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1.
使用组织文化和组织效能问卷,对湖北省和湖南省的12支运动队中320名运动员进行调查,考察竞技体育组织的组织文化现状、比较不同背景竞技体育组织人员在组织文化与组织效能之间的差异、组织文化和组织效能的关系.结果表明:竞技体育组织在组织文化与组织效能各维度上得分较为均衡,组织文化与组织效能呈高度一致性;不同背景的运动员对组织文化的评
价大部分存在显著差异,其中年龄、运动等级、教育水平、主力或替补及训练年限,对组织文化的影响差异达到显著性水平;组织文化的4个维度都能有效预测组织效能各指标,其中发展文化和共识文化对组织效能的预测效果最好. 相似文献
2.
在政府着力改善公共体育服务供给的背景下,政府与非营利体育组织合作理应受到重视.以资源依赖理论为研究视角,从中观层而探讨政府与非营利体育组织间的合作问题,认为组织目标的一致性和资源互赖是促成政府与非营利体育组织合作的动因,从组织身份和资源依赖两个维度来看,当前我国政府与非营利体育组织形成权力失衡下的有限合作模式,应通过政府赋权和非营利体育组织增能,构建政府与非营利体育组织理想的合作模式. 相似文献
3.
《西安体育学院学报》2016,(5)
根据协同学自组织演化的基本观点,分析了草根体育组织发展的非线性动力机制,提出了草根体育组织非线性发展的实现路径。研究认为:草根体育组织具备自组织系统的非线性特征;子系统间的协同与竞争是草根体育组织发展的内部动力,而系统与外部环境的协同与竞争是草根体育组织发展的外部推动力,最后,序参量之间的协同与竞争直接推动了系统新平衡态的形成。研究提出把强化组织自身能力建设、加强与利益相关群体合作、推动序参量之间的协同与竞争作为草根体育组织非线性动力发展的实现路径。 相似文献
4.
《西安体育学院学报》2015,(6):675-679
公共体育服务政府与非营利组织合作供给,是我国公共体育服务发展的必然趋势。通过理论分析认为:政府与体育非营利组织合作供给关系的形成是基于共同的组织目标和组织资源互补的组织逻辑;合作供给关系的构建是基于购买和委托授权的关系逻辑;合作供给关系的维护与发展是基于政府的主导、规划、组织、监管、培育以及非营利组织的生产职能和自组织发展的职责逻辑。 相似文献
5.
研究从体育非营利组织与政府的关系、政府给予体育非营利组织的支持、体育非营利组织对其与政府关系的期待三个维度出发,深入分析了浙江省体育非营利组织与政府的外部关系,得出从组织关系来看,浙江省体育非营利组织采取挂靠体育行政部门或与之开展合作的行动策略,带有明显的官办色彩;从资源获取角度来看,绝大多数浙江省体育非营利组织的活动有效开展和组织生存壮大有赖于政府多样且全面的资源支持;从未来发展角度来看,浙江省部分体育非营利组织认为应当与政府部门构建互利共赢的合作伙伴关系,实现对公共体育事务的共治。建议构建体育非营利组织与政府合作共赢互动机制,为形成高效的体育公共服务供给机制、建立健全我国全民健身服务体系提供实证依据。 相似文献
6.
刘庆山 《西安体育学院学报》2011,28(3)
首先分析了非营利组织的一般概念和主要特征,进而在理论上论述了政府职能转变与非营利组织发展的关系,以及政府职能转变背景下我国体育管理改革的发展方向.在此基础上提出了我国体育非营利组织健康发展的基本前提、体育非营利组织与政府体育部门、体育企业组织的分隔与重构主要步骤以及我国体育非营利组织社会嵌入的主要途径. 相似文献
7.
《西安体育学院学报》2017,(5):552-557
澳大利亚橄榄球国家组织运作模式改革的实质是对联邦政府传统行政管理体制的彻底转变。改革涉及的领域包括联邦政府职能的转变与对改革的支持、体育组织内部治理结构完善与优化、构建以董事会为核心的内部经营权与决策权分离体制、调动社会力量对改革的参与和支持。澳大利亚橄榄球组织改革给我国体育组织改革有以下3点借鉴:首先,政府层面要积极转变政府职能,加快政府与体育组织行政脱钩,将公共体育事物管理权利逐步下放,让体育组织成为体育事业治理的真正主体;其次,优化体育组织内部治理结构,成立并完善体育组织内部理事会架构,将组织管理业务剥离出来,委托给理事会经营;最后,调动社会各界积极参与体育组织改革,夯实体育组织改革的社会根基。 相似文献
8.
我国篮球竞赛组织系统的优化配置 总被引：5，自引：1，他引：4
从“纵向”与“横向”两个层面剖析了我国篮球竞赛组织结构的现状。认为:现阶段我国篮球竞赛组织过程中存在的主要问题有:“体育与教育系统”争夺竞赛、人才市场;在“管竞赛”、“办竞赛”的过程中尚未建立完善的组织运行机制;竞赛组织形式与竞赛规程有待进一步完善等。据此,提出我国篮球竞赛组织系统优化配置的近期组织结构模式(包括少年阶段、青年阶段和成年阶段)与远期组织结构模式。 相似文献
9.
运用文献资料、访谈,对新中国行业体育协会50多年来发展历程进行了研究.根据行业体育协会在组织结构、组织规范、组织活动、组织形式、组织功能等5个方面的总体特征,将行业体协的历史发展分为4个阶段:初建与发展、萎缩与停滞、恢复与重建、变革与挑战.行业体协未来的趋势是向社团组织发展. 相似文献
10.
