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新媒体给广告市场带来了巨大的变革,表现为新技术、新媒介投放平台、新的客户需求等等方面。在新媒体环境下,重庆广告公司必须转型发展,成立专业型的新媒体广告公司,在传统广告公司的基础上开拓新媒体市场,走综合性广告公司发展道路,实现广告公司的整合营销,更加重视对专业广告人才的引进、培养。 相似文献
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一、问题的提出
时至今日，广告业面对的最紧迫任务是产业创新。产业创新的关键，在于转变经营理念，走内涵式发展道路，有步骤地推进从销售代言向整合营销传播的转型，进一步适应市场环境的改变，拓展广告业为企业服务的范围，提高广告业的能力、水平和地位。这是推行产业并购整合，实现规模效益的必要前提，是跨国广告公司全球扩张和中国广告市场全面开放背景下，广告业增强核心竞争力，参与国际竞争，实现可持续发展的迫切需要。 相似文献
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<正>随着新一轮的广电体制改革,产业化、市场化经营体制的确立,外资的加入、投资主体的多元化,我国广电企业迎来了空前的发展机遇。但是近年来,部分省市广播电视公司化后,走纯粹混合多元化扩张道路,带来如投资重大,收益甚小,甚至有些投 相似文献
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中国的广告行业正面临着一个"质量"转变的关键时期。由于媒体的多元化、科技的不断创新,广告行业将经历整合再升级的过程。随着广告市场的不断变化,寻找更好的发展方式进行战略转型和规划,是未来广告公司发展的方向。2013年5月28日,由《广告人》杂志社发起主办的"2013中国广告公司经营研讨会"在津召开,会议邀请到20余家广告公司互相交流,共同探讨新形势下广告公司的发展之路,研究如何实现跨地域资源共享及优势互补,共商本土广告公司联合发展大计。本次会议,为带动本土广告公司开拓视野,实现资源嫁接,互惠互利,起到了良好效果。□ 相似文献
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互联网时代下,社群经济火热,那么在传统媒体受到巨大冲击的时刻,传统媒体能不能够通过社群经济找到支撑自我发展的盈利模式呢？答案毋庸置疑,不过到具体做法,传统媒体应该走多元化的发展道路,本文从粉丝培养、社群组建两方面指出了传统媒体的社群组建道路,然后进一步指出,传统媒体可以走在社群的基础上开展经营产品多样化的道路,还可以通过接揽企业的外包宣传活动来扩大自己的利润空间,从而实现其在新媒体时代的生存和发展。 相似文献
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国内出版集团及业内专家多年来一直在探索与尝试多元化经营的策略与理念,并大体确定了相关多元化经营、非相关多元化经营双轨并举的模式。出版集团多元化经营仍存在着企业的执行力问题、纵向和横向产业链的扩张问题、进入不同行业的风险问题。出版集团多元化经营将利用内容生产者优势走行业拓展之路;整合资源,探索资本多元化经营;发展新技术为多元化经营发展提供强劲支撑。 相似文献
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在信息化和全球化的时代背景下,随着国内报业竞争的日益激烈以及网络、手机等新兴媒体的迅速崛起,作为传统媒体的中国报业正面临着巨大的风险和严峻的挑战。中国报业实施多元化经营成了应对挑战和规避风险的重要途径。本文在解释关于报业多元化经营的相关背景和基础上,总结国内主要报业集团在多元化经营道路上所获的经验和呈现的特点,进而对其多元化经营道路上存在和潜在的风险进行分析,最后提出在新社会环境中报业如何规避风险。本文目的是通过分析和总结,为报业集团实现多元化经营提供理论指导,使报业集团走上健康、持续、高效的发展道路。 相似文献
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我国广告公司虽然在建国后经历了"量"的高速增长,但是作为广告业的主体单位,"质"上却普遍存在规模小、营业收入低、竞争力差的问题。目前理论界对广告公司的研究多侧重于广告公司生存环境和发展战略研究、以及广告公司的人力资源战略等方面,而对广告公司自身的经营误区研究不够。本文从广告公司经营误区问题入手,深入探讨广告公司具可操作性的对策。 相似文献
