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<正>财会文化是随着企业的经营活动和企业文化应运而生的,是企业文化不可缺少的组成部分。中国石化作为国家的重要能源企业,在长期实践中积淀、塑造的特色企业文化,增强了企业的凝聚力和竞争力,促进了企业持续有效和谐发展,而财会文化是企业文化的重要组成部分,是企业文化的延伸,是财会管理的灵魂,对企业文化建设和推动企业科学发展具有重要作用。本文就加强石 相似文献
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企业文化对企业的发展起着很好的促进和推动作用,本文着重阐述了企业文化的精神实质及内涵,同时还论述了企业文化建设的四大保证体系,并叙述了新形势下企业文化建设的措施和途径：一是企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量,二是企业文化建设必须与企业管理相互融合,三是企业文化必须得到企业全员的认同,四是企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。 相似文献
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文化是人类社会的精神产物,属于意识形态范畴。企业文化是企业的软实力,企业文化决定企业的竞争力。企业文化是企业管理的永恒主题之一,企业文化与企业员工、企业管理和公司治理以及企业效率和企业效益等密切相关,企业员工还是企业文化的承载者、体现者、传播者。本文采用质性研究方法,通过对文化及企业文化的认识思考,来探索企业文化在现代企业管理中的运用及其发展趋势,从而有利于促进社会主义文化建设事业的大发展大繁荣,有利于改善企业发展的软环境,构建更加适应行业与企业和谐健康发展的特色企业文化,有利于提高公司治理水平,提高企业效率与效益,提高企业的软实力和竞争力,有利于促进企业做到人尽其才,才尽其用,从而引领企业及其员工朝着企业制定的宏伟目标前进。 相似文献
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范广垠 《科学．经济．社会》2009,27(1):29-32
规范的企业文化定义,应该能够实现对其本质的高度抽象,而不仅仅是现象和外延的描述和罗列。企业文化是企业人员的生存模式,是思想方式与行为方式的统一,与狭义的精神意识现象不同。文化是关于思想的方式,更是落实于行为的方式,企业文化定义应该显示出行为方式的地位和意义。恰当地定义企业文化,影响到企业文化基本理论的发展,也影响到企业文化的建设。学者们给出的企业文化定义存在诸多缺憾。鉴于此,重新厘定企业文化的概念,也就具有了理论和实践的双重意义。 相似文献
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企业文化是企业的灵魂,是员工思想、行为的依据,是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带.没有员工精神和文化上的和谐,企业的和谐发展就没有思想根基,建设和谐企业也就无从谈起.因此,笔者认为,就企业文化与和谐企业的关系来讲,企业文化首先是被广泛认同的和谐文化;企业文化必须始终坚持以人为本,尊重员工的文化主体地位;企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件. 相似文献
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班组安全文化是企业文化在安全管理领域的表现形式,是企业文化的重要组成部分。推进安全文化建设是确保企业文化建设协调发展、统筹兼顾的重要前提和步骤,建塑安全企业文化,必须大力加强班组安全文化建设;班组人员不但是创造企业效益的主力军,更决定着单位安全生产的命运,决定着安全管理的效果,因此要不断加强班组的安全文化建设,保障生产的安全、平稳运行,促进安全文化和企业文化不断升华。 相似文献
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改进和建设我国企业文化的对策 总被引：2，自引：0，他引：2
企业文化是以人为本的管理哲学,是把精神文明建设同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式,是借助文化力量的管理方式,良好的企业文化能为企业保持长久的竞争优势。本文针对我国的企业文化现状,提出了一些改进和建设企业文化的对策。 相似文献
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21世纪可以说是文化管理的时代,也是文化制胜的时代,本文通过企业文化的产生和内涵、企业文化建设的重要依据以及企业文化建设的成功案例等几个方面,论述了企业文化是现代企业发展的重要引擎。 相似文献