11.
阐述了体育社会组织的概念与内涵,结合政府职能转变对当前体育社会组织的影响和要求进行了分析,并提出了当前体育社会组织可持续发展的建议:切实转变政府职能,探索政府与体育社会组织的有效合作模式;政府应积极营造体育社会组织发展的良好环境;进一步建全我国法律体系,加强体育社会组织的监督与管理;加强自身能力建设,不断提升公共体育服务质量。 相似文献
12.
《西安体育学院学报》2014,(1):6-11
近年来,草根体育组织的群雄并起成为中国全民健身事业发展中的一大景观。在"强国家、弱社会"的特殊体制下,草根体育组织如何生存并发挥其应有的作用,逐渐成为学界热议的话题。鉴于政府在草根体育组织发展过程中的作用,论及草根组织与外部的关系时,必须首先对草根组织与政府部门的关系加以认识。运用社会调查、逻辑分析等研究方法,从资源依赖理论视角审视草根体育组织与政府的关系建立的可能与障碍。研究认为,草根体育组织与政府关系应着眼于"合作"而不是想当然的"分离",并基于现实,提出草根体育组织与政府关系将从"政府主导式合作"向"互补式合作"发展的理论预设。 相似文献
13.
合理组织与有效管理体育课堂教学,是确保有效教学的关键。作为体育课堂教学的组织与管理者,体育教师需要关注课前授课计划的精心制定,需要关注课中教学过程的合理控制,需要关注课后的系统总结与评价。体育课堂教学的组织与管理技能与体育教师的责任心、能力、经验和意识密切相关,体育教师需要不断探索与发展体育课堂教学的组织与管理技能。 相似文献
14.
对二战后奥林匹克组织体系变革的特点进行了描述和分析。布伦戴奇时期,奥林匹克“三大支柱”组织体系出现了分裂,国际奥委会与国际单项体育联合会和国家奥委会之间出现了冲突与矛盾,打破了原有的关系机制。萨马兰奇时期,与布伦戴奇时期截然相反：首先,在奥林匹克组织体系内部,国际奥委会与国际单项体育联合会和国家奥委会形成了一个紧密、有效的合作体系,重新巩固了奥林匹克的三大支柱的组织体系。其次,在奥林匹克组织体系外的国际体育舞台上,国际奥委会还与其他一些与奥林匹克运动关系不十分密切的国际体育组织建立联系。最后,在国际社会的大舞台上,国际奥委会为了使奥林匹克运动能真正地融入国际社会,分别与政府间国际组织和非政府间国际组织、跨国公司都建立了联系。 相似文献
15.
《西安体育学院学报》2017,(4):447-452
采用文献资料、访谈和问卷调查等方法,以陕西省4个地级市所辖的124个草根体育组织为调查对象,对其组织管理、经费收支、人员构成、活动内容与时间、场地设施与环境以及专业指导等情况进行了较为深入的调查,并根据当前草根体育组织普遍存在的一些困难和问题,提出了放松注册条件、重视城市科学规划与建设、建立社区组织管理与指导平台、创建多元化的经费筹措机制、加强对组织核心人物的指导与培训等一系列管理创新的手段与方法,以促进陕西省草根体育组织的健康发展。 相似文献
16.
采用文献资料调研和逻辑分析法回顾了体育组织与媒介关系发展的历史,从两者相互交织的利益取向出发,将体育组织与媒介关系分为:媒介对体育及体育组织的介入期、体育组织与媒介关系稳定发展期和共生成熟期。研究结果认为,体育组织与媒介关系形态表现为单向传播关系、合作关系和共生关系;这3种关系形态不仅仅是纵向的、历史演变的结果,同时也是一种横向的、在当今社会也同时存在的关系形态;决定体育组织与媒介关系形态的因素包括体育制度与媒介制度、媒介传播力以及受众对媒体的依赖程度。 相似文献
17.
《西安体育学院学报》2019,(5):580-587
为整体探究与考量我国体育社会组织参与基层治理能力,实现治理能力现代化,运用文献资料、逻辑分析及数理统计等方法,在厘清相关理论问题基础上,梳理出体育社会组织参与基层治理能力评价指标体系,运用AHP-FCE模型展开我国体育社会组织参与基层治理能力提升困境及其成因的实证分析,最终结合理论分析与实证结果,提出能力提升的路径创新。研究认为,体育社会组织应做到参与社会化,提升组织公信力;治理程序法治化,打好政策法规组合拳;组织监管合作化,完善合力监督;资源配置最优化,建立以基层需求为中心的体育资源配置体系;组织发展国际化与本土化,协调组织的对外联结与自主发展。 相似文献
18.
基层社区的群众性体育组织在生存与发展过程中较为普遍地遭遇了资源约束所带来的发展阻滞问题,为了有效化解资源约束对体育组织生存与发展的阻滞,不同性质的体育组织在地方精英的主导下,分别依靠"同构"、"寄生"、"挂靠"等策略的运用与实施,有效地依附于其他组织,从其他组织汲取发展所需的资源。 相似文献
19.
李琛 《体育成人教育学刊》2013,29(1):37-40
体育产业涵盖了多种类型的组织,包括企业、非营利性体育组织、政府行政机构等.在市场范式下,体育产业人力资源管理要解决的主要问题是如何在内部员工满意度与外部顾客满意度之间建立战略联系.体育产业组织的人力资源管理是一项系统工程,需要在各个关键环节把握好人与组织、业务与资源、效率与公平等的多重关系. 相似文献