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总结广州市信息产业的发展现状和存在问题，论述了21世纪信息产业应走多元化、现代化、集团化、国际化和合作化的发展道路，并提出具体对策。 相似文献
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市场经济体制下高校图书馆情报工作面临着机遇与挑战，高校图书馆情报工作在目前情况下应走什么样的道路、采取何种发展模式，本文作者通过多元化情报措索，试图进行解答。 相似文献
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近几年来,我国广告业的增长速度有所放缓,广告公司的经营情况出现了一些变化,一方面广告经营总额总体呈上升趋势;另一方面广告公司利润却大幅下滑。一些广告公司经营举步维艰,出现了入不敷出的局面,广告公司过去那种一本万利甚至无本万利的黄金时代已经过去了,正在步入一个微利甚至无利时代。 相似文献
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媒体靠品牌吃饭，这是媒体经营层次中品位最高的方式。因此，如果有可能，媒体经营都会倾心于塑造本媒体品牌以谋求良性发展。河北交通广播要走的正是靠品牌吃饭的发展路子，尽管前行的路上充满了一言难尽的艰辛，但交通广播还是执着地走在打造品牌的道路上。 相似文献
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新媒体广告业务的拓展与外资广告公司的强势进入激化了中国民营广告公司竞争环境的强度和复杂程度,本文运用行业竞争分析五力模型探索适合中国民营广告公司发展之路,通过分析公司环境、竞争优势等问题,提出专业化定位、多元化发展的战略路径。 相似文献
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出版经营究竟应该多元化还是专业化,一直备受争议。很多人认为,多元化经营是出版业发展的必然要求,是我国出版企业做大做强的首要选择。也有不少人坚信,多元化经营不适合国内出版企业,与其芝麻西瓜一把抓,不如集中力量发挥自己的长处,打造优势品牌,走专业化之路。 相似文献
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随着新一轮的广电体制改革,产业化、市场化经营体制的确立,外资的加入、投资主体的多元化,给广电提供了空前的发展机遇。但是近年来,部分省市广播电视公司化后,走纯粹混合多元化扩张道路,带来如投资重大,收益甚小,甚至有些投资项目受损等一系列的的问题。在这样的情况下,如何使单位在激烈竞争、复杂多变的市场经济中尽可能规避风险,提高经济效益,加强资本运作的有效性,是改革过程中出现的一个新的课题。作为管理核心的财务管理工作,势必走在改革的前沿,并充分发挥其决策职能。 相似文献
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中国传媒市场现在出现了一些很新的动向。第一个动向是：国外的媒体和广告公司在中国传媒市场快速渗透，有时候在一个城市一夜之间就买进十多家广告公司。采用的方法是合股、合作、吞并、收购。目的是从中国媒体的经营入手，向媒体的节目内容渗透。在渗透过程中，他们将目标对准了中国广播的经营人才，特别是各个电台的节目总监和广告部主任，有的经验丰富的经营人才已经被国外公司挖走。 相似文献
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当前，各行各业都在提倡品牌经营，打造自己的优势品牌。作为“事业化单位，企业化经营”的传播媒体在激烈的市场竞争中，尤其是“入世”以后，同样也应该走品牌化经营的道路。本结合传媒的产业属性，探讨品牌经营对于传媒的重要意义并提出传媒在竞争中开展品牌经营的几点对策。 相似文献
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加入WTO后面对国外传媒巨头的咄咄逼人的竞争压力.我国广播电视开始走产业化运作、多元化经营,走集团化的路子.在多元化经营、产业化运作中,资产的经营是一个大问题,资本的流通交易是一个关键问题,产权因而成了解决这些问题的症结.普通的国有企业产权改革就是一个令人头疼的问题,对于"双重身份"的广电集团产权改革更具有了特殊性. 相似文献