酬管理是绩效管理的一个重要组成部分,设计合理的薪酬管理制度可以很大地提高企业员工的积极性和创造力,为增强企业的竞争力提供保障。但是,很多企业在具体实施绩效管理中还存在诸多问题,本文拟对企业绩效管理实施过程中薪酬管理存在的问题进行分析并提出相应措施,加强对薪酬管理沟通、企业内不同的人员实行不同的薪酬管理制度、薪酬管理制度要体现内在公平性和外在竞争性和薪酬管理要与绩效管理配合使用,员工参与薪酬设计。 相似文献
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以某台CFB锅炉的过热器泄漏事件作为工程实际案例,为查明原因,开展了相关分析。结合其他CFB锅炉,总结了类似问题目前的主要处理手段。从现状处理及新建锅炉设计两个方面,提出了具体的解决方案:锅炉设计要准确核算不同负荷特别是低负荷工况下的屏式受热面热偏差系数;采用能良好平衡热偏差及热应力的设计;合理布置金属壁温测点;可靠的运行措施;局部防磨抗磨、浇注料设计与施工等方面加强管理;建立完善的防磨防爆监督管理体系,并严格执行等。 相似文献
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名校集团化办学是当前重庆市巴南区推进义务教育优质、均衡发展的有效举措,但是名校集团化办学面临着管理上的三大难题,需要建构名校集团化办学模式,从结构、培元、特色等方面引领新校区的高位发展。 相似文献
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办公自动化系统已在海南大学进行应用.首先要进行需求分析,明确系统要达到的目的和功能;其次根据需求,设计各功能模块,实现应用;在整体设计中,设计出公用和个人两种用户,并且根据不同的用户,给出有区别的权限,实现个性管理. 相似文献
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集团公司战略风险管理模型探讨 总被引：19，自引：1，他引：19
本文对集团公司的战略风险管理进行剖析,提出了风险管理的识别控制管理的模型,并对公司竞争能力和公司主题战略本身的风险因素产生的机理进行了分析。 相似文献
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通过回顾企业集团的不同分类方法,指出以管理控制模式为基础的分类方法更能揭示企业集团类型对业绩管理系统的影响。区别了不同企业集团中母子公司的定位,在此基础上比较了不同企业集团业绩管理系统在构建方式、控制手段和监控周期上的不同。 相似文献
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传统管理咨询企业转型模式探讨 总被引：1，自引：1，他引：1
向以IT咨询为核心业务的现代管理咨询企业的转型是传统管理咨询企业生存和发展的需要。管理软件咨询市场潜力巨大 ,可以作为转型的切入口。通过向管理软件咨询业务拓展实现转型的三种可能模式是 :以独立第三方身份致力于帮助企业选择最合适管理软件的“独立咨询”模式 ;以合作伙伴身份专注于提供某一品牌管理软件咨询的“合作咨询”模式 ;以管理软件开发商和咨询服务提供商双重身份并举的“双管齐下”模式。三种模式有不同的风险 ,适用于不同的咨询企业 相似文献
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为推进企业现代化管理,某公司全面实行自动化办公,应集团公司要求、按照集团公司统一部署,实现＂无纸化＂办公、多部门协同、远距离办公、跨层级沟通等提高办公效率,集团公司不惜耗费大量人力、物力投入使用了用友致远A8协同管理办公系统,现根据公司实际使用的情况,浅谈协同办公系统在企业管理中的应用。 相似文献
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论会计信息系统与公司治理和管理系统的关系 总被引：1，自引：0，他引：1
本文在公司治理和公司管理整合的框架中，全面论述了会计的地位和作用：会计信息系统一方面是联系公司治理系统和公司管理系统的纽带，是治理系统和管理系统得以正常运转的基础；另一方面，会计信息系统的完善及其作用的发挥亦离不开企业内部科学、严密的组织管理和公司治理结构对其的引导和控制。三者之间形成互相影响、互相制约的关系。因此，会计改革不能局限于就会计论会计，而是应站在管理的高度，通过健全公司治理结构和加强企业内部管理来使会计改革取得事半功倍的效果，以最终形成公司治理系统、公司管理系统和会计信息系统良性循环的局面。 相似文献
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该公司现行的职能式管理模式落后于国内外先进企业,管理体系不健全,过于粗糙,管理不到位。三步走,完善企业管理体系,实现公司生产流程化管理。第一步：将现行的生产管理按14类进行一级细分,一级细分后再进行二级、三级细分,使生产管理的工作精细、到位,达到生产管理＂精、准、细、严＂的基本要求。第二步：通过一年的＂精细化管理＂试行,公司对所开展的精细化管理进行全面跟踪、纠正、总结、评审、改进,并在些基础上制定出公司的＂规范化管理＂即制定公司精细化管理管理标准,并作为公司管理的标准在公司内全面推行。第三步：公司的＂规范化管理＂试行半年后,经过再次全面跟踪、纠正、总结、评审、改进,纳入公司管理体系,编写程序文件（或管理流程文件）、流程管理说明书、流程管理执行标准等文件,开展公司生产流程化管理。 相似文献
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金融控股公司组织管理机制研究 总被引：1，自引：0，他引：1
通过对国际金融控股集团组织管理模式进行深入细致的对比分析,探讨金融控股公司组织管理机制的关键控制流程,研究表明：金融控股公司只有在硬件上搭建起有效率的管理控制框架,在软件上建立起有效的公司治理机制和风险防范与管理机制,才能把金融控股公司潜在能力转变成现实赢利。 相似文献
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涌现型领导对团队情绪、员工创新行为的影响研究 总被引：2，自引：1，他引：1
应用情绪事件理论,揭示团队情绪在涌现型领导与员工创新行为之间的跨层次作用机制。通过对企业不同团队主管及成员524个样本的调研,运用HLM分析方法对假设进行验证。结果表明,挫折对团队情绪有负面影响,而涌现型领导可以削弱挫折事件对团队情绪的负面作用,显示出在管理团队情绪方面的突出优势。此外,涌现型领导产生所内涵的高质量领导-成员关系,更容易对员工创新这种情感驱动型行为产生作用,其中借助了团队情绪的完全中介作用。文章最后讨论了本研究的理论价值和实践启示。 相似文献