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企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。对于铝板块而言,不仅面临着一般的企业文化建设问题,还面临着企业文化如何有效融合的问题。本文从正确理解企业文化开始,到结合实际如何创新和融合企业文化提出了一些观点和想法,仅供参考。 相似文献
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吉林石油集团所属的乾大综合服务公司自2004年整合组建以来,在企业文化建设中始终把握企业文化的本质要求这一条主线,精雕细刻地提炼和形成富有特色的企业文化理念体系,收益颇丰。其成功的经验和做法值得解读和探析。企业文化理念体系是企业精神文化集中反映,以企业文化的本质要求为指导,提炼和形成富有针对性和实效性的企业文化理念体系,是推行企业文化管理的根本前提和重要保证。在提炼和形成企业文化理念体系时,一是要用系统的哲学思想为指导,结合企业的实际,切实解决好＂为什么＂和＂怎么做＂的这两个根本问题。二是在确认企业价值观时,要坚持现实性和先进性相结合的原则,确保企业的价值观的实在性、可信性,这样企业的价值观才能有扎实的员工基础,成为激励员工的精神支柱。三是提炼的企业精神应能充分激发员工的团队荣誉感和自身的尊严感,这是形成员工群体健康人格和强烈进取心的基本前提。四是在提炼和形成企业文化理念时,务必要注重反映出＂人本性＂和＂人文性＂这两个特点,这是企业文化管理的要旨的所在,也是优势所在。 相似文献
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企业竞争不仅是企业产品质量和科技含量的角逐,更深层次是企业文化竞争力的较量。优秀的企业文化能在企业内形成巨大的凝聚力,推动技术创新和企业发展;反之将成为企业发展的障碍。对企业文化内涵的研究,是研究企业核心竞争能力的重要内容。在玉立公司利用这种企业文化的巨大影响力来帮助其实现企业战略的案例中,从企业文化的人文角度、创新角度、企业家的精神角度等展现了一个正在成长中的企业如何创造优秀的企业文化,如何将企业文化作为企业的核心竞争力发展,为我国企业的企业文化变革提供新的思路。 相似文献
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现代企业的竞争是建立在资源“专有”和“异质”基础上的内涵性竞争,企业知识结构和企业文化是最重要的企业专有资源。而且企业知识结构和企业文化的不协调是众多企业缺乏核心竞争力和可持续发展能力的根源。本文通过研究提出了企业知识结构和企业文化的关联模型,研究了两者的冲突类型,给出了企业知识结构和企业文化的整合路径。 相似文献
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<正>怎样活用企业文化,开发企业文化,把企业文化内在的精神实质变成显化的大家认可的意识,提升员工绩效,特别是提升团队绩效,从而创造企业经济效益,已成为当今企业管理的重要课题。煤矿企业文化是企业的灵魂所在,企业文化建设是加强和改进企业工作的有效途径,是激发企业工会创造性工作的精神动力,是构造强大企业力量和凝聚员工个人力量的制度体系,是提高企业工作质量的重要保证,是一个企业工作中的重要动力。企业文化渗透在企业一切活动之中,是企业的灵魂所在。其理论要旨在于明确企业共同的精神理 相似文献
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企业文化是伴随企业的产生和发展而衍生出来的一种体现企业内涵的特殊文化。企业文化在企业发展之初并没有得到显著的发展,而是伴随着科学技术、经济以及社会文化的发展逐渐发展起来。企业的发展和壮大离不开企业的优秀文化传统,企业要想在众多的企业竞争中获得成功,必须具有独特的竞争优势。企业文化是企业未来发展的第一竞争力。为了不断增强企业的竞争优势,企业必须加强自身的企业文化建设。 相似文献
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如何搞好企业文化建设 总被引：1，自引：0，他引：1
企业文化是现代企业发展到一定阶段和层次的产物,也是企业发展到一定层次和高度的标志.任何一个国家和民族的企业文化的底蕴首先采自本民族的传统文化,同时兼收世界各国的优秀文化,是一元与多元相兼容且丰富多彩.一种优秀的企业文化,必定是融合了民族文化和历史人文精神的精华,必定注重吸收传统文化的营养采充实、丰富、发展自己的企业文化.这里主要探讨了企业文化的概念、作用及如何建立企业文化. 相似文献
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相对于创新是企业生存发展的生命线,企业文化则是企业创新的触发器,是企业可持续发展的保障和基石。从企业文化的内涵入手,分析企业文化创新对企业创新的动力效应,它可以营造创新的氛围、可以调动员工的创造力,并以CQGPE公司的企业文化建设实践为基础,总结提出了企业文化建设促进企业创新发展的一个中心、四根支柱、四大任务的轮式发展综合策略机制模型,并阐释了其中间主体层面的精神文化、行为文化、制度文化和物质文化建设对企业创新能力发展的作用机制。 相似